供應管理的領導力和轉型

培訓時間: 25年6月20-22日 北京  25年12月26-28日天津

培訓費用:  5400元（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱：

l 領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

- 3-A-1 參與組織層面的目標設定

- 3-A-2 參與組織層面的預算制訂

- 3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程

- 3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆

l 領導力和商業(yè)洞察力– 利益相關方參與

- 3-B-1 制訂和評估供應管理與其它部門的關系

- 3-B-2 帶領或參與跨職能或多職能的團隊

- 3-B-3 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

- 3-B-4 向管理層和內(nèi)部利益相關方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值

- 3-B-5 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

l 領導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓

- 3-C-1 評估供應管理組織架構，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構進行必須調整

- 3-C-2 進行職位設計評估和新崗位的再設計

- 3-C-3 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

- 3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員

- 3-C-5 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權工作培訓

- 3-C-6 評估供應管理員工的績效

- 3-C-7 督導和領導供應管理員工

- 3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計劃

l 系統(tǒng)能力和技術

- 3-D-1 結合技術驅動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務做決策

- 3-D-2 對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究

l 風險與合規(guī)

- 3-E-1 實施風險管理項目

- 3-E-2 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

- 3-E-3 實施索賠管理項目

- 3-E-4 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)

- 3-E-5 管理危險品及相關物料的存儲和處置

- 3-E-6 開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進

- 3-E-7 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題

- 3-E-8 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險

- 3-E-9 調查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)

l 企業(yè)社會責任

- 3-F-1 制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則

- 3-F-2 制訂和實施供應商多元化項目

- 3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目

- 3-F-4 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的健和安全政策與流程

- 3-F-5 建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系

- 3-F-6 實施防止歧視和騷擾的政策

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

授課專家：武文紅 老師
?中國物流與采購聯(lián)合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
?實戰(zhàn)派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
?天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
?CPSM美國供應鏈認證、ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師，IPMP項目管理C級認證
?SCPM供應鏈管理專家授權講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔任過某集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)(負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風格：
武老師語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式， 善于結合經(jīng)驗分享、模擬演 練、 情景案例、實用工具等方式。
專長領域：
采購與供應鏈管理系列課程:運營管理、需求預測與管理、供應商管理、聯(lián)盟采購、倉儲與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術、供應市場分析、供應戰(zhàn)略制定、采購領導力、采購項目管理
服務企業(yè)：
機械交通:中航集團、三一集團、中鐵集團、金麒麟剎車系統(tǒng)集團、中鐵中建、沈陽鐵路 電子通訊:成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電子科技集團 能源材料:中海油、河南能源化工集團、中核集團、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、三元食品、汾酒集團 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國藥集團、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中山大學、國家行政學院

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

報名說明

1. 培訓費用：RMB 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）

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主題

上課時間

2025年12月26-28日 天津

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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