培訓時間：

OKR敏捷目標管理

  培訓講師：韓老師

  時間地點：
2026年05月15-15日 上海

  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

OKR敏捷目標管理詳細內容

OKR敏捷目標管理


收費標準：￥3000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，老師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程目標：

了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標管理的關系

掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法

掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法

了解企業(yè) OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法

掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平

參訓對象：

公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

OKR敏捷績效管理模型（90分鐘）

績效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢

OKR敏捷績效管理模型

OKR結構與定位

OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明

OKR與KPI及其它目標管理（技術規(guī)劃、重點工作等）關系

OKR價值及案例分享

OKR目標制定（180分鐘）

目標（O）的概念及剖析

尋找：目標的思考框架

形成：清晰與鼓舞人心

目標（O）撰寫范式及案例剖析

關鍵結果（KR）的概念及剖析

尋找：關鍵結果（KR）的思考方法

量化：如何尋找指標并確定標準

關鍵結果（KR）撰寫范式及案例剖析

目標對齊的邏輯

實戰(zhàn)：制定OKR，點評輔導

過程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）

任務規(guī)劃與執(zhí)行

每周更新與反饋，案例模板

每月回顧與調整，案例模板

CFR：對話、反饋、認可

OKR評分與復盤（30分鐘）

OKR評分方法

OKR復盤：持續(xù)學習迭代

個人復盤與團隊復盤

復盤方法與要點，案例模板

考核與激勵（30分鐘）

OKR與績效考核關系

OKR與內部動機

OKR創(chuàng)新激勵設計

案例分享：績效考核方案


講師介紹：韓老師

績效管理專家顧問/OKR資深教練

上海交通大學 MBA

15年+人力資源管理經驗

100+企業(yè)OKR輔導咨詢

參與編寫3本績效管理書籍

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐，曾擔任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人、培訓負責人。十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于績效關于 相關的文章，參與了相關書籍編寫，成功培訓/輔導上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。

部分咨詢項目：

美的：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團績效考核變革落地項目

旭輝：集團戰(zhàn)略目標與考核變革落地項目

哪吒汽車：公司績效目標與推進落地項目

伊利集團：創(chuàng)新中心績效變革項目

陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目

綠城：集團OKR試點落地項目

上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目

杭州中控：績效管理與OKR落地項目

拓邦股份：戰(zhàn)略落地項目

百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項目

華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導

華潤生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標共創(chuàng)共識輔導

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