大客戶(hù)銷(xiāo)售 --- 需求挖掘和方案贏(yíng)銷(xiāo)

【課程時(shí)間】9月15-16日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【培訓(xùn)對(duì)象】大客戶(hù)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理人員等  

【課程收益】

1.      掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的特征和大客戶(hù)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟

2.      掌握挖掘大客戶(hù)需求的核心方法和工具

3.      掌握定制方案時(shí)的步驟和策略

4.      掌握與大客戶(hù)高層溝通時(shí)的核心技巧

【課程大綱】

一、銷(xiāo)售人員如何適應(yīng)新環(huán)境？                    

1.   市場(chǎng)環(huán)境的變化

- 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

- 價(jià)格戰(zhàn)難以為繼

- 合規(guī)要求高

2.   銷(xiāo)售面臨的新時(shí)空
- 關(guān)注物質(zhì) =》關(guān)注精神
- 以“事”為中心 =》以“人”為中心
-  銷(xiāo)售產(chǎn)品 =》銷(xiāo)售“人品”

3.如何適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境？

- 關(guān)注客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品功能和價(jià)格以外的需求

- 服務(wù)與產(chǎn)品一體

- 技能提升，“軟硬兼施”

二、大客戶(hù)銷(xiāo)售的基本步驟     

1.     大客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)

2.     大客戶(hù)銷(xiāo)售的步驟

- 尋找銷(xiāo)售線(xiàn)索

- 客戶(hù)需求了解

- 弄清客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)及采購(gòu)流程

- 發(fā)展客戶(hù)關(guān)系并提交方案

- 談判與成交

- 執(zhí)行與拓展

3. 案例討論

三、大客戶(hù)銷(xiāo)售的“九字真經(jīng)”

1.     大客戶(hù)銷(xiāo)售的“九字真經(jīng)”
- 找對(duì)人
- 說(shuō)對(duì)話(huà)
- 做對(duì)事

2.     找對(duì)人的五個(gè)步驟
- 分析客戶(hù)需求(個(gè)人需求分析工具：全生態(tài)圈)
- 弄清客戶(hù)采購(gòu)流程
- 分析客戶(hù)內(nèi)部的角色與分工
- 接近客戶(hù)
- 贏(yíng)得客戶(hù)信任

3.     案例分析

四、如何有效挖掘大客戶(hù)需求？

1.     如何分析行業(yè)特征和趨勢(shì)？

-    把握行業(yè)宏觀(guān)面，才能與大客戶(hù)同頻

-    有效洞察行業(yè)的工具：行業(yè)畫(huà)布

-    課堂練習(xí)

2.     如何全面分析大客戶(hù)的業(yè)務(wù)？

- 不能只關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，必須理解大客戶(hù)的業(yè)務(wù)狀態(tài)

- 大客戶(hù)業(yè)務(wù)分析工具：客戶(hù)畫(huà)像

- 課堂練習(xí)

3. 如何分析大客戶(hù)內(nèi)部不同關(guān)鍵人的角色和需求？

        - 客戶(hù)內(nèi)部的五種角色

        - 客戶(hù)關(guān)鍵人的差異化需求分析工具：思維云盤(pán)

        - 課堂練習(xí)

4. 如何從大客戶(hù)需求中找到銷(xiāo)售機(jī)會(huì)？

        - 梳理大客戶(hù)痛苦鏈

        - 分析自身（公司&個(gè)人）的優(yōu)勢(shì)和資源（窮盡羅列）
              - 找到匹配的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
              - 小組討論

五、如何設(shè)計(jì)直擊人心的解決方案？
1. 羅列客戶(hù)最關(guān)注的需求點(diǎn)

-    技術(shù)指標(biāo)

-    成本

-    交期

-    其它

2.     分析客戶(hù)對(duì)上述需求的優(yōu)先項(xiàng)排列

3. 設(shè)計(jì)方案時(shí)對(duì)客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)切相有所回應(yīng)

        - 方案滿(mǎn)足客戶(hù)核心需求

        - 方案有超越客戶(hù)期望的亮點(diǎn)

        - 方案為后續(xù)銷(xiāo)售植入“吸引點(diǎn)”

4. 如何在呈現(xiàn)方案時(shí)有力影響客戶(hù)？

        - 強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的利益

        - 突出方案的創(chuàng)新點(diǎn)
              - 賦予客戶(hù)安全感

        - 與眾不同，令客戶(hù)難忘

       5. 課堂練習(xí)

六、如何與大客戶(hù)高層有效溝通？

1. 大客戶(hù)高層的特點(diǎn)

-    高層關(guān)注什么？

-    高層溝通的三大原則

2. 如何與高層同頻溝通？

- 背景調(diào)研

- 了解高層最關(guān)注的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

- 設(shè)計(jì)提問(wèn)清單

3. 傾聽(tīng)的技巧

        - 傾聽(tīng)建立信任

        - 3F傾聽(tīng)工具

        - 平衡聽(tīng)和說(shuō)的比例

4. 強(qiáng)有力提問(wèn)

        - 提問(wèn)的技巧

        - 案例分析

5. 處理異議的技巧

        - 故事是克服異議的最好武器

        - 精彩商業(yè)故事的BAC模型

5.      課堂練習(xí)：角色扮演

【講師介紹】

       張嵐老師擁有上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)位。1994-2009年期間，她曾先后供職于通用電氣中國(guó)（GE）、飛利浦中國(guó)和國(guó)內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作。現(xiàn)任上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)（STA）理事會(huì)主席。

她帶領(lǐng)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，在管理、市場(chǎng)和銷(xiāo)售等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得。她親身經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運(yùn)作模式， 扎實(shí)的管理理論、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓(xùn)師和專(zhuān)職講師經(jīng)驗(yàn)，為她的授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。

       張老師在銷(xiāo)售和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵺`多年，深感業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的引擎。所有的培訓(xùn)，都必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)、并落地轉(zhuǎn)化為行為的轉(zhuǎn)變和業(yè)績(jī)的提升。

因此，張老師除了內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研，還會(huì)調(diào)研企業(yè)的行業(yè)特征、市場(chǎng)地位、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售渠道等業(yè)務(wù)狀況，并選用行業(yè)或企業(yè)的案例來(lái)進(jìn)行分析討論，力求有的放矢、貼近企業(yè)現(xiàn)狀。

近年來(lái)，張嵐老師致力于研究互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)的深刻影響，開(kāi)發(fā)了相關(guān)課程，受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

工作經(jīng)歷：

上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司       集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)

通用電氣（GE）工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)   中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理

環(huán)球邁特照明有限公司            亞太區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)

飛利浦照明中國(guó)集團(tuán) 供應(yīng)鏈經(jīng)理、大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理

教育背景：

2002年，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，MBA

1994年，畢業(yè)于上海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，國(guó)際商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，BA

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

工業(yè)品行業(yè)：英格索蘭、川田機(jī)械、霍尼韋爾、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、歐姆龍工業(yè)自動(dòng)化、舍佛勒工業(yè)軸承、寶武集團(tuán)、寶鋼國(guó)際、華誼集團(tuán)、杜邦紡織、日清奧利友、拉法基、人民電器廠(chǎng)、陽(yáng)光電源、?？低?、三和涂料、帕柯工業(yè)設(shè)備、三菱化學(xué)、三菱電機(jī)、德國(guó)西偉德建材、英國(guó)斯派莎克蒸汽系統(tǒng)、中科光電、日本吳羽氟材料、坂東傳動(dòng)帶、阿特拉斯科普柯空壓機(jī)、瑞典奇石樂(lè)測(cè)量系統(tǒng)、德國(guó)瑞好、賀利氏光伏、泛林半導(dǎo)體設(shè)備、麥格思維特流體工程、阿諾精密切削、遠(yuǎn)東電纜、上海智能制造創(chuàng)新中心、上海新型建材集團(tuán) 等

電力行業(yè)：中國(guó)核電、中廣核、遠(yuǎn)東智慧能源、上海電氣、德力西電氣、萬(wàn)控集團(tuán)、新世紀(jì)電氣等

消費(fèi)品行業(yè): LG電子、約克空調(diào)、摩恩衛(wèi)浴、海爾電器、方太廚電、虎牌電子電氣、樂(lè)扣樂(lè)扣、紅豆集團(tuán)、周大福珠寶、豫園黃金、DHC化妝品、良友集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、光明食品、太太樂(lè)食品、康師傅、洽洽食品、益海嘉里、上膳源有機(jī)食品、高露潔三笑等

服務(wù)業(yè)：華夏鄧白氏、中國(guó)國(guó)際航空、TUV南德意志、欣海報(bào)關(guān)、方正物產(chǎn)、上海電信、東方有線(xiàn)、假日酒店集團(tuán)、佰翔酒店集團(tuán)、上港物流、浦海航運(yùn)、中國(guó)郵政EMS、新華傳媒、日本邁伊茲咨詢(xún)集團(tuán)、麗妍雅集等

汽車(chē)行業(yè)：上汽集團(tuán)、上海大眾、上汽通用、廣汽菲克、廣汽豐田、長(zhǎng)安福特、吉利汽車(chē)、陜汽寶華、東華汽車(chē)集團(tuán)、威孚集團(tuán)、德國(guó)采埃弗、德國(guó)孚利模、鄧祿普輪胎、雙錢(qián)輪胎、錦湖輪胎、陽(yáng)杰汽配等

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、興業(yè)證券、中國(guó)銀聯(lián)、平安保險(xiǎn)、紫金保險(xiǎn)、東吳人壽、中郵人壽、諾亞財(cái)富、歐力士融資租賃、收錢(qián)吧（移動(dòng)支付）等

醫(yī)療行業(yè)：科華生物、美舒醫(yī)療、華械醫(yī)療器械集團(tuán)、瑞慈體檢、威高血液凈化、博士倫等

其他行業(yè)：惠普中國(guó)、惠普臺(tái)灣、漢高中國(guó)、3M中國(guó)、柯尼卡美能達(dá)、震旦集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、中建二局、上海建工、聯(lián)想電腦、TCL羅格朗、中望軟件、民和生物、中海油、中石化殼牌、蘇寧電器、力諾集團(tuán)、五四農(nóng)場(chǎng)、成都天府新區(qū)投資集團(tuán)、綠地集團(tuán)、徐工集團(tuán)、江南造船廠(chǎng)、滬東中華造船集團(tuán)、上海開(kāi)開(kāi)集團(tuán)、澳洋集團(tuán)、三棵樹(shù)涂料、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、蘇州大學(xué)、美國(guó)威斯康星協(xié)

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