培訓(xùn)時(shí)間:

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目

  培訓(xùn)講師:文老師

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:9800

  贈送積分:9800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目
【培訓(xùn)日期】2022年9月20-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【課程背景】
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

【課程大綱】
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
.3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計(jì)
7 基本質(zhì)量工具
8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書
10項(xiàng)目管理
.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析
4. 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12測量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
?3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
I改進(jìn)階段:
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7. 區(qū)組設(shè)計(jì)
8.一般全因子設(shè)計(jì)
9.PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10.響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11.Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.混料設(shè)計(jì)
13.田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段:
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14.控制階段回顧
15.控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認(rèn)證大綱BOK》

【講師介紹】
   文老師,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項(xiàng)目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),深圳海光電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),中山毅嘉公司輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),德高公司輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),韓國三星電機(jī)項(xiàng)目10個(gè),東菱電子輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè),香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目45個(gè),中建材國際輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),安防制造中國輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),大連環(huán)友輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),勁元科技輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),豪鵬國際輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),韓國三星視界輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)。為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)收益和管理水平的提升。

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