綜合論證的思路與方法訓(xùn)練
綜合論證的思路與方法訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
綜合論證的思路與方法訓(xùn)練
【培訓(xùn)日期】2022年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京、線上
【培訓(xùn)對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員。
【課程背景】
當(dāng)今時代,綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯,是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班
【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、了解論證報告撰寫的基本要求。
2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗。
【培訓(xùn)要點】
綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體,具有強烈的主觀性和藝術(shù)性。但其中也包含著重要的科學(xué)規(guī)律、誕生出眾多的方法與工具。本課程從綜合論證的基本特點和不同類型入手,詳細(xì)闡釋綜合論證各個環(huán)節(jié)的基本思路、方法工具和實施步驟,具有很強的實踐性和操作性。
本課程主要特點:
1.體系方法:運用體系化方法對綜合論證工作進(jìn)行解析,化主觀藝術(shù)為客觀邏輯。
2.案例牽引:結(jié)合授課老師豐富的論證工作經(jīng)驗,通過大量的案例剖析加深理解。
3.現(xiàn)場演練:針對不同場景設(shè)置現(xiàn)場演練,所有學(xué)員均可接受沉浸式針對性輔導(dǎo)。
4.交流互動,專家講授與學(xué)員交流答疑結(jié)合的方式,對個性化問題進(jìn)行問診解答。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.熟悉各類綜合論證的特點與思路
2.熟練運用多種不同論證工具與方法
3.具備組織實施大型綜合論證的能力
【課程大綱】
第一天 上午 第一講 綜合論證概述
1.何為綜合論證
■意義與目的
■屬性與要求
■常見類型
2.任務(wù)型論證
■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
3.現(xiàn)場演練:90秒說服術(shù)
4.研究型論證
■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
5.傳播型論證
■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
6.小結(jié)
第一天 下午 第二講 破題與解構(gòu)
1.基本思路
■邏輯線:解構(gòu)與建構(gòu)
■時間線:歷史綜述
■空間線:態(tài)勢評估
2.現(xiàn)場演練
3.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(SWOT、PEST、麥肯錫方法等)
■心理咨詢類方法(思想追齊、語境進(jìn)入、思想破冰等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(對標(biāo)、博弈等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(文獻(xiàn)計量法、綜述法、分類與聚類等)
4.典型文案剖析
5.小結(jié)
第二天 上午 第三講 分析與論證
1.基本思路
■樹立觀點:不同思維模式的建立路徑
■使用論據(jù):數(shù)據(jù)與論述的運用
■篇章運籌:推介式、握手式、沉浸式
2.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(波士頓矩陣、模式畫布等)
■心理咨詢類方法(理念認(rèn)同、共情、工具導(dǎo)入等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(體系工程方法、系統(tǒng)動力學(xué)方法等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(推理、歸納與演繹、案例等)
3.現(xiàn)場演練
4.典型文案剖析
5.小結(jié)
第二天 下午 第四講 實施與組織
1.基本思路
■包容性考量
■競爭性問題
■資源性挑戰(zhàn)
2.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(頭腦風(fēng)暴法等)
■心理咨詢類方法(問卷、訪談、社會實驗等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(仿真模擬、桌面推演等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(德爾菲法、田野調(diào)查、場景預(yù)見等)
3.現(xiàn)場演練
4.典型文案剖析
5.總結(jié)
【講師介紹】
李老師
曾長期在總裝備部機(jī)關(guān)工作,在某軍工央企工作十余年。先后參與國家十五、十一五、十二五、十三五期間國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃編寫。多次主持和參與武器裝備規(guī)劃。參與國內(nèi)多個省市的規(guī)劃論證。研究報告多次獲得中央首長批示。
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