關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證”                    

培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。為助力企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理人才隊(duì)伍、破解數(shù)據(jù)管理落地執(zhí)行難題。同時(shí)幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員夯實(shí)數(shù)據(jù)治理專業(yè)基礎(chǔ)，并順利考取CDGA證書。中培偉業(yè)精心打造了“CDGA數(shù)據(jù)治理專工程師認(rèn)證”課程。于2026年在全國(guó)部分城市舉辦公開課，誠(chéng)邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認(rèn)證簡(jiǎn)介

CDGA（Certified Data Governance Associate）中文名為數(shù)據(jù)治理工程師，是DAMA中國(guó)（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)）頒發(fā)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域?qū)I(yè)認(rèn)證，旨在系統(tǒng)化提升數(shù)據(jù)治理能力。 ?

該認(rèn)證涵蓋數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等核心領(lǐng)域，注重實(shí)踐應(yīng)用與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。作為全球唯一數(shù)據(jù)治理權(quán)威認(rèn)證體系，與CDGP（數(shù)據(jù)治理專家）、CDAM（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師）等共同構(gòu)成完整的數(shù)據(jù)治理能力認(rèn)證體系。  

中培偉業(yè)此課程主要以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》為基礎(chǔ)，結(jié)合CDGA的考試特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題。

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會(huì)專員、數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員、業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員、IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理、IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)及數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理等相關(guān)人員。

三、認(rèn)證價(jià)值

1.為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能：數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國(guó)資委、工信部、銀保監(jiān)會(huì)等都有明確的要求。

2.提高團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平：通過DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識(shí)體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。

3.增強(qiáng)乙方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：多家甲方企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項(xiàng)。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可獲得額外加分。

4.提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力：數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項(xiàng)內(nèi)容。

5.提高個(gè)人薪資福利：DAMA認(rèn)證作為數(shù)據(jù)管理認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。獲得CDGA證書的人員，工資漲幅、職務(wù)提升均有不同程度的體現(xiàn)。

6.豐富個(gè)人知識(shí)面：掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力。

四、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：線下面授 + 同步直播

培訓(xùn)班次：

2026年1月23-25日  北京  2026年5月22-24日  昆明

2026年8月26-28日  青島  2026年11月25-27日 廣州

五、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：

章節(jié)主題內(nèi)容   

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；

掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡(jiǎn)介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡(jiǎn)介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。

3.1 簡(jiǎn)介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.7 總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。

4.1 簡(jiǎn)介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

4.7 總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。

5.1 簡(jiǎn)介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。

6.1 簡(jiǎn)介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐

6.7 總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。

7.1 簡(jiǎn)介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐

7.8 總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。

8.1 簡(jiǎn)介

8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐

8.7 總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。

9.1 簡(jiǎn)介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

9.7 總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

10.1簡(jiǎn)介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

10.7 總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。

11.1 簡(jiǎn)介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

11.7 總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

12.1 簡(jiǎn)介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

12.7 總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。

13.1 簡(jiǎn)介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

13.7 總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。

14.1簡(jiǎn)介

14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

14.7總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。

15.1簡(jiǎn)介

15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

15.7總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。

16.1 簡(jiǎn)介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

17.1 簡(jiǎn)介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐

17.8 總結(jié)

備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會(huì)通過互動(dòng)提問、組織小組討論、即時(shí)答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

六、培訓(xùn)教師

? 商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認(rèn)證授權(quán)講師

20余年IT職業(yè)與培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認(rèn)證授權(quán)講師、注冊(cè)信息安全工程師講師資格（CISI）。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、項(xiàng)目管理等課程培訓(xùn)，每年巡講50余場(chǎng)。

商老師具備播音員般的語音特質(zhì)，吐字清晰，音色沉穩(wěn)。無論線上還是線下，其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學(xué)員的注意力，展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺(tái)風(fēng)采。

? 郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專家講師

EBDP大數(shù)據(jù)認(rèn)證課程授權(quán)講師、DAMA中國(guó)CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員（中級(jí)）教材撰寫專家等。專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領(lǐng)域研究。多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國(guó)家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，精通軟件開發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理最佳實(shí)踐、敏捷開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)、IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐、大型項(xiàng)目管理及集成項(xiàng)目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。

郭老師擁有極強(qiáng)的親和力與耐心，能迅速破冰，與學(xué)員建立信任關(guān)系。注重互動(dòng)與反饋，善于營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并能針對(duì)學(xué)員的不同背景與個(gè)性化需求，靈活調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與重點(diǎn)，確保每位學(xué)員都能學(xué)有所得，培訓(xùn)體驗(yàn)備受好評(píng)。

? 王老師 | DAMA中國(guó)理事會(huì)會(huì)員

在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗(yàn)，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究，多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國(guó)家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目;參與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：1000元/人（專人代報(bào)名，兩次考試機(jī)會(huì)，并提供發(fā)票）。

備注：參加面授的學(xué)員提供培訓(xùn)期間的午餐。

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2026年01月23-25日 北京2026年05月22-24日 昆明2026年08月26-28日 青島2026年11月25-27日 廣州

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