【課程時(shí)間】12月22-23日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】企業(yè)高層、中層管理人員、新任經(jīng)理、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干

 

課程背景

20世紀(jì)70年代管理學(xué)大師，教練技術(shù)的創(chuàng)始人添·高威將高爾夫運(yùn)動(dòng)和管理學(xué)原理相結(jié)合，創(chuàng)立了全新的培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)模式逐漸運(yùn)用在著名學(xué)府哈佛、沃頓、劍橋商學(xué)院等教學(xué)中。教授們?cè)诮虒W(xué)和研究中發(fā)現(xiàn)，比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇、喬布斯等著名的企業(yè)家和高管，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，通過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)管理行為和高爾夫運(yùn)動(dòng)有著驚人的相似：盡管行業(yè)不同、背景各異、個(gè)性有差別、 能力有差距，但是他們都擁有成熟穩(wěn)定的心智模式，讓他們?cè)诿鎸?duì)無(wú)數(shù)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題總能迎刃而解。這就是GROW模型，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐應(yīng)用，達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理者中的高績(jī)效，從而形成一種廣泛應(yīng)用的管理方式——王者高爾夫。

 

課程收益

幫助學(xué)員深化對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)，掌握溝通的秘訣，擁有良好的人際關(guān)系；

通過(guò)場(chǎng)景化問(wèn)題研討，讓管理者看清團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題，探詢解決之道；

掌握上級(jí)與下級(jí)的不同心理特征，采取正確的方式，使管理更高效；

學(xué)習(xí)與了解沖突的知識(shí)，快速化解沖突，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值

 

課程大綱

課程開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)：

1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）

2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)

3．作為一名管理者未來(lái)成長(zhǎng)之道（成長(zhǎng)九宮格）

4．聚焦個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)象

工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡  2）國(guó)王天使卡  3）便利貼

第一洞  目標(biāo)管理——如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解、有效落地

工作場(chǎng)景：公司新接到一個(gè)新項(xiàng)目，這是一個(gè)常規(guī)的任務(wù)，公司把這項(xiàng)任務(wù)交給你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，這與之前相比，你的任務(wù)有所加重，你該怎么辦？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．任務(wù)要求確認(rèn)

2．任務(wù)輸出成果的量化

3．人員投入與具體分工

解決之道：

1．如何和上司確認(rèn)該任務(wù)，贏得上司的支持（溝通中落到具體執(zhí)行的點(diǎn)上）

2．制訂詳細(xì)工具計(jì)劃，按甘特圖進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，確保有序推進(jìn)

3．結(jié)合工作任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分工，分工要符合SMART原則

工具：?jiǎn)栴}黃金圈 是什么？如何做？為什么這樣做？

第二洞  工作計(jì)劃——如何完成上司下達(dá)的工作計(jì)劃書(shū)

工作場(chǎng)景：對(duì)于你所負(fù)責(zé)的工作，上司需要你提供一個(gè)實(shí)施的計(jì)劃，你該如何做？你將制訂好的詳細(xì)方案交給上司，上司不滿意，你該怎么做？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．確保方向和上司保持一致

2．條理清晰，目標(biāo)量化

3．及時(shí)溝通，保證結(jié)果

解決之道：

1．和上司充分溝通，不要做簡(jiǎn)單二選一，浪費(fèi)大量的時(shí)間

2．內(nèi)容清晰可量化，有時(shí)間推進(jìn)，呈現(xiàn)方式要靈活

3．梳理過(guò)程中要及時(shí)溝通反饋

工具：?jiǎn)栴}黃金圈 是什么？如何做？為什么這樣做？

第三洞  越級(jí)指揮——如何正確的處理上司的越級(jí)指揮

工作場(chǎng)景： 在工作過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)自己的下屬在做另外一項(xiàng)工作，這是你上司安排的，你并不知情，而且在你看來(lái)不太適合做這項(xiàng)工作，此時(shí)你該怎么做？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．不要情感用事，先處理心情再處理事情

2．了解領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格，適時(shí)提醒

3．遵守越級(jí)處理的方式

解決之道：

1．恪守規(guī)則   及時(shí)報(bào)告

2．如實(shí)反饋   適可而止

3．知難而進(jìn)   完成任務(wù)

4．謹(jǐn)遵規(guī)則   不驕不躁

活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)性格特質(zhì)分析與管理風(fēng)格解讀

第四洞  申請(qǐng)資源——如何獲取上司對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的支持

工作場(chǎng)景： 工作中你需要向其他部門(mén)借調(diào)一名非常重要的技術(shù)人員，而在此前規(guī)劃中并未涉及此項(xiàng)，你如何去獲取上司支持？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．基于工作需要

2．瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)

3．重要支持的排序

解決之道：

理由充分——闡明利害——瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)——換位思考——備選方案

工具：T---SCQA（基于團(tuán)隊(duì)的故事化呈現(xiàn)）

第五洞  任務(wù)傳達(dá)——如何向下屬傳達(dá)任務(wù)

工作場(chǎng)景：接到公司的一個(gè)新任務(wù)，你首先打算用什么方式給團(tuán)隊(duì)成員講？如果你要安排這個(gè)任務(wù)，你打算把任務(wù)交給團(tuán)隊(duì)中的誰(shuí)去做？實(shí)施的過(guò)程中需要做哪些監(jiān)控？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．接受臨時(shí)性挑戰(zhàn)

2．關(guān)鍵人員逐一溝通

3．問(wèn)題收集整理反饋

解決之道：

1．梳理此項(xiàng)工作的意義和重要性

2．聚焦相關(guān)的重要事項(xiàng)

3．實(shí)施過(guò)程中及時(shí)溝通反饋

4．注意溝通中的語(yǔ)氣和態(tài)度

研討：不同性格特質(zhì)的下屬優(yōu)勢(shì)和使用之道

第六洞  輔導(dǎo)下屬——如何輔導(dǎo)下屬提高技能

工作場(chǎng)景：在工作中，有員工向你反應(yīng)說(shuō)，部門(mén)新進(jìn)年輕下屬能力不足，希望公司重視人才培養(yǎng)，你怎么對(duì)待？如果需要提高這些新進(jìn)員工的能力，你準(zhǔn)備采用哪種方式進(jìn)行輔導(dǎo)？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．傳達(dá)理念，一切都是為了更好

2．用講故事代替講道理

3．聚焦下屬具體問(wèn)題做輔導(dǎo)

解決之道：

P現(xiàn)象呈現(xiàn)    列舉不良現(xiàn)象，盡可能列舉出來(lái)

R原因分析    原因：外部/內(nèi)部     內(nèi)部：組織/個(gè)人     個(gè)人：知識(shí)/態(tài)度/技能

M解決方案   傳道：原理和作用   授業(yè)：原則、方法、技巧    解惑：答疑、點(diǎn)評(píng)

工具：ORID  賦予力量和喪失信心的反饋

第七洞  高效授權(quán)——如何科學(xué)的授權(quán)

工作場(chǎng)景：臨近假期，項(xiàng)目突然增加，很多內(nèi)容自己無(wú)暇顧及，需要團(tuán)隊(duì)成員代你執(zhí)行，你會(huì)安排誰(shuí)去做？他去做之前，你需要囑托哪些事項(xiàng)？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．界定授權(quán)內(nèi)容

2．誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？

解決之道：

1、分析：選擇需要授權(quán)的任務(wù)        2、指派：制定被授權(quán)者     

3、說(shuō)明：明確任務(wù)要求   4、控制：監(jiān)控和鼓勵(lì)    5、評(píng)估：檢查和修正

研討：個(gè)人授權(quán)的風(fēng)格，授權(quán)的步驟，責(zé)任的授權(quán)。

第八洞  推行制度——如何有效推行公司的制度

工作場(chǎng)景：公司為了提升管理水平，頒布了某項(xiàng)新的制度，你和大家都感覺(jué)新規(guī)過(guò)于嚴(yán)厲，為了順利推行新規(guī)，你將怎么做？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．明確一切制度都是讓管理更規(guī)范

2．管理者以身作則

3．保證反饋渠道暢通

解決之道：

全面了解——充分溝通——不斷強(qiáng)化——?dú)⒁毁影佟陨碜鲃t

工具：溝通中傾聽(tīng)的四大障礙及演練

第九洞  激發(fā)潛力——如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力

工作場(chǎng)景：工作開(kāi)展到一定時(shí)間后，你明顯感覺(jué)到大家失去了最初的工作熱情，工作進(jìn)度也慢慢的放緩，假如你決定調(diào)查士氣低落的原因，你將采取什么方式激發(fā)潛力？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．把握激勵(lì)的節(jié)奏

2．物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合

解決之道：

1．強(qiáng)化目標(biāo)調(diào)整計(jì)劃

2．肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

3．協(xié)助下屬突破瓶頸

4．一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)

研討：實(shí)際工作中可以用哪些方法激發(fā)下屬？

第十洞  沖突處理——如何處理核心團(tuán)隊(duì)的沖突

工作場(chǎng)景：小張和小李是部門(mén)兩個(gè)核心骨干員工，由于理念不同，作為技術(shù)出身，又都不善溝通，你作為部門(mén)負(fù)責(zé)人如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，你打算用什么方式進(jìn)行？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．正確看待沖突

2．深層次分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因

3．多種方式促進(jìn)沖突解決

解決之道：

1．引發(fā)沖突誘因：情緒、利益

2．沖突處理方式：緩解沖突、升級(jí)沖突

3．化解沖突的五種方式

工具：理解大腦，認(rèn)可感受，從錯(cuò)誤中恢復(fù)的4個(gè)R

第十一洞  凝聚人心——如何運(yùn)用活動(dòng)凝聚人心

工作場(chǎng)景：公司每年都有幾次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以往也沒(méi)有考慮借助活動(dòng)凝聚人心，今年經(jīng)過(guò)幾次培訓(xùn)之后，感受到活動(dòng)是凝聚團(tuán)隊(duì)人心的重要方式，接下來(lái)你打算如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．以終為始設(shè)計(jì)活動(dòng)

2．用心設(shè)計(jì)活動(dòng)細(xì)節(jié)

解決之道：

1．巧妙利用活動(dòng)

2．設(shè)計(jì)活動(dòng)細(xì)節(jié)

3．設(shè)計(jì)后續(xù)跟進(jìn)形式

研討：鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)的操練

第十二洞  協(xié)作共贏——如何打造合作共贏的高效團(tuán)隊(duì)

工作場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的磨合，彼此還算比較了解，但由于有新成員的進(jìn)進(jìn)出出，成員之間了解不夠深入，你打算運(yùn)用一次培訓(xùn)課程，增加團(tuán)隊(duì)成員深入了解，讓日常配合更默契，你打算如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共情、共榮、共贏活動(dòng)？

問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)：

1．引導(dǎo)參與

2．團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

3．樹(shù)立信心

解決之道：

1．團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及應(yīng)對(duì)策略

2．圍繞團(tuán)隊(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)景

3．注意實(shí)施操作細(xì)節(jié)

活動(dòng)：以終為始，展示幫扶成果，愛(ài)的抱抱。

備注：課程可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整

 

講師介紹

晉紀(jì)書(shū) 老師

n廣東移動(dòng)等300余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

nTPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)版權(quán)課程研發(fā)人

n賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)國(guó)家版權(quán)課程所有人

n賦能型管理者國(guó)家版權(quán)課程所有人

n美國(guó)正面管教EPW職場(chǎng)賦能認(rèn)證講師

nACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師

n曾任：鄭州某高等院校|系教學(xué)主任

n曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓(xùn)總監(jiān)

n書(shū)籍《看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì)》聯(lián)合作者

n中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽賽區(qū)評(píng)委、全國(guó)總決賽輔導(dǎo)老師

 

工作經(jīng)歷

n專(zhuān)注于教育培訓(xùn)行業(yè)17年，其中8年團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)課程研發(fā)、實(shí)施、轉(zhuǎn)化積累，多門(mén)國(guó)家版權(quán)課程所有人。目前專(zhuān)注于TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)?和賦能型管理者?系列課程研發(fā)、推廣、實(shí)施。

n早年供職于某高等院校，具有高等學(xué)校教師資格證，之后到國(guó)內(nèi)排名第一番茄制品公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系、師資培養(yǎng)等工作，

n曾供職于某知名培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合伙人/產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人，工作涉及學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、課程實(shí)施等。

 

主講課程

n《賦能型管理者?》/管理層 /1-3天 （國(guó)家版權(quán)課）

n《賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)?（授課版、開(kāi)發(fā)版）》/2-5天（國(guó)家版權(quán)課）

n《TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)?微項(xiàng)目》/6-15天（國(guó)家版權(quán)課）

n《管理者公開(kāi)演講與呈現(xiàn)技巧》/1-3天

n《基于問(wèn)題解決的高效團(tuán)隊(duì)打造》/管理層 /1-2天

n《王者高爾夫》管理系列/1-3天

 

授課風(fēng)格

n根植體系 ? 條理清晰 所授課程深挖理論體系，確保內(nèi)容權(quán)威性，呈現(xiàn)設(shè)計(jì)深入淺出，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)有讓每一個(gè)模塊形成閉環(huán)，方便成果檢測(cè)和交付。

n精于設(shè)計(jì) ? 重視訓(xùn)練 針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，照顧到學(xué)員的心理特點(diǎn)和接受能力，能夠合理運(yùn)用不同教學(xué)方法，并針對(duì)內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)都安排了實(shí)操演練環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化參與者掌握技能。

n聚焦成果 ? 善于激勵(lì) 在課堂教學(xué)中，每個(gè)模塊都緊緊圍繞最終成果輸出，采用五星教學(xué)設(shè)計(jì)和五覺(jué)感官體驗(yàn)，多角度激發(fā)學(xué)員參與性，確報(bào)課程成果交付。

 

客戶見(jiàn)證

n金融通訊

廣東移動(dòng)、深圳電信、重慶電信、浙江電信、惠州電信、汕頭移動(dòng)、湖州聯(lián)通、湖北農(nóng)行、北京普信集團(tuán)、中銀聯(lián)合投資、浦發(fā)銀行、武漢農(nóng)商行、中原銀行、開(kāi)封銀協(xié)、江蘇百瑞贏證券、中國(guó)建設(shè)銀行等。

n石油電力

中國(guó)石化、華電集團(tuán)、大唐電力洛陽(yáng)電廠、南方電網(wǎng)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)水電十五局、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、華電集團(tuán)河北公司、河南中煙、駐馬店卷煙廠、中裕燃?xì)饧瘓F(tuán)、塔河煉化、洛陽(yáng)石化、中原油田、江蘇油田、河南油田、大連石化研究院等。

n生產(chǎn)制造

北京福田汽車(chē)、吉利汽車(chē)、TCL電器、科龍空調(diào)、廣東金立科技、深圳金信諾集團(tuán)、陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)、湖北建民藥業(yè)集團(tuán)、鶴壁天汽模、萬(wàn)家樂(lè)電器、明泰鋁業(yè)、南陽(yáng)龍工機(jī)械、磴槽集團(tuán)等。

n教育培訓(xùn)

武漢大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、南陽(yáng)師范學(xué)院、精英教育、中國(guó)培訓(xùn)雜志、金太陽(yáng)教育集團(tuán)、鄭州金融學(xué)校、亞太歐聯(lián)商學(xué)院、蘭州一路陽(yáng)光、河科大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、鄭州宏恩教育集團(tuán)、京太教育等。

n服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

中國(guó)國(guó)際航空、京東商城、重慶悅來(lái)集團(tuán)、重慶交通運(yùn)輸集團(tuán)、安誠(chéng)保險(xiǎn)、海昌海洋公園、重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、奧凱航空、敦煌國(guó)家會(huì)展中心、金輝云酒貨倉(cāng)、美年大健康河南公司、大興麥克思、廣州金茂物業(yè)等。

n其它

巴彥淖爾經(jīng)開(kāi)區(qū)、山東日照交通發(fā)展集團(tuán)、陜西萊安（地產(chǎn)）集團(tuán)、天辰環(huán)保公司、鑫銘行地產(chǎn)、陜西一建、河北供熱公司、鄭州蘭盾電子、中國(guó)一建三公司、大企影響力、重慶新鷗鵬地產(chǎn)集團(tuán)等。

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