第54期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——

 《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、時間地點安排：

學(xué)習(xí)時間：2025年7月26-27日（2天1晚）

學(xué)習(xí)地點：浙江·杭州

四、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：

第一部分  華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇

1、干部管理機制

2、干部隊伍建設(shè)是人力資源管理核心

（1）管理通道打造的是“將軍”

（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”

3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部

4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

5、干部選拔的“四項”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則

6、干部的“之”字形發(fā)展

7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)

（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔

（2）用：用經(jīng)驗驗證能力

（3）育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)

（4）留：賽馬而非相馬

（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力

9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲

（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力

? 以身作則，傳承文化

? 建立干部的自律機制

? 優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣

（2）致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會

（3）致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

（6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

? 干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡

? 華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃

? 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

? 善用“歪瓜裂棗”

? 通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務(wù)視角

? 干部從嚴(yán)管理的原則立場

第二部分  支撐組織能力提升的人才梯隊建設(shè)

1、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)概述

（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略

（2）價值化人力資源與華為人才管理的理念

（3）華為人才梯隊確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機制

案例：華為人才與梯隊循環(huán)的機制

2、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)的系統(tǒng)保障

（1）華為干部與專業(yè)人才金字塔框架：專業(yè)與管理人才分層分類管理

（2）人才與梯隊建設(shè)的兩大基礎(chǔ)管理體系：干部管理體系與專業(yè)任職資格管理體系

（3）專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才能力建設(shè)的基石

3、專業(yè)人才梯隊與任職資格管理

（1）專業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內(nèi)容

? 雙通道與多通道設(shè)計:“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業(yè)人才周邊技能的擴展

? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)：必須還原真實崗位上的業(yè)務(wù)場景，聚焦在關(guān)鍵高績效行為的開發(fā)

? 任職資格初始認(rèn)證：厘清崗位定級與人員定級、回避評聘分離

? 任職資格結(jié)果應(yīng)用：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

（2）任職資格在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用

? 任職資格與薪酬體系如何有效銜接

? 任職資格與績效管理如何區(qū)別應(yīng)用

? 任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力

? 任職資格與晉升管理如何相互佐證

案例：任職資格在專業(yè)技術(shù)條線的調(diào)薪與晉升應(yīng)用實踐

4、人才梯隊建設(shè)的源頭

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞導(dǎo)入與戰(zhàn)略的解碼

（2）關(guān)鍵崗位人才分析與需求計劃

（3）人才盤點與差距分析(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))：四點一線盤點法

（4）輸出人才供應(yīng)系統(tǒng)解決方案

5、人才梯隊建設(shè)的布局與發(fā)展

（1）華為人才發(fā)展體系三原則

? 基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力

? 基于績效導(dǎo)向的人才選拔與任用

? 基于業(yè)務(wù)場景的賦能與發(fā)展方式

（2）華為人才發(fā)展的四力

? 激勵是人才發(fā)展的原動力：從被成長到自成長

? 業(yè)務(wù)機會是發(fā)展的牽引力：業(yè)務(wù)擴容到人才增長循環(huán)

? 流動是人才發(fā)展的拉動力：人才洋流產(chǎn)生勢能

? 培訓(xùn)是人才發(fā)展的推動力：強調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

（3）梯隊布局與發(fā)展

? 梯隊的三級儲備：確保梯隊的健康度

? 梯隊的成長路徑：基于能力畫像，完善能力短板

案例：關(guān)鍵崗位人才梯隊的布局與路徑設(shè)計

（4）華為培訓(xùn)理念

? 培訓(xùn)項目化：

A.在項目管理框架下完成管理培訓(xùn)

B.對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實的策略

C.業(yè)務(wù)績效結(jié)果是培訓(xùn)評估的導(dǎo)向

? 訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：

A.華為的721培訓(xùn)理論

B.工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所

C.在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

? 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：

A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

B.企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀

C.知識管理變成企業(yè)日常流程

? 循環(huán)的賦能：

A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略

B.在實踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂

C.機會與資源激勵形成循環(huán)賦能

案例：關(guān)鍵崗位能力畫像培養(yǎng)項目分享

（5）華為人才發(fā)展項目設(shè)計與實施

? 面向一線的基層管理者培養(yǎng)項目

? 中層管理者的培養(yǎng)項目

? 高層管理者的培養(yǎng)項目

? 面向未來業(yè)務(wù)場景的能力培養(yǎng)項目

案例：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計分享

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）

五、授課導(dǎo)師簡介：

蔣老師

華為公司高級專家，華為公司流程與變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為公司天道酬勤獎獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、華大基因、國雙科技、以薩科技、仙工智能、來也科技、三旺通信、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、錢江摩托股份、倍特藥業(yè)股份、眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

尚老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。

在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽。

2025年《向華為學(xué)成長實訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排

參加對象：

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學(xué)習(xí)費用：

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為85200元/人；

系統(tǒng)報名7門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為42800元/人；

單獨報名任意1門課程主題學(xué)習(xí)，費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團(tuán)參加任意模塊學(xué)習(xí)，團(tuán)報優(yōu)惠價為42800元（以7人次計）和85200元（以15人次計），超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團(tuán)隊金卡：22萬元/50人次；

企業(yè)團(tuán)隊鉆石卡：42萬元/100人次；

（注：企業(yè)團(tuán)隊金卡和鉆石卡有效期限為2年）

4.企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)：88萬/年；

  （注：企業(yè)在1年有效期中，不限人次不限模塊參加學(xué)習(xí)）

以上費用包含學(xué)員培訓(xùn)費、資料費、中餐費及其它雜費等。學(xué)員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。

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