《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》

【課程背景】

華為的成功離不開(kāi)產(chǎn)品和服務(wù)的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量，也離不開(kāi)華為內(nèi)部的管理模式。作為一家當(dāng)今世界級(jí)通信業(yè)的引領(lǐng)者，華為能夠在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)迅速發(fā)展，這與華為優(yōu)秀的人才管理模式有著很大的關(guān)系。

華為30來(lái)年快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍，從而形成一種人人爭(zhēng)先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創(chuàng)始人任正非指出：華為多年來(lái)構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來(lái)的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽(tīng)從他的話。作為組織，不僅要老板見(jiàn)賢，團(tuán)隊(duì)也要見(jiàn)賢，否則天天鞭子抽也沒(méi)有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰(shuí)也沒(méi)辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。

華為的干部管理，率先在國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了體系化的運(yùn)作，干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)支撐著華為業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)及全球化的步伐。本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將通過(guò)大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)的分享，方法工具與技術(shù)的賦能，內(nèi)在規(guī)律與底層邏輯的解讀，系統(tǒng)揭開(kāi)華為在干部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)成功的密碼，探索企業(yè)該如何持續(xù)推動(dòng)人才梯隊(duì)的發(fā)展，人力資源如何體系化的運(yùn)作，有效支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)倍增，助推企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

【課程要點(diǎn)】

干部管理全景展示：華為的干部管理以干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向?yàn)闋恳?，干部?duì)伍是人才三支隊(duì)伍中極其重要的分支，適用于干部的“選、用、育、留、管”框架。

 

雙金字塔人才發(fā)展通道介紹：雙職業(yè)通道有效地平衡了企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，這種機(jī)制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有重大意義。

 

干部四力模型：“干部四力”是公司牽引選拔三類主要干部，就是選一把手、選副手和選機(jī)關(guān)干部的要求。

 

 

 

 

【課程收益】

2 掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程；

2 深刻理解華為的人才戰(zhàn)略是如何通過(guò)干部管理成功的運(yùn)作而有效達(dá)成的；

2 掌握華為干部管理的“選、用、育、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)及閉環(huán)管理運(yùn)作中的關(guān)鍵管理理念與方法；

2 掌握支撐華為專業(yè)人才能力發(fā)展的任職資格管理體系構(gòu)建的邏輯與方法、路徑與工具；

2 掌握人才與梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展體系構(gòu)建的底層邏輯與原理，人才發(fā)展與培養(yǎng)的路徑方法；

2 掌握前沿的被世界企業(yè)廣泛應(yīng)用與歷經(jīng)華為實(shí)踐的行之有效的組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)

浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)

浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

二、協(xié)辦單位：

三、時(shí)間地點(diǎn)安排：

學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年12月16-17日（2天1晚）

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州蕭山萬(wàn)怡酒店·三樓錢江廳

（杭州市蕭山區(qū)永暉路548號(hào)，原“杭州奧城凱豪酒店”）

四、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：12月16日（周六）
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
09:00—12:00	《華為干部管理體系》	蔣老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《華為干部管理體系》	蔣老師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：12月17日（周日）
09:00—12:00	《支撐組織能力提升的人才梯隊(duì)建設(shè)》	尚老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《支撐組織能力提升的人才梯隊(duì)建設(shè)》	尚老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

五、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱：

第一部分  華為干部管理體系——除了勝利，沒(méi)有選擇

1、干部管理機(jī)制

2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心

（1）管理通道打造的是“將軍”

（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”

3、通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部

4、干部是通過(guò)選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則

6、干部的“之”字形發(fā)展

7、將軍是打出來(lái)的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)

（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔

（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力

（3）育：為什么抗大是中國(guó)最好的大學(xué)

（4）留：賽馬而非相馬

（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力

9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲

（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力

? 以身作則，傳承文化

? 建立干部的自律機(jī)制

? 優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣

（2）致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

（6）開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)

? 干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡

? 華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

? 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

? 善用“歪瓜裂棗”

? 通過(guò)摻沙子使后臺(tái)部門建立業(yè)務(wù)視角

? 干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)

第二部分  支撐組織能力提升的人才梯隊(duì)建設(shè)

1、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)概述

（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略

（2）價(jià)值化人力資源與華為人才管理的理念

（3）華為人才梯隊(duì)確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機(jī)制

案例：華為人才與梯隊(duì)循環(huán)的機(jī)制

2、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)保障

（1）華為干部與專業(yè)人才金字塔框架：專業(yè)與管理人才分層分類管理

（2）人才與梯隊(duì)建設(shè)的兩大基礎(chǔ)管理體系：干部管理體系與專業(yè)任職資格管理體系

（3）專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才能力建設(shè)的基石

3、專業(yè)人才梯隊(duì)與任職資格管理

（1）專業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內(nèi)容

雙通道與多通道設(shè)計(jì):“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業(yè)人才周邊技能的擴(kuò)展

任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)：必須還原真實(shí)崗位上的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦在關(guān)鍵高績(jī)效行為的開(kāi)發(fā)

任職資格初始認(rèn)證：厘清崗位定級(jí)與人員定級(jí)、回避評(píng)聘分離

 任職資格結(jié)果應(yīng)用：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

（2）任職資格在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用

任職資格與薪酬體系如何有效銜接

任職資格與績(jī)效管理如何區(qū)別應(yīng)用

任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力

任職資格與晉升管理如何相互佐證

案例：任職資格在專業(yè)技術(shù)條線的調(diào)薪與晉升應(yīng)用實(shí)踐

4、人才梯隊(duì)建設(shè)的源頭

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞導(dǎo)入與戰(zhàn)略的解碼

（2）關(guān)鍵崗位人才分析與需求計(jì)劃

（3）人才盤點(diǎn)與差距分析(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))：四點(diǎn)一線盤點(diǎn)法

（4）輸出人才供應(yīng)系統(tǒng)解決方案

5、人才梯隊(duì)建設(shè)的布局與發(fā)展

（1）華為人才發(fā)展體系三原則

基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力

基于績(jī)效導(dǎo)向的人才選拔與任用

基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的賦能與發(fā)展方式

（2）華為人才發(fā)展的四力

激勵(lì)是人才發(fā)展的原動(dòng)力：從被成長(zhǎng)到自成長(zhǎng)

業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)是發(fā)展的牽引力：業(yè)務(wù)擴(kuò)容到人才增長(zhǎng)循環(huán)

流動(dòng)是人才發(fā)展的拉動(dòng)力：人才洋流產(chǎn)生勢(shì)能

培訓(xùn)是人才發(fā)展的推動(dòng)力：強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

（3）梯隊(duì)布局與發(fā)展

梯隊(duì)的三級(jí)儲(chǔ)備：確保梯隊(duì)的健康度

梯隊(duì)的成長(zhǎng)路徑：基于能力畫像，完善能力短板

案例：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的布局與路徑設(shè)計(jì)

（4）華為培訓(xùn)理念

培訓(xùn)項(xiàng)目化：

A.在項(xiàng)目管理框架下完成管理培訓(xùn)

B.對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實(shí)的策略

C.業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)果是培訓(xùn)評(píng)估的導(dǎo)向

訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：

A.華為的721培訓(xùn)理論

B.工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所

C.在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：

A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

B.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀

C.知識(shí)管理變成企業(yè)日常流程

循環(huán)的賦能：

A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略

B.在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂

C.機(jī)會(huì)與資源激勵(lì)形成循環(huán)賦能

案例：關(guān)鍵崗位能力畫像培養(yǎng)項(xiàng)目分享

（5）華為人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施

面向一線的基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目

中層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目

高層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目

面向未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力培養(yǎng)項(xiàng)目

案例：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)分享

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）

六、授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

蔣 老師

華為公司高級(jí)專家，華為公司流程與變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、華大基因、國(guó)雙科技、以薩科技、仙工智能、來(lái)也科技、三旺通信、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長(zhǎng)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、錢江摩托股份、倍特藥業(yè)股份、眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

尚 老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)，華為大學(xué)通用技能課程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。

在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。

作為首席咨詢顧問(wèn)為：云南白藥、騰訊、中國(guó)南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、華潤(rùn)、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥(niǎo)、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽(yù)。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用：

1.系統(tǒng)報(bào)名七大系列模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價(jià)為39800元/人，單獨(dú)報(bào)名任意模塊費(fèi)用為6800元/人；

以上費(fèi)用包含學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，中餐費(fèi)及其它雜費(fèi)等。學(xué)員的個(gè)人差旅費(fèi)及住宿費(fèi)自理，可由會(huì)務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。

另可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體需求，提供量身定制的華為管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和咨詢輔導(dǎo)。

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