《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——

 《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》

【卷首語】

華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。

華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型勞動價值貢獻(xiàn)有時是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評價員工的價值貢獻(xiàn)，如何分配價值的？又是如何平衡勞動方和資本方的利益分配，從而激發(fā)勞動方全力創(chuàng)造價值的？華為是如何設(shè)計激勵要素，與不同業(yè)務(wù)場景、不同人群、不同崗位層級進(jìn)行有效匹配，牽引公司戰(zhàn)略實現(xiàn)，激發(fā)員工的內(nèi)在動力的？許多企業(yè)家也舍得給員工讓利分錢，但往往錢分得越多，員工越抱怨，人心越散。如何正確地分錢，讓錢分得既程序公平，又科學(xué)合理，讓人心服口服，這是一個世界級的管理難題，也是中國企業(yè)家在分錢的過程中普遍面臨的困惑，《向華為學(xué)科學(xué)分錢》為我們總結(jié)提煉了華為分錢的底層邏輯，也為我們分享了華為分錢很多具體的可學(xué)習(xí)、可操作的做法。

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、協(xié)辦單位：浙江亞美信教育科技有限公司

三、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

四、時間地點安排：  

學(xué)習(xí)時間：2025年8月23-24日（2天）

學(xué)習(xí)地點：浙江·杭州國際博覽中心大酒店·五樓城山廳

（杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門）

五、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排：

時  間

實訓(xùn)營主題內(nèi)容

授課導(dǎo)師

參會人員報到，入住酒店

第一天：8月23日（周六）

08:30—08:50

學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班

09:00—12:00

《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（1）

卞老師

12:00—14:00

自助午餐及午休

14:00—17:00

《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（2）

卞老師

第二天：8月24日（周日）

09:00—12:00

《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（3）

卞老師

12:00—13:30

自助午餐及午休、退房

13:30—16:30

《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（4）

卞老師

16:30之后

優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

六、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：

第一部分: 業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系

1. 從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)

2. 財經(jīng)價值與定位，財經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖

3. 業(yè)財融合的下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營的財經(jīng)流程

4. 業(yè)財組織管理：考核與能力獲取

5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分：財經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯

1. 卓越經(jīng)營的理念：持續(xù)有效增長，擴張與控制的平衡，效率效益的追求，長期與短期的利益平衡

2. 經(jīng)營開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營責(zé)任定位

3. 經(jīng)營體系全景圖，經(jīng)營管理“6要素”

4. 經(jīng)營全流程，從戰(zhàn)略到經(jīng)營（預(yù)算，核算，經(jīng)營分析），到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分：作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合，支撐業(yè)務(wù)開展？

1、銷售財經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應(yīng)制造財經(jīng)，支撐業(yè)務(wù)什么，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？

2、 財經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險？

3、 財經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素

研討：企業(yè)對業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？

第四部分：財務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？ -經(jīng)營報表與考核報表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求

演練：企業(yè)經(jīng)營報表與考核報表的設(shè)計

第五部分：卓越財經(jīng)經(jīng)營的抓手：參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營管控“三駕馬車”

1. 財經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略

2. 案例：財經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車

3. 彈性預(yù)算管控機制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展

案例：彈性費用管控案例

演練：彈性費用管控方式

4、經(jīng)營分析與預(yù)測：財務(wù)業(yè)務(wù)如何配合，識別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營過程，實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。

案例： 什么是好的經(jīng)營分析報告？

演練：

① 演練經(jīng)營分析報告結(jié)構(gòu)

② 演練根因分析

第六部分：課程總結(jié)，落實下一步行動

七、授課導(dǎo)師簡介：

卞志漢 老師

【企業(yè)管理咨詢】領(lǐng)銜專家

華為公司 原財經(jīng)變革項目負(fù)責(zé)人

華為公司 銷售融資信用體系創(chuàng)建人

《科學(xué)分錢》服務(wù)品類的開創(chuàng)者

擔(dān)任過30多家企業(yè)的咨詢顧問，咨詢服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋，戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面激勵，績效管理，組織優(yōu)化，流程授權(quán)，任職資格等。幫助企業(yè)突破增長瓶頸，激發(fā)組織活力，提升組織績效。 主要服務(wù)過的企業(yè)（部分）：漢德車橋、意可航空、南孚電池、維也納酒店集團(tuán)、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike、銳明技術(shù)、滬上阿姨，駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業(yè)、奇正藏藥、正中集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、永藝股份、SKG集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)……

2025年《向華為學(xué)成長實訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排

參加對象：

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學(xué)習(xí)費用：

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為85200元/人；

系統(tǒng)報名7門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為42800元/人；

單獨報名任意1門課程主題學(xué)習(xí)，費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團(tuán)參加任意模塊學(xué)習(xí)，團(tuán)報優(yōu)惠價為42800元（以7人次計）和85200元（以15人次計），超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團(tuán)隊金卡：22萬元/50人次；

企業(yè)團(tuán)隊鉆石卡：42萬元/100人次；

（注：企業(yè)團(tuán)隊金卡和鉆石卡有效期限為2年）

4.企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)：88萬/年；

  （注：企業(yè)在1年有效期中，不限人次不限模塊參加學(xué)習(xí)）

以上費用包含學(xué)員培訓(xùn)費、資料費、中餐費及其它雜費等。學(xué)員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。

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主題

上課時間

2025年08月23-24日 杭州

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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