當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必備八項能力

實戰(zhàn)體驗課，即學(xué)即用，快速提升你的高效管理能力

經(jīng)典培訓(xùn)課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造優(yōu)秀管理人才

承諾：對課程不滿意不收費

8月09-10日佛山 11月08-09日佛山

【增值服務(wù)】參課學(xué)員可獲得老師贈送的《高效管理八堂課》視頻課程

【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

【授課形式】：老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討、疑難問題解答。

【標(biāo)準(zhǔn)費用】4800元/兩天/人（含學(xué)費、講義、午餐、稅費、茶點等）

【課程大綱】：

優(yōu)秀管理者的作用與重要性：

1、火車跑得快不快，全靠車頭帶

2、兵熊熊一個，將熊熊一窩

3、一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子團隊。

第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉

1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才

2、付出與回報

3、責(zé)任心比能力更重要

4、管理者角色定位與六大誤區(qū)

5、準(zhǔn)精理解和把握“責(zé)、權(quán)、利”之間的關(guān)系

6、優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備的十八項能力

7、管理者類型分析與與缺陷認知

案例分析與小組研討

第二堂課、目標(biāo)實施與達成能力

1、 目標(biāo)管理四個階段

2、 目標(biāo)達成必備五項管控能力

3、 如何做到“讓一切處在掌控之中”

4、 如何識別關(guān)鍵問題所在以及解決方法

5、 如何分辨工作的輕重緩急

6、 實施過程的指揮、調(diào)度與糾偏

7、 如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)作

■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標(biāo)管理成功案例分享

第三堂課、高效的執(zhí)行力

1、 靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

2、 執(zhí)行不力的主要原因

3、提升執(zhí)行力三板斧  1） 三要素法  2）分段控制法  3）稽核控制法

4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力

5、執(zhí)行型人才特征

■優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論  

第四堂課、溝通與團隊協(xié)作能力---管理的核心

1、 溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)

2、溝通的障礙與警惕暴力溝通

3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通

4、同級相處三項原則和有效溝通方式

5、沖突防范與處理策略

■經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。

第五堂課、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提升發(fā)掘與解決問題的能力

1、 “慢火煮青蛙”，浪費是怎樣產(chǎn)生和固化的？

2、 把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”

3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問題八步驟

4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神

■案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手

第六堂課、培訓(xùn)與教練，賦能下屬

1、 優(yōu)秀管理者的首要責(zé)任是制造英雄

2、 如何準(zhǔn)確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)

3、 新時代員工典型的心理與行為特征

4、 與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不好

■案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓(xùn)與教練

5、 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)體系如何建立與落地

第七堂課、有效引導(dǎo)與激勵下屬

1、 需求理論、XY理論、雙因素理論

■案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？

2、 三大激勵措施剛?cè)岵?，給下屬安裝發(fā)動機

3、 正確領(lǐng)悟與使用管理“馬太效應(yīng)“

4、 績效輔導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮實效

5、 有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”

6、 有效激勵和留住員工的“管理十化”

■情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表

第八堂課、塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力

1、 成功管理者應(yīng)具備的八種根性

2、認識你的IQ、EQ、AQ

3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運用

4、權(quán)威從何而來，如何塑造

5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)力“三修”和“四重境界”

6、管理人員建立威信“七要點、八要求” 

■學(xué)員根據(jù)自身特點設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，互動分享

講師簡介：陳景華老師 

★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士

★企業(yè)運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家

★獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論

★30多年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)

★清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級

經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

◆實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)

走向管理的跨越》。

2《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場

  改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》

等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價

◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo)：

     陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。

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