【課程背景】

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司治理模式和企業(yè)價(jià)值提升路徑都在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變！

您不僅僅要關(guān)注稅收政策、操作技能、部門間溝通等等；更需要解決企業(yè)的資金問題、反應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、調(diào)整公司的運(yùn)營策略；如果您的視野還停留在某個(gè)點(diǎn)、謀個(gè)面上，此時(shí)此刻的您只能算是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員！財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)！

本課程教會(huì)您站在公司治理的角度指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營，做出更為科學(xué)、合理的決策，從而給企業(yè)帶來真正的價(jià)值提升。

趕快報(bào)名參加吧！我們的課程不僅僅是一堂培訓(xùn)；而是給您一個(gè)能夠解決您所有問題的方案！ 

【課程收益】

★財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析及改善高招

★財(cái)務(wù)管控模式利弊分析及優(yōu)化

★財(cái)務(wù)管控新模式的構(gòu)建

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、人力資源部、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅相關(guān)核心人員、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人

【師資介紹】

佟愛琴，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授,碩士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，交大職業(yè)經(jīng)理人總裁班特聘主講教授，中山大學(xué)MBA總裁班、CFO 班特聘主講教授。在國家核心雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇；出版專著及教材7 部；主持或參加課題二十余項(xiàng)。

近年為多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)進(jìn)行中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期培訓(xùn)的單位包括但不限于：中航工業(yè)上海航空電器有限公司、上海三盛集團(tuán)、徽商集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)、世茂股份（上海世茂商業(yè)投資管理有限公司）、萬商集團(tuán)、海航集團(tuán)、財(cái)政局高端會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班、中英CFO 財(cái)務(wù)總監(jiān)班、國際財(cái)務(wù)管理師IFM 培訓(xùn)班等。

【課程內(nèi)容】

一、公司制度與公司治理

（一）理解公司治理的內(nèi)涵

（二）熟悉公司治理結(jié)構(gòu)與功能

（三）公司治理面臨的主要問題——實(shí)例分析

（四）公司治理變革與基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與管理新理念

（一） 新形勢(shì)下值得關(guān)注的三種經(jīng)濟(jì)形式

實(shí)體經(jīng)濟(jì)

虛擬經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)變革？

會(huì)計(jì)的新計(jì)量屬性：虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫

  （二）管理新理念

基于公司有效治理的財(cái)務(wù)管控新理念——財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

典型案例分析：公允價(jià)值的經(jīng)濟(jì)順周期效應(yīng)與資產(chǎn)負(fù)債表危機(jī)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)職能新擴(kuò)展：宏觀層面？微觀層面？

經(jīng)濟(jì)形式好——錦上添花

   經(jīng)濟(jì)形式差——雪上加霜

三、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值提升

   （一）企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)

案例引導(dǎo)與思考：會(huì)計(jì)的局限性與財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)性”

會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)信息一樣嗎？

“精確的錯(cuò)誤”與“模糊的正確”

（二）基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的公司財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新

“大數(shù)據(jù)”、“大數(shù)據(jù)技術(shù)”與“大數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略意義

大數(shù)據(jù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

理念轉(zhuǎn)換：會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)信息

核心問題思考：企業(yè)的盈利從哪里來？——財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)識(shí)別與企業(yè)盈利分析

   （三）基于戰(zhàn)略的公司財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的管理思想：一個(gè)模型+兩個(gè)思想+三個(gè)基本考慮

公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 

基于價(jià)值的戰(zhàn)略管控—EVA方法 

   （四）基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)

1．價(jià)值發(fā)現(xiàn)——財(cái)務(wù)管控如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

問題引導(dǎo)：凈資產(chǎn)收益率的高低受哪些因素的影響？

綜合案例分析1：引入戰(zhàn)略投資者的“財(cái)務(wù)連鎖效應(yīng)

戰(zhàn)略聯(lián)盟

“財(cái)務(wù)連鎖效應(yīng)”

綜合案例分析2：新財(cái)務(wù)盈利模式

格力電器的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與董明珠的“無風(fēng)險(xiǎn)論”

價(jià)值梳理——新財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型

后股權(quán)時(shí)代的管理“藝術(shù)”

綜合案例分析3：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略舉例—資金的匹配戰(zhàn)略

“OPM財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與現(xiàn)代意義上的營運(yùn)資本的革命

   2.從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新活動(dòng)

討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？

       企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表——企業(yè)的盈利從哪里來？

綜合案例分析——公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“融合”：“上市公司的包裝”及其相關(guān)利益的解決

“資本運(yùn)作”典型案例分析——“對(duì)敲交易”案例與真實(shí)性盈余管理（虛資產(chǎn)、虛利潤與虛負(fù)債）

虛負(fù)債分析與資產(chǎn)負(fù)債表縮表優(yōu)化              

   3.預(yù)算管理——事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績效管理的利器

   4.守住價(jià)值的底線——社會(huì)倫理與商業(yè)倫理

 

【授課地點(diǎn)】成都諾亞8號(hào)溫泉酒店（成都市創(chuàng)業(yè)路30號(hào)）

【開課時(shí)間】2024年10月24-25日（周四-周五）

【學(xué)    費(fèi)】2280元/人 （含：學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、書籍費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)等）；
課程卡6張/人

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程