組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

培訓(xùn)時間：2025年07月25-26日   11月21-22日

培訓(xùn)地點：深圳

培訓(xùn)費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員

備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理

課程背景：

被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此企業(yè)的經(jīng)理人必須掌握有效提升組織績效的方法，才能在瞬息萬變的VUCA時代建立競爭優(yōu)勢。

張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，以現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論及成功案例為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略洞察到系統(tǒng)機制，從組織建設(shè)到人才發(fā)展，幫助企業(yè)掌握組織績效提升的五項修煉，全面提升企業(yè)組織績效。

課程特色：

組織實踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華；

標桿案例教學(xué)：精選10+家國內(nèi)外知名企業(yè)組織管理案例，對標各行業(yè)、各領(lǐng)域OD管理實踐；

工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司組織管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；

思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。課程收益：

戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法；

組織能力：掌握組織變革、組織設(shè)計、組織授權(quán)的方法，提升組織整體與各組織單元效率；

激勵能力：掌握組織激勵的本質(zhì)及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升；

人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應(yīng)鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升；

機制能力：理解機制的本質(zhì)，掌握博弈狀態(tài)下組織自驅(qū)機制設(shè)計的原理與方法，提升組織效率。

課程大綱：

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展

一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展

1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)

2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作

3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考

1）組織管理的跨維度競爭思維

2）從客戶價值到組織價值

4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析

5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素

二、組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、變革時代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

2、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現(xiàn)

1）組織能力楊三角介紹

2）組織能力提升的五個方向

3、組織能力提升應(yīng)避免的誤區(qū)及管理啟示

三、組織績效提升的抓手——人效管理

1、人效是組織能力的根本表現(xiàn)

2、人效提升的兩條根本路徑

1）數(shù)字化解讀人效指標提升

2）人效指標對人力資源管理策略的適配

【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人效運營圖

【案例分析】抗擊新冠病毒疫情對組織發(fā)展的啟示、外資零售巨頭在中國的大敗退、天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、韓都衣舍的小組制、騰訊的平臺產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢分析、海底撈的組織優(yōu)勢

【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃、投資物人效分析

第二講 組織能力：組織診斷與組織設(shè)計實現(xiàn)1+1＞2

一、組織診斷的方法與工具

1、組織診斷與組織有效性評估

1）組織有效性的四維度評估

2）基于價值鏈的組織有效性評估

3）組織有效性評估儀表盤

2、組織診斷的常用工具

1）7S模型

2）六個盒子模型

二、組織設(shè)計激活組織能力

1、組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

2、組織的形式——扁平化＆金字塔

3、組織設(shè)計原則與方法

1）原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路

2）流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則

3）趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變

4）領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能

5）發(fā)展——職位體系的構(gòu)建

三、科學(xué)授權(quán)賦能組織活力

1、組織的集權(quán)與分權(quán)

1）權(quán)利的分類

2）集分權(quán)的輸出成果

2、授權(quán)的藝術(shù)

1）正確授權(quán)的方法

2）授權(quán)的方式

3）權(quán)利監(jiān)督的方法

【應(yīng)用工具】波特五力模型、7S模型、六個盒子模型、波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖

【案例分析】從BAT看組織健康的四個原則、秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)

【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)內(nèi)部組織診斷

第三講  激勵能力：有效激勵促進組織績效提升

一、有效激勵與績效提升

1、激勵的目的與本質(zhì)

2、組織激勵的五力模型

3、激勵的四種方式

4、激勵的基本原理

1）激勵的給力模型

2）因人而異的激勵策略

二、組織激勵的方法與手段

1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎(chǔ)

1）組織管理中的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象

2）簡化組織管理層級，激發(fā)組織人才活力

3）流程化建設(shè)提升組織績效

2、組織演變下的人才激勵

1）組織模式創(chuàng)新實現(xiàn)終極激勵

2）組織模式優(yōu)化實現(xiàn)激勵的方法與路徑

3、平臺型組織對人才的深度激勵

1）組織生態(tài)的激勵作用

2）工作形式的改變

3）區(qū)分不同人才的激勵

4）基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織自我激勵

4、組織激勵的技巧

1）明確激勵的方向

2）抓住激勵的時機

3）關(guān)注激勵的程度

4）用好激勵的頻率

5）團隊激勵優(yōu)于個體激勵

【應(yīng)用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設(shè)的三階六模、德西效應(yīng)

【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關(guān)鍵流程的業(yè)務(wù)流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業(yè)部的組織干預(yù)、順豐/海底撈的員工激勵

【小組討論】組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？

【實戰(zhàn)演練】某公司關(guān)鍵研發(fā)項目團隊的激勵設(shè)計

第四講  人才能力：人才供應(yīng)鏈支撐組織績效持續(xù)增長

一、人才供應(yīng)鏈建設(shè)支撐企業(yè)組織績效提升

1、基于供應(yīng)鏈思維的高效人才管理

1）入池子：高潛標準與高效渠道

2）做培養(yǎng)：常規(guī)培養(yǎng)與加速培養(yǎng)

3）創(chuàng)績效：正確使用與高效管理

2、以供應(yīng)效率為抓手的人才梯隊建設(shè)

1）人才梯隊的四種模式

2）全面動態(tài)人才供應(yīng)鏈管理

二、人才供應(yīng)鏈管理全面提升組織能力

1、入池子：人才標準與關(guān)鍵人才識別

1）定標準：業(yè)務(wù)洞察與人才標準畫像

2）做評估：高效選人才納入人才蓄水池

2、做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術(shù)

1）定策略：人才快速培養(yǎng)復(fù)制的基本策略

2）抓技術(shù)：學(xué)習(xí)金字塔與復(fù)盤技術(shù)提升人才培養(yǎng)效度

3、創(chuàng)績效：關(guān)鍵人才的使用與績效管理

1）用好人才績效倍增

2）善用激勵管好問題員工

【應(yīng)用工具】勝任力素質(zhì)模型、行為動機模型、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法

【視頻分析】無間道的選才套路、老陸為什么說服不了小陸？

【案例分析】某創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型分析、某醫(yī)藥集團的中高層競聘、聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、騰訊游戲設(shè)計師的培訓(xùn)、秦孝公吸引商鞅的分析、騰訊留人的產(chǎn)品思維、某科技公司的激勵心法

【小組討論】如何判斷人才真實的責(zé)任心與事業(yè)心？如何提拔干部？某公司高管獎金的發(fā)放、如何改變?nèi)瞬艖B(tài)度？“不花錢”如何做好人才激勵？如何讓人才主動并樂意接受挑戰(zhàn)性目標？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的選拔方法設(shè)計/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計/長期激勵設(shè)計

第五講 機制能力：制度規(guī)范機制實現(xiàn)組織績效自驅(qū)提升

一、機制的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯

1、機制的載體是企業(yè)制度規(guī)范

2、企業(yè)制度規(guī)范設(shè)計的基本要求

1）目標導(dǎo)向——承載文化，明確目的

2）科學(xué)合理——合情合理，落地可行

3）明確主體——責(zé)任有效落實到個人

4）自我驅(qū)動——內(nèi)在需求推動員工自發(fā)執(zhí)行

5）簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚

二、制度機制設(shè)計的關(guān)鍵步驟

1、定目標

2、定權(quán)責(zé)

3、定元則

4、定內(nèi)容

5、查效果（運行實施）

6、推循環(huán)（改善優(yōu)化）

【應(yīng)用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設(shè)計評估表

【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產(chǎn)品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規(guī)定的的權(quán)責(zé)分析、某酒店家具企業(yè)的權(quán)限表、某公司的銷售制度、某公司的常規(guī)生產(chǎn)物料采購開發(fā)管理制度分析、某公司的采購執(zhí)行管理規(guī)定分析

【小組討論】如何設(shè)計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結(jié)果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設(shè)計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業(yè)務(wù)招待費該如何管控？

【實戰(zhàn)演練】制度元則設(shè)計、制度條款優(yōu)化

專家介紹：

張劍老師

組織運營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

中山大學(xué)EMBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗（1993年參加工作，2014年起全職講師）：

1、1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；

2、600+份項目設(shè)計方案，100+份專項輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗；

3、300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；

4、歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點。

授課風(fēng)格：

1、擅長案例教學(xué)，課程實戰(zhàn)性與操作性強

2、語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強

3、擅長學(xué)員點評，洞察力強，學(xué)員可針對課題任意提問，教學(xué)中充分互動

培訓(xùn)項目：

王牌課：

《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（又名“金牌面試官”）（版權(quán)課）

《“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理》（版權(quán)課）

《“五步定薪酬”——3P1M激勵性薪酬設(shè)計與管理》（版權(quán)課）

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

精品課：

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》（中高層提升）

《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（中高層提升）

《“三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱轉(zhuǎn)型》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》

《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）

《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）

《“人才發(fā)展”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》（TD）

《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達》

《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計編寫與管理技巧》（版權(quán)課）

服務(wù)過的客戶（部分）：

高校、教育、政府類：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺州人才、海南生態(tài)軟件園、贛州市人社局等

能源、交通、公用類：國家能源集團、南方電網(wǎng)、華能集團、華電集團、國電投、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、青島特來電、港華燃氣、中航集團、成飛集團、機械九院、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、方圓鈦白、東莞發(fā)展控股、鎮(zhèn)江國控、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等

銀行、金融、保險類：中信銀行、中行甘肅分行、沈陽農(nóng)行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、招銀金服、上交所服務(wù)公司、恒大財富等

通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子、協(xié)和電子等

建筑、建材、地產(chǎn)、物業(yè)、家居類：中建八局、中建三局、中建五局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、志特集團、保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深物業(yè)發(fā)展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創(chuàng)世紀機械、易天自動化等

醫(yī)藥、食品、快消類：國藥集團、魯南制藥、光華制藥、天津醫(yī)藥、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業(yè)、壹美集團、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團、廣州康師傅、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團等

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、零售、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、悅?cè)换瘖y品、美宜佳、海岸城、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類：美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門、創(chuàng)思達科技、得力集團、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?/p>

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2025年11月21-22日 深圳

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