管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策

培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳 2025年

4月18-19                   周五、六  

6月20-21                    周五、六   

8月 1-2                     周五、六   

10月 24-25                    周五、六   

12月5-6                      周五、六

培訓(xùn)費(fèi)用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等

培訓(xùn)時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)

課程背景：

很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來的。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。

這主要是因?yàn)楣芾碚呷狈ο到y(tǒng)的財(cái)務(wù)性思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，總認(rèn)為財(cái)務(wù)是專業(yè)的、是局限的，而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財(cái)務(wù)思維及通透邏輯。

課程按照財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個(gè)方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，對(duì)公司常見的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行深度剖析，結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例，全方位講授財(cái)務(wù)思維的底層邏輯及疏通要點(diǎn)。

授課老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹，其個(gè)人專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理思維進(jìn)行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。

課程收益：

了解選擇財(cái)務(wù)思維，挖掘內(nèi)在潛力

掌握三大報(bào)表體系，通透財(cái)務(wù)分析

掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法

掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯

掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營(yíng)之道

掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控

課程大綱

第一模塊：財(cái)務(wù)思維到底是什么

1、選擇與放棄：我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄

2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素

3、不要后悔，即使未能如意，當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)

4、財(cái)務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維

……

第二模塊：基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析

1、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

2、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯：對(duì)標(biāo)-比較-分析-進(jìn)取

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類別：償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展

4、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析：案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析

……

第三模塊：項(xiàng)目投資與投資分析

1、項(xiàng)目投資的三大財(cái)務(wù)維度

2、現(xiàn)金流量：項(xiàng)目投資的分析核心要素

3、投資假定：不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基

4、五大項(xiàng)目投資分析方法的對(duì)比

5、案例解讀：XX項(xiàng)目投資分析案例解讀

……

第四模塊：頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)根基

1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對(duì)比

2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道

3、常見的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型

4、實(shí)控人提升控制權(quán)的方法對(duì)比

5、案例解讀：股權(quán)分紅中的財(cái)稅籌劃之道

6、案例解讀：股權(quán)增資/減資的財(cái)稅籌劃之道

……

第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)王道

1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？

2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險(xiǎn)防范

3、舞弊案例解讀：風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知

4、如何建立全面可行的規(guī)則體系

……

第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求

1、能不能開源不知道？但是必須節(jié)流

2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運(yùn)用

3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

……

主講老師：段老師     實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)

武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版

曾任：武漢XX涂料集團(tuán)有限公司  ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)      丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

曾任：東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司    ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院        ｜審計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等

26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國(guó)有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營(yíng)公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。

段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中，主導(dǎo)項(xiàng)目公司（IPO/新三板/并購(gòu)重組）申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購(gòu)重組）。

段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)授課近千場(chǎng)，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

建立全面成本管理體系。原計(jì)劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時(shí)，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計(jì)劃成本的情形。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。

推行產(chǎn)品核價(jià)制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價(jià)制度，市場(chǎng)獲利空間胸有成竹。

夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷管控。以通訊費(fèi)報(bào)銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。

★ 武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)｜財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。

★ 東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司｜財(cái)務(wù)主管

優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時(shí)間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財(cái)會(huì)月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《全面成本管控》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》

《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

授課風(fēng)格：

● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。

● 采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。

● 課程案例豐富可落地，語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。

部分服務(wù)過的客戶：

寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國(guó)機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤(rùn)鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。

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主題

上課時(shí)間

2025年10月24-25日 深圳2025年12月05-06日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

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先生 女士

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