工廠價(jià)值流分析&制造成本控制

價(jià)格：4680元/人   

導(dǎo)師：劉寶生老師  

課程時(shí)間：9月25-26（周四周五 上海開課）

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員；

【課程背景】

l 經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；

l 產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；

l 生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；

l VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；

l 國際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；

l 有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；

l 一些局部改善帶來的成效，無法在公司層面體現(xiàn)收益；

【課程介紹】

在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。

如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？

如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？

如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？

如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......

本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！

通過講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。

【課程收益】

1、 掌握價(jià)值流分析和規(guī)劃；

2、 運(yùn)用價(jià)值流進(jìn)行整體精益規(guī)劃和項(xiàng)目選擇；

3、 學(xué)會(huì)從全局觀看待和分析成本；

4、 強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感

5、 學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；

6、 避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；

7、 降本增效要調(diào)動(dòng)員工積極性；

【課程大綱】

一、制造業(yè)工廠管理面臨的全面挑戰(zhàn)

1、 缺乏高速增長(zhǎng)后運(yùn)營管理問題全面暴露

a) 交付緊張、計(jì)劃混亂…..

b) 質(zhì)量問題頻發(fā)，很多過程難以控制；

c) 成本高企，引起老板高度關(guān)注；

d) 上上下下壓力山大，士氣低落；

2、 過去簡(jiǎn)單粗暴的管理模式失效；

3、 部門協(xié)調(diào)困難，推脫更嚴(yán)重；

4、 想過很多方法，未能取得實(shí)際和整體效果

5、 管理團(tuán)隊(duì)陷入迷茫中……

二、價(jià)值流的整體觀和突圍

1、從局部到整體打開視野；

2、價(jià)值流概念和用途；

3、價(jià)值流的6大作用；

4、價(jià)值流產(chǎn)品族劃分；

5、價(jià)值流需求數(shù)據(jù)分析

三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖

1、繪制價(jià)值流八大步驟；

a) 識(shí)別客戶和客戶需求；

b) 定義主要工藝工序；

c) 定義關(guān)鍵指標(biāo)；

d) 收集數(shù)據(jù)；

e) 完成物流；

f) 完成信息流；

g) 填充時(shí)間線；

h) 計(jì)算增值比；

2、通過價(jià)值流核算運(yùn)營指標(biāo)；

四、價(jià)值流分析

1、系統(tǒng)性解讀價(jià)值流三個(gè)維度；

2、價(jià)值流問題的關(guān)聯(lián)性分析；

3、價(jià)值流系統(tǒng)性問題解決邏輯；

4、總結(jié)很多改善為什么無效；

五、價(jià)值流成本分析與解讀

1、人工成本與效率指標(biāo)；

2、設(shè)備折舊與設(shè)備效率損失；

4、產(chǎn)能過剩模式下的沉默成本處理策略；

5、質(zhì)量成本因素和核算；

6、庫存成本因素和核算；

7、消耗成本和控制；

8、異常緊急交付成本；

六、價(jià)值流沙盤實(shí)踐

1、價(jià)值流流程模擬；

2、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖實(shí)踐；

3、價(jià)值流解讀和成本分析實(shí)踐；

4、價(jià)值流分析實(shí)踐分享

七、精益成本思維和七大浪費(fèi)

1、 價(jià)值與成本

2、 目標(biāo)成本法

3、 精益過程成本概念

4、 速度與成本

5、 工廠七大浪費(fèi)案例講解

八、價(jià)值流改善方法與降本增效

1、節(jié)拍平衡&人效將本；

2、單件流和異常改善；

3、拉動(dòng)與庫存降低；

4、計(jì)劃簡(jiǎn)化和定拍控制；

5、均衡排產(chǎn)與制造成本；

九、價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃

1-運(yùn)用價(jià)值流改善原則討論解決方案；

2-制定價(jià)值流未來圖；

3-價(jià)值流改善沙盤演練；

4-價(jià)值流改善成本收益核算

十、均衡排產(chǎn)案例將本增效；

1、設(shè)備OEE與均衡排產(chǎn)；

2、均衡排產(chǎn)思維和方法；

3、均衡排產(chǎn)降本收益；

4、均衡排產(chǎn)降本案例分析；

十一、降低人工成本案例方法：

1、真的高效和假的效率分析；

2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升；

3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異

4、人機(jī)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

5、工藝改進(jìn)降低成本；

十二、企業(yè)總成本與制造成本構(gòu)成

1、 企業(yè)成本構(gòu)成

2、 研發(fā)成本的決定因素

3、 采購成本的重中之重

4、 制造成本也不可忽視

5、 制造成本構(gòu)成要素

十三、降本增效也有陷阱

1、 那些年無效的降本努力

2、 局部成本和整體總成本的矛盾

3、 局部有效不代表整體有效

【授課講師】

劉寶生        

個(gè)人履歷：       

                 全球改善咨詢集團(tuán)            中國區(qū)顧問總監(jiān)

                 摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

【咨詢專長(zhǎng)】

精益咨詢                     系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)            精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革             精益精英班（經(jīng)理）            精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)               精益領(lǐng)袖班                    精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）       精益改善工程師                精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃             精益顧問班                    價(jià)值流分析規(guī)劃VSM

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)             精益數(shù)字化工廠                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；

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主題

上課時(shí)間

2025年09月25-26日 上海

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先生 女士

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