精益推進技巧&方針管理

價格：4380元/人  

導師：劉寶生老師  

課程日期：2025年12月16-17日（周二周三、上海開課）

2026年12月15-16日（周二周三、上海某實踐工廠開課）

參訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產總監(jiān)、副總等相關人員；

【課程介紹】

中國經濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜耍咳绾慰刂颇男┰撏度肽男┎辉撏度?？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現(xiàn)過程并實時調整？

企業(yè)需要的精益經理是能順利的推進精益工作，能引領團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

《精益推進技巧&方針管理》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結合實踐工廠企業(yè)實際特點進行實踐。

【課程收益】

l 掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧；

l 全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環(huán)境；

l 轉變心態(tài)，把困難看成促進自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；

l 領悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領價值；

l 目標制定的依據和原則；

l 理解方針管理和目標管理的區(qū)別；

l 理清方針管理與日常管理體系結合區(qū)別；

l 掌握方針管理展開方法；

l 有效管控目標實現(xiàn)過程；

l 了解團隊績效考核的意義和方法；

【課程實況】

【課程大綱】

Day 1：

一、精益推進大訴苦水     

  1. 你在精益推進中有什么困惑？

  2. 您遭受了什么樣煎熬？

  3. 您覺得公司有什么障礙？

  4. 您覺得同事有什么障礙？

  5. 您覺得公司員工有什么障礙？

  6. 您印象深刻的事件是什么？

  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進障礙現(xiàn)象分析

  1. 領導重視程度分析

  2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

  3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析

  4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺察和剖析

  1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

  2. 在各種事件中你的情緒是什么？

  3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？

  4. 什么是“行不通”的模式？

  5. 如何覺察和反觀自己？

  6. 如何調整自己、提升自己

  7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運用

  1. 跳出局部看整體、進行系統(tǒng)規(guī)劃

  2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關鍵

  3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質

  4. 各種精益工具的運用層面和時機

  5. 知識灌輸和引導的區(qū)別

五、精益推進實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）

  1. 促進團隊達成共識的技巧

  2. 與領導溝通技巧

  3. 獲得領導支持與參與的技巧

  4. 項目管理機制的建立

  5. 與部門負責人溝通、協(xié)調的技巧

  6. 與員工溝通的技巧

  7. 現(xiàn)場改善技巧

  8. 與項目組溝通、協(xié)調的技巧

六、發(fā)揮精益經理的價值

  1. 定位好自己的角色

  2. 清晰自己的目標

  3. 理解你對團隊的價值

  4. 工作中運用技巧

  5. 運用自我反思和覺察技巧

  6. 利用好外部資源

七、道中之道

  1. 什么是道？

  2. 為什么用不好的技巧？

  3. 順勢而為之“勢”

  4. 利他與利己

  5. 快樂之根和快樂的力量

  6. 提升你快樂的能力

Day 2：

一、方針管理體驗

1.方針目標的引領價值

2.目標價值體驗

3.約束和引領的研討

4.突破和創(chuàng)新的基礎

5.“可能”與“不可能”的結果

二、公司目標制定的原則和依據

1.公司目標制定的考量因素

2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標

3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標

4.目標制定的SMART原則

5.公司目標制定實踐

三、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標管理的區(qū)別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開步驟

5.評估目前狀況

6.設想未來狀況

7.找出突破性目標

8.創(chuàng)建X矩陣

9.用catch ball實施規(guī)劃

10.跟蹤、回顧、調整計劃

11.年度回顧總結

12.方針管理要點

四、方針管理與日常管理的區(qū)別

1.日常管理的意義與內容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關系

4.日常管理體系程序說明

五、目標分解和X矩陣要點

1.目標分解要點

2.目標和策略對應

3.X矩陣要素

4.創(chuàng)建X矩陣實踐

5.公司目標分解實踐

六、方針目標總結

1.方針目標跟蹤

2.策略和目標的對應關系分析

3.調整的原則和依據

4.分層理會制度和方針管理

七、方針目標總結

1.方針目標跟蹤

2.策略和目標的對應關系分析

3.調整的原則和依據

4.分層理會制度和方針管理

八、方針管理配套關鍵——團隊績效考核

1.績效考核的意義

2.團隊與績效的關系

3.團隊績效考核方法

4.團隊績效考核設計實踐

九、方針目標實現(xiàn)的關鍵

1.團隊目標的認同

2.有效的過程控制

3.領導是“教練”

4.提供相應的資源

5.有效激勵

【講師介紹】   劉寶生老師：

全球改善咨詢集團            中國區(qū)顧問總監(jiān)

   摩托羅拉移動通信公司        生產經理/精益經理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經驗：

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班（經理）              精益生產系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

【客戶評價】：

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。

——上海愛樂石油設備    總經理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經理    喻友振 

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主題

上課時間

2025年12月16-17日 上海2026年12月15-16日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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