培訓時間:

教練式輔導授權(quán)激勵加速器

  培訓講師:黑宏杰

  時間地點:
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  培訓費用:4680

  贈送積分:4680

黑宏杰
    服務電話:010-82593357

教練式輔導授權(quán)激勵加速器詳細內(nèi)容

教練式輔導授權(quán)激勵加速器

課程時長:2天

【課程背景】

本課程旨在幫助管理者掌握有效的激勵、授權(quán)和輔導技巧,提升員工的工作績效和職業(yè)發(fā)展,增強團隊的凝聚力和向心力,以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過本課程的學習,學員將能夠了解激勵、授權(quán)和輔導的基本原理和方法,學習如何識別員工的需求和動機,掌握有效的激勵、授權(quán)和輔導技巧,以及如何解決帶團隊中的常見問題。

 
 【課程模型】

落地性——課程內(nèi)容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。

工具性——將輔導技巧工具化,引入國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。

實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業(yè)指導,學員們在課上直接掌握方法。

生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。

 

【課程大綱】

一、什么是教練

什么是教練

教練技術(shù)的起源:【添高威的故事】

對話練習:體驗教練式對話和非教練式對話

深度認知教練式管理

為什么企業(yè)需要進行教練式管理轉(zhuǎn)型

教練技術(shù)中的團隊激發(fā)策略

 

二、教練型管理的三項核心原則

深度傾聽

深度傾聽,到底是在聽什么?

傾聽的三個層次

多數(shù)人能聽見,少數(shù)人能聽清,更少人能真正聽懂

教練型管理者的3F傾聽技術(shù)

案例分析-【傾聽憤怒的下屬】

深度傾聽的AMR模型

【落地練習】傾聽同組黃金拍檔

有力提問

提問=不知道?不要讓誤解阻礙有力提問

提問是教練之花

【經(jīng)典視頻賞析】-貓頭鷹與狐貍

有力提問有什么特點

有力提問【三板斧】

開放式提問

未來導向式

如何型提問

有力提問的正面范例

教練型管理者的發(fā)問技術(shù)

SMART提問練習:聚焦目標

【落地練習】三種提問技巧案例

有效反饋

區(qū)分評判與觀察

積極性反饋:加強被指導者信心的表揚和認可

發(fā)展性反饋:具體指出被指導者需要改善的地方,幫助被指導者這制定行動計劃

落地練習-【我的最佳拍檔】

 

三、教練型輔導的流程及落地練習

教練式輔導流程-互動精要模型

開啟討論

澄清資料

發(fā)展方案

達成共識

總結(jié)討論

教練式輔導強化練習

成功型輔導案例-【高難度升級項目】

二人一組互動演練

觀察員及培訓師點評

觀看正面示范錄像

改進型輔導案例-【難輔導的技術(shù)骨干】

三人一組互動演練(主管、員工和觀察員三個角色)

觀察員及培訓師點評

觀看正面示范錄像

演練者自我總結(jié)及提升

 

四、有效的激勵技術(shù)

深度認知激勵

【世界咖啡】-管理者的現(xiàn)狀

重賞之下必有勇夫?

有錢能使鬼推磨?

管理者激勵能力調(diào)查

馬斯洛需求理論

赫茲伯格雙因素理論

【落地演練】:認可員工的四步驟

【團隊共創(chuàng)】-激勵百寶箱

營造“游戲化”的組織氛圍

 

五、為什么要授權(quán)?

認知授權(quán):劉邦為什么打敗了項羽

履行管理責任:為什么諸葛亮不是個好領(lǐng)導

授權(quán)的四大好處

鍛煉下屬

激勵下屬

發(fā)現(xiàn)人才

解放自己

為什么很多管理者不愿意授權(quán)

授權(quán)的誤區(qū)與障礙:教會徒弟真的會餓死師傅嗎

 

六、授權(quán)前的準備

分析你的事務象限

區(qū)分可以授權(quán)和不可以授權(quán)的任務

確定被授權(quán)者的工作能力、工作余力、工作動力和發(fā)展需要

確定授權(quán)任務及對象

小組研討:【誰是最合適的人】

 

七、有效授權(quán)的流程與方法

視頻案例-【別開生面的讀書會1】

小組研討:為什么授權(quán)失敗?

視頻案例-【別開生面的讀書會2】

團隊共創(chuàng):授權(quán)成功要素及授權(quán)的五個步驟

行為強化:三人一組輪流演練授權(quán)的五個步驟

企業(yè)實際案例拆解與演練

 

八、總結(jié)與行動計劃

.

【課程價格】

原價:4680元/人 

 

講師:黑宏杰   

曾有法國、澳大利亞、德國、日本、阿聯(lián)酋等國家工作經(jīng)歷

DDI 國際認證講師

TEM 英文專業(yè)八級

愛瑪科技企業(yè)大學校長

2020 年“我是好講師”大賽冠軍

捷信金融中國區(qū)全職講師

Continental 大陸汽車培訓負責人

OTIS 電梯全國培訓中心培訓經(jīng)理

【專業(yè)領(lǐng)域】

黑宏杰先生從事培訓與發(fā)展領(lǐng)域超過十八年,在機械制造、汽車電子、金融和電動車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。他的工作領(lǐng)域涉及搭建企業(yè)大學體系、落地及融合企業(yè)文化、組織發(fā)展及員工發(fā)展等,尤其擅長領(lǐng)導力發(fā)展。在對領(lǐng)導力的研究中,他結(jié)合心理學和先進的領(lǐng)導力理念,為其服務過的企業(yè)建立了有效的領(lǐng)導力發(fā)展平臺。

 

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