【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】4天3晚

培訓(xùn)時間地點： 2025年8月21-24日 廣州 10月23-26日深圳 11月27-30日 廣州 

培訓(xùn)費用：68000元/4天3晚（一家企業(yè)4個人）（包含培訓(xùn)費，稅費，茶歇）

【企業(yè)參營準(zhǔn)備】

1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場方案制作。

【參加對象】企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。

【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個小組，每組一家企業(yè)；         

【訓(xùn)練營緣起】
① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實施仍是一頭霧水  ？
③ 請咨詢公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失?。?br/> ④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？

【訓(xùn)練目的】
學(xué)懂：宗老師通俗講授阿米巴經(jīng)營原理，學(xué)員系統(tǒng)領(lǐng)悟【心法+干法】原點阿米巴精髓。企業(yè)用培訓(xùn)費的投入，獲取長期顧問價值，避免自行導(dǎo)入誤區(qū)。
會用：通過4天3晚的實戰(zhàn)訓(xùn)練，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到實際操作、自我推進(jìn)的目的。
能轉(zhuǎn)：通過現(xiàn)場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)分享，轉(zhuǎn)變成自己企業(yè)的推行方案。

【訓(xùn)練營八大實戰(zhàn)價值】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場化構(gòu)建和管控機(jī)制

3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法，用數(shù)字激活人心

4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效

5、學(xué)會建立自主經(jīng)營模式下的目標(biāo)制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)

6、構(gòu)建自主經(jīng)營模式下的績效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

7、學(xué)習(xí)建立公開透明的評價和績效評價體系，用“價值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵機(jī)制

8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才

【課程背景】

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

【四天實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容】

【適合企業(yè)】                                            

本訓(xùn)練營的實踐性和可操作性極強(qiáng)，具有普適性，比較適合制造行業(yè)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　用人多的企業(yè)；

?　多元化、多產(chǎn)品、多網(wǎng)點、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的企業(yè)；

?　企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；

?　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

【訓(xùn)練營課程大綱】

第一天 訓(xùn)練剛要

第一部分 賦能經(jīng)營，打造激情燃燒的團(tuán)隊

1.1   企業(yè)管理的演變過程

    - 從“科學(xué)管理”到“價值共生”

1.2 企業(yè)組織的演變過程

-   從“直線職能型”到“網(wǎng)絡(luò)平臺型”

1.3 職能化組織的優(yōu)勢和劣勢

-   三大優(yōu)勢、四大劣勢

1.4 集團(tuán)型公司的高層治理

-   總部創(chuàng)造價值的四種方式

-   母子公司管控的三種類型

1.5   組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營第一步

-   市場化組織建設(shè)從事業(yè)部開始

-   阿米巴組織建設(shè)的六個步驟

-   平臺型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過來看)

1.6   阿米巴組織的管理

-   自主經(jīng)營的管理部門

-   經(jīng)營業(yè)績的管理人員

-   阿米巴組織的管控方式

【案例學(xué)習(xí)】四川某知名食品公司的組織演變過程和案例分析

【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和人員任命

第二篇 獨立核算，用數(shù)字激活人心

2.1   財務(wù)會計的功能和弊端

2.2   財務(wù)會計不能用來做管理

    - 財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的對比剖析

   - 財務(wù)會計和經(jīng)營會計的生成過程

   - 為什么我們更需要經(jīng)營會計？

   - 變動成本法和完全成本法

   - 調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的路徑

2.3   經(jīng)營會計報表的體系構(gòu)造

   - 費用科目的分類

   - 邊界利益的重要性

  2.4 經(jīng)營會計報表的實用功能

- 選擇開發(fā)項目中的成本核算

- 半成品是否需要深加工？

- 虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？

- 是否接受虧損訂單？

- 零部件是自制還是外購？

2.5單位時間核算制

-   單位時間核算的優(yōu)勢

-   上下同欲、同頻共振的核算指標(biāo)

-   橫向可PK的賽馬指標(biāo)

-   推倒部門墻，達(dá)成公司整體目標(biāo)

2.6如何選擇能做績效的指標(biāo)？

【案例學(xué)習(xí)】寧波某動力企業(yè)輔導(dǎo)項目分享：不是想不到，而是根本就沒想

【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)、事業(yè)部、分子公司的經(jīng)營會計報表

2.   調(diào)優(yōu)本企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；3. 梳理企業(yè)有價值的歷史數(shù)據(jù)

第二天   訓(xùn)練剛要

第三篇 目標(biāo)管理，讓組織的激情永續(xù)

3.1能力提升是經(jīng)營的起點，也是終點

3.1.1目標(biāo)未達(dá)成，誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？

  3.1.2   業(yè)績提升是一個體系

  3.1.3   領(lǐng)導(dǎo)角色的改變：不是裁判，而是教練

  3.1.4   全價值鏈降本增效，而非單點突破

3.2中國選擇德魯克，日本選擇戴明

    3.2.1能夠推動企業(yè)發(fā)展的只有績效

    3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)

    3.2.3為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？

  3.3年度經(jīng)營目標(biāo)體系的建立

3.3.1 目標(biāo)是未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)

3.3.2 年度經(jīng)營計劃的制訂不是用+/-法

3.3.3 用左右腦思維制訂高目標(biāo)

3.3.4 三維定三桿：三級目標(biāo)體系

  3.4 績效管理不是績效考核

3.4.1驅(qū)動要素 vs 影響要素

3.4.2 盯住結(jié)果，驗證業(yè)績的抓手是什么？

3.4.3 PDCA落地的4Y原則

【案例分析】廣州某知名服飾企業(yè)的激勵方法和效果

【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)的年度三級目標(biāo)；2. 制作事業(yè)部、分子公司的年度三級目標(biāo)

第四篇 降本行動計劃和策略

4.1   管理編制，提升生產(chǎn)力水平的核心

4.1.1   防止政出多門，內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的方法

4.1.2   預(yù)算管控的鐵律

4.1.3   如何尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)：借假修真

4.2   大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效

4.2.1   調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU

4.2.2   調(diào)優(yōu)客戶，平衡利潤和客戶滿意度

4.2.3   調(diào)優(yōu)流程，實現(xiàn)以顧客為中心

4.3   策略的起點是差距

4.3.1   尋找業(yè)績差距：四比三看

4.3.2   緊抓主要矛盾，確立戰(zhàn)略意圖

4.3.3   業(yè)績差距突破示意圖

4.4   成本削減三大類別

4.4.1   不必要成本的消減

4.4.2   與銷售額無關(guān)的成本削減

4.4.3   與銷售額相關(guān)的成本削減

4.4.4“加法經(jīng)營”和“減法經(jīng)營”

4.5用增量思維，挖掘更多利潤源

4.5.1   業(yè)績提升是個系統(tǒng)工程

4.5.2   四階段增長的驅(qū)動力

4.5.3企業(yè)基業(yè)長青的秘訣

4.5.4   三大增量結(jié)構(gòu)

4.5.5   機(jī)會差距的突破策略

【案例分享】1.某制造業(yè)企業(yè)的降本示意圖；2.吉列公司如何突破機(jī)會差距？

【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)的年度降本目標(biāo)；2. 制作本企業(yè)的年度增效目標(biāo)

第三天 訓(xùn)練剛要

第五篇 過程績效和績效考核

5.1績效管理的本質(zhì)

- 為何說，績效管理是世界級難題

- 績效管理的誤區(qū)

- 績效管理是一個過程

- 績效結(jié)果的應(yīng)用

5.2稻盛和夫的績效管理

- 京瓷集團(tuán)的人事管理

- 京瓷的績效評價制度

- 終生雇傭不是鐵飯碗，年功序列不是鐵交椅

- 有言實行制度

5.3績效管理的邏輯

- 績效目標(biāo)來源的三條主線

- 目標(biāo)管理和KPI

- 用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向

- 平衡計分卡的構(gòu)建

【案例學(xué)習(xí)】華為公司績效管理PBC

【課堂互動練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的過程績效考核指標(biāo)；2.制訂本企業(yè)過程績效考核指標(biāo)

第六篇 授權(quán)經(jīng)營和賽馬機(jī)制

6.1授權(quán)經(jīng)營

6.1.1   有效授權(quán)的5個條件

6.1.2   如何實現(xiàn)體系化授權(quán)：授得下，接得住，行得穩(wěn)

6.1.3   授權(quán)的內(nèi)容和方法

6.1.4   業(yè)績承諾制

6.2賽馬機(jī)制

6.2.1   賽馬不相馬，升遷靠競爭

6.2.2   賽馬機(jī)制的三種類型

6.2.3 監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛

【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷售公司的授權(quán)方案

【課堂互動練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的授權(quán)內(nèi)容；2.制訂本企業(yè)的賽馬機(jī)制

第四天     訓(xùn)練剛要

第七篇 公平激勵和分配機(jī)制

7.1   激勵的邏輯

7.1.1   激勵機(jī)制一覽圖

7.1.2 需求層次和雙因素理論的活用

7.1.3“一元激勵”和“二元激勵”

7.2 績效獎金的設(shè)計

  7.2.1“五聯(lián)三掛”激勵機(jī)制

  7.2.2   目標(biāo)達(dá)成獎勵的核算

  7.2.3   超額獎勵的核算

  7.2.4   賽馬激勵的核算

  7.2.5   固變薪酬的分配和設(shè)計

7.3 阿米巴經(jīng)營運行機(jī)制

 【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷售公司的激勵方案

【課堂互動練習(xí)】1.設(shè)計本企業(yè)的激勵方案；2.制訂本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營和運行機(jī)制（文件）

第八篇 作業(yè)展示 導(dǎo)師點評

8.1   公司級作業(yè)展示和點評

8.2   事業(yè)部/分子公司作業(yè)展示和點評

8.3   領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

【首席咨詢師宗英濤簡介】

擅長領(lǐng)域：

經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長          全國中小企業(yè)管理咨詢智庫專家

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者  

經(jīng)歷簡介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

■ 服務(wù)客戶：

高校總裁班類：武漢大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京石油干部管理學(xué)院、廣州國企黨建學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院、吉林大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、摩天之星商學(xué)院、中山大學(xué)博研商學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)。

制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團(tuán)、陜西陜鼓集團(tuán)、廣州數(shù)控、江蘇法爾勝集團(tuán)、無錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團(tuán)、四川成飛集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、華能集團(tuán)、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機(jī)電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療。

服務(wù)類：中石油銷售系統(tǒng)（12個省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團(tuán) 、中國通信服務(wù)集團(tuán)四川公司、北京桑德環(huán)境、中國運載火箭研究院(五院)、中國華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

授課風(fēng)格：

 1. 氣場強(qiáng)大、控場能力強(qiáng)、聲音悅耳有磁性、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實操的真實案例、咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

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主題

上課時間

2025年10月23-26日 深圳2025年11月27-30日 廣州

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