《AI 滲透下的全場景人力資源管理》

培訓(xùn)時間：2025年8月22-23日  濟南

培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、OD（組織發(fā)展）、TD（人才發(fā)展）專家、HRBP、各模塊 HR 工作者、企業(yè)中高層管理者......

培訓(xùn)費用：4800元（含資料費、培訓(xùn)費；不含食宿）

【不講AI在通用辦公場景的應(yīng)用，只講AI在HR工作領(lǐng)域深度應(yīng)用】

【不但要講AI如何提升HR工作效率，還著重講AI如何創(chuàng)新HR管理】

【全程帶領(lǐng)學(xué)員動手操作并現(xiàn)場指導(dǎo)，贈送整套提示指令及示范材料】

【人社部認證AIGC講師結(jié)合30年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗創(chuàng)新貢獻】

課程收益

一、掌握AI工具選擇及提示詞撰寫技巧

二、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘選才

三、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展

四、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)績效管理

五、掌握如何運用AI創(chuàng)新薪酬激勵設(shè)計

六、掌握如何運用AI創(chuàng)新員工關(guān)系管理

七、學(xué)習如何運用AI創(chuàng)新員工效能管理

課程特色

本課程緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際工作講解AI的創(chuàng)新應(yīng)用，針對人力資源工作全場景講解AI如何提高工作效率、特別是如何巧用AI工具進行人力資源各模塊工作的創(chuàng)新，讓人力資源工作煥發(fā)出全新的價值。學(xué)員不只是學(xué)到AI的高效運用技巧，還能將人力資源資深名師30多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗一并獲取，極快地獲得專業(yè)的成長，即本課程能夠幫助學(xué)員實現(xiàn)“專業(yè)水平”和“工作效率”的兩大躍升。課程采用講師全程操作示范加學(xué)員現(xiàn)場實操的模式，確保學(xué)員掌握全套實戰(zhàn)技能并能立即應(yīng)用于本人工作中。

授課大綱

AI工具選擇及提示詞撰寫技巧

——HR+AI技能化：接管事務(wù)性工作，釋放HR戰(zhàn)略價值/數(shù)字化員工管理

——AI應(yīng)用的層次：內(nèi)容生成/自動答疑/智能體/AI平臺（提升效率/智能創(chuàng)新）

——HR常用且好用的幾個AI工具及特點：

Deepseek/KIMI/豆包/Chatexcel的長處及使用技巧（文本與表格）

即夢/豆包/夸克/通義千問/ /可靈的長處及使用技巧（圖片/音頻/視頻）

納米AI：集成AI平臺的長處及使用技巧（多AI工具切換）

騰訊IMA知識庫的使用技巧

AI智能體的使用（從Prompt到Agent）

幾個常用AI模型的官網(wǎng)地址

——最好用的提示詞模式1：角色扮演法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用角色扮演法提問什么是HR高價值活動

——最好用的提示詞模式2：APE法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用APE法分析AI作員工離職預(yù)警管理的成功案例

——最好用的提示詞模式3：場境目標任務(wù)法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用場境目標任務(wù)法設(shè)計創(chuàng)新性的員工迎新活動

——最好用的提示詞模式4：BROKE法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用BROKE法設(shè)計畢業(yè)生入職培訓(xùn)專項方案

——最好用的提示詞模式5：資料投喂法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用資料投喂法審核《員工手冊》的合法性

——最好用的提示詞模式6：思維鏈推導(dǎo)法：

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用思維鏈推導(dǎo)法作人才盤點九宮格準確分類

——如何將AI輸出結(jié)果復(fù)制出來不成亂碼：三種處理方法

如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘工作

——定位：招聘工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——AI如何高效完成崗位與任職者精準畫像

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用AI高質(zhì)量編制《崗位說明書》

——AI高效精準的簡歷批量篩選

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用豆包/KIMI篩選批量簡歷并作候選人排序

——AI幫助準備面試：判定簡歷的疑點

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用AI分析一份簡歷的疑點

——華為的結(jié)構(gòu)化面試考察流程

——結(jié)構(gòu)化面試：面試中的六類經(jīng)典問題

——AI如何高效高質(zhì)量設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題目

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：使用豆包為某職位設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題目

——運用AI智能體更高效完成結(jié)構(gòu)化面試題庫的設(shè)計

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：使用招聘智能體高效設(shè)計面試題庫

——運用AI設(shè)計以及評判專業(yè)題目、綜合素質(zhì)題目

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：設(shè)計某崗位的專業(yè)試題并給出答案

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：為應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計綜合素質(zhì)題目及答案

——AI輔助面試判斷：語音情感分析及測謊

——現(xiàn)場示范：通過面試錄音判斷應(yīng)聘者的崗位匹配度

——AI輔助面試錄用決策

——現(xiàn)場示范：對候選人者比較分析并提出錄用建議

——AI幫助優(yōu)化企業(yè)的招聘體系

——現(xiàn)場示范：AI通過標準差/異常值/信度/效度分析幫助優(yōu)化招聘體系

如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)工作

——定位：培訓(xùn)工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——AI如何準確識別培訓(xùn)需求：BEI訪談與績效差距分析

——現(xiàn)場示范：AI通過訪談記錄識別員工績效障礙點及培訓(xùn)需求

——AI高效制定能力素質(zhì)提升路徑表

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用AI設(shè)計一個崗位的能力素質(zhì)提升路徑

——經(jīng)驗萃取及實戰(zhàn)案例設(shè)計的步驟及方法

——現(xiàn)場示范：用AI設(shè)計實戰(zhàn)場景化培訓(xùn)案例

——借助AI制定培訓(xùn)計劃：從專項培訓(xùn)到年度培訓(xùn)規(guī)劃

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用AI制定一份專項培訓(xùn)方案

——借助AI進行課程大綱及講義的制作

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用KIMI設(shè)計課程大綱及講義

——借助AI開展培訓(xùn)課程后的延展學(xué)習

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：用AI設(shè)計微學(xué)習資料（播客/學(xué)習卡）向?qū)W員推送

——借助AI開展培訓(xùn)課程的應(yīng)用轉(zhuǎn)化

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：AI判定學(xué)員實戰(zhàn)作業(yè)及成果匯報

——現(xiàn)場示范：借助AI判定學(xué)員行為改變與業(yè)績提升情況

如何運用AI創(chuàng)新績效管理工作

——定位：績效工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——綜合案例分析：影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素

——企業(yè)戰(zhàn)略解碼的典型步驟

——企業(yè)目標分解與指標形成的OGSMA法

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練： AI運用OGSMA法將總目標轉(zhuǎn)化成KPI/OKR指標

——運用崗位職責對接法設(shè)計崗位考核指標

——案例分享：用崗位職責對接法設(shè)計兩個崗位的考核指標

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練： AI運用崗位職責對接法完成考核指標的設(shè)計

——績效指標的“三化”標準：量化、細化與行為化

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI將一項工作進行有效的量化（四維度）

——專題：難以量化工作的考核（六步量化法）

——如何對定性指標進行有效的細化與行為化

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI高質(zhì)量完成定性指標的評分標準設(shè)計

——績效過程管理的關(guān)鍵：工作復(fù)盤及工作糾偏

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練： AI運用5-Why根因探究法發(fā)現(xiàn)工作的障礙

——員工績效關(guān)鍵事件的記錄

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI（豆包/通義）快捷記錄員工關(guān)鍵事件

——績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧：STAR與SPIN技巧的運用

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練： AI運用SPIN工具設(shè)計員工輔導(dǎo)溝通方案

——績效考核結(jié)果的兩級關(guān)聯(lián)：組織績效與個人績效的聯(lián)接分布

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI精準高效設(shè)計績效考核兩級等級分布表

——績效考核如何做到可追溯

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI對員工定性指標進行評分

——績效反饋面談的關(guān)鍵技巧：如何讓員工感到評價公平

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI設(shè)計并模擬績效反饋面談方案

——績效工作宣傳海報及宣導(dǎo)手冊的設(shè)計

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用KIMI/豆包高效設(shè)計《績效管理50問》

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用即夢/可靈設(shè)計績效管理宣傳海報/畫冊/短片

如何運用AI創(chuàng)新薪酬激勵工作

——定位：薪酬激勵工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——企業(yè)的薪酬定位與同行薪酬水平分析

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI收集分析同行（上市公司）薪酬數(shù)據(jù)

——企業(yè)各部門、各類別人員薪酬水平的分析

——現(xiàn)場示范：運用豆包/Chatexcel分析員工的薪酬分位值水平

——現(xiàn)場示范：運用豆包/Chatexcel分析內(nèi)部不同部門、人員的薪酬結(jié)構(gòu)

——如何設(shè)計職位評價手冊并完成職位評價

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI設(shè)計一個職位評價要素的評價標準

——如何通過精準測算來確定公司工資發(fā)放總額的峰值

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用DS測算公司工資發(fā)放總額的最大值與最小值

——如何設(shè)計最佳的員工年度調(diào)薪方案：總額可控且激勵最佳

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用DS設(shè)計年度最優(yōu)調(diào)薪方案并提交報告

——期望激勵：如何設(shè)計差異化福利/非貨幣激勵方案

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI為員工設(shè)計個性化激勵方案（關(guān)注微激勵）

如何運用AI創(chuàng)新員工關(guān)系管理

——定位：員工關(guān)系管理工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——運用AI知識庫建立24小時員工自助答疑器

——現(xiàn)場示范：運用AI智能體建立員工智能溝通服務(wù)平臺

——如何設(shè)計高質(zhì)量的《員工滿意度調(diào)查問卷》：Q12的引用

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI高效高質(zhì)量設(shè)計《員工滿意度調(diào)查問卷》

——如何分析滿意度調(diào)查的異常值

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI分析滿意度調(diào)查答題人中的異常值

——如何調(diào)查分析、判定員工關(guān)注焦點并作出管理改進

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI作員工語義情感分析并提出管理建議

——如何分析公司員工關(guān)懷與員工體驗現(xiàn)狀并提出改進建議

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI設(shè)計定制化的員工關(guān)懷方案

——如何預(yù)判員工的離職傾向并提供預(yù)警

——現(xiàn)場示范：運用AI工具及員工溝通信息預(yù)判員工負面情緒及離職傾向

如何運用AI創(chuàng)新員工效能管理

——定位：員工效能管理工作最具價值、最難/最繁瑣的工作

——對企業(yè)總體及不同類別人員的人效分析

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI結(jié)合同行人效數(shù)據(jù)分析各類人員投入產(chǎn)出比

——人才盤點：在職人員分析以及后備人才確定

——現(xiàn)場示范：運用AI高效確定公司后備人員優(yōu)選九宮格

——如何判定公司的管理及職能人員設(shè)置的合理性

——現(xiàn)場示范與學(xué)員演練：運用AI及人效值分析公司管理人員設(shè)計合理性

——如何召開高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營分析會

——現(xiàn)場示范：運用AI分析公司月度經(jīng)營分析會的質(zhì)量并提出優(yōu)化建議

——HR如何真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴：協(xié)助提供業(yè)務(wù)痛點解決方案

——現(xiàn)場示范：運用AI 幫助HR協(xié)助業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)痛點解決方案

答疑與討論。

專家介紹：彭老師

? AI+人力資源管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，擁有北京大學(xué)MBA學(xué)位，人社部認證生成式人工智能（AIGC）技術(shù)講師及美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，兼具學(xué)術(shù)、技術(shù)與實踐三重資質(zhì)

? 深耕人力資源管理領(lǐng)域32年，歷任大型央企、港資集團、中美合資集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及咨詢公司總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗

? 彭老師的專業(yè)影響力獲行業(yè)廣泛認可，2005-2008年連續(xù)四屆獲評“中國十佳人力資源培訓(xùn)師”，2007年獲“中國影響力杰出貢獻講師獎”，受聘為中山大學(xué)、上海交大等高校人力資源主講專家，其授課以案例實證、互動性強著稱，累計培訓(xùn)30余萬學(xué)員且保持零差評。

先后二十多年在大型央企（中車集團）、港資集團、中美合資集團（粵寶集團）、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

彭榮模老師先后二十多年來成功輔導(dǎo)了許多企業(yè)的管理咨詢項目設(shè)計與落地實施，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學(xué)員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為中國華西建筑、外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體、商業(yè)評論報道。目前已成功服務(wù)全國知名企業(yè)和上市集團公司近1000家；

授課特點：

以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；

以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進行剖析；

從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。

主講核心課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練》版權(quán)課程

《績效問題分析與解決》《績效輔導(dǎo)與面談的關(guān)鍵技巧》《績效領(lǐng)導(dǎo)力》

《新“薪”之火——薪酬設(shè)計與福利體系的構(gòu)建》《OKR：創(chuàng)新性目標與績效管理》

《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》《非貨幣激勵員工的九大方略》

《新生代員工的管理與激勵技巧》《領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理》

《企業(yè)降本增效與績效目標達成策略》

《企業(yè)年度目標分解落地與業(yè)績突破關(guān)鍵策略》

已拍成或線上直播微課系列：

《慧眼識才-結(jié)構(gòu)化實戰(zhàn)招聘面試系列微課》 《績效管理系列》

授課方式：

運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。

咨詢的特點：

致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨創(chuàng)了在咨詢方案設(shè)計中導(dǎo)入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。

主要著述：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經(jīng)典六問》《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行；

人才招聘與甄選專著--《慧眼識才》 2012年已由北京大學(xué)出版發(fā)行；

研究咨詢主線：

企業(yè)績效改善與績效突破、關(guān)鍵人才激勵設(shè)計

管理賦能、創(chuàng)新及管理的規(guī)范化

部分核心服務(wù)客戶選萃：

藥業(yè)：湖南九芝堂藥業(yè)、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、國藥集團、華潤三九雅安藥業(yè)、葵花藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)···

銀行：招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、東莞銀行

通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

地產(chǎn)：保利地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、三一地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、成都遠鴻、星河控股···

航空：海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、成都機場

電力：國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、廣西電力公司···

汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、廣汽集團

酒業(yè)：瀘州老窖、全興酒業(yè)、燕京啤酒、華潤啤酒、中國勁酒集團···

工程建設(shè)：中建三局、中建八局、中建七局、中鐵隧道集團三處、深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、深高速、四川華西混凝土有限公司···

制造業(yè)：京信通信集團、烽火科技集團、南寧糖業(yè)集團、廣西銀海鋁業(yè)、江鈴控股、江西雙胞胎集團、oppo、格力電器、富士康、三一重工、日立電梯、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、TCL集團、創(chuàng)維集團、康佳集團、天時達手機、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、太陽神集團、湯臣倍健、長城電腦、共進電子、泰格林紙業(yè)、福瑞博得（中國）、同洲電子股份公司、東江集團、山東阜豐集團、南陽金冠電子等

其他行業(yè)：紅塔集團、東方電氣、廣西電科院、OSI國際食品、中法水務(wù)、漢江水電集團、山東同圓設(shè)計集團、廣東電信設(shè)計研究院、基山國際、采矣孚（中國）公司、華潤五豐、日立電梯、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、震雄銅業(yè)集團、上海燃氣浦東銷售有限公司、上海普元信息、漢江集團、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、中化化學(xué)···

客戶評價：

我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學(xué)員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn) ——富士康人力資源總處培訓(xùn)負責人孫偉南

國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大 ——TCL全球研發(fā)人資總監(jiān)張小平

彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學(xué)員，讓我們學(xué)到了非常實用的方法

——中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理胡文輝

彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍

教風嚴謹，深入淺出，再接再厲，終成大師

——麥當勞供應(yīng)商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林

這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助

—— 九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅

彭老師的課程與實際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂；

——招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲

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