戰(zhàn)略屋訓(xùn)練營——一頁紙解決結(jié)構(gòu)化增長，用好戰(zhàn)略屋、開好經(jīng)分會(huì)、建好特戰(zhàn)隊(duì)

【課程背景】

新的周期，經(jīng)營作戰(zhàn)模式重構(gòu)，已非選擇題，而是生存必答題！！

??增長動(dòng)能斷崖式下跌

? 市場持續(xù)萎縮、行業(yè)進(jìn)入存量廝殺，低質(zhì)低效難破局

? 跨界玩家進(jìn)入，新規(guī)則顛覆舊勢(shì)節(jié)奏越來越快

? 成本上漲VS價(jià)格戰(zhàn)，核心業(yè)務(wù)毛利跌破生死線

??第二曲線增長引擎遲遲難點(diǎn)火

? 三年以上的新業(yè)務(wù)仍不見起色，資源投入不少，是砍是留

難抉擇

? 一刀切式管理，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)看不懂新業(yè)務(wù)模式，新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)撬不動(dòng)資源

??作戰(zhàn)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)位

? 增量時(shí)代的鋪資源、圈場地的業(yè)務(wù)打法ROI越來越低，新的有效策略待驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)節(jié)奏慢，轉(zhuǎn)眼就錯(cuò)過黃金窗口期

? 戰(zhàn)略有目標(biāo)但沒路徑，戰(zhàn)略執(zhí)行還在沿用過往路徑，高管團(tuán)隊(duì)眼中的戰(zhàn)略與一線日常的經(jīng)營動(dòng)作脫節(jié)，目標(biāo)遲遲難以實(shí)現(xiàn)

當(dāng)新的問題出現(xiàn)，傳統(tǒng)的手段在下一個(gè)周期不再發(fā)揮作用，企業(yè)增長需要換引擎！

保持初心，在“戰(zhàn)略普惠”的路上不斷狂奔

傳統(tǒng)戰(zhàn)略共識(shí)是“CEO宣貫→部門分解→員工執(zhí)行”，員工看不到戰(zhàn)略全景，找不到個(gè)人坐標(biāo)，戰(zhàn)略因此也變成“空中樓閣”；

當(dāng)戰(zhàn)略不再是高層的“摩斯密碼”，不單單是中層的“管理工具”，而是員工手中的“施工圖紙”時(shí)，戰(zhàn)略才有可能真正落地。

一頁紙極簡戰(zhàn)略導(dǎo)航，解答6個(gè)業(yè)務(wù)問題，讓所有人在同一套體系下作戰(zhàn)

增長是個(gè)系統(tǒng)化工程，我們跑通了戰(zhàn)略落地的底層邏輯，戰(zhàn)略落地過程中的高頻問題：

戰(zhàn)略屋訓(xùn)練營解決方案

??0.5天調(diào)研（針對(duì)企業(yè)整桌報(bào)名）+2天1晚研討會(huì)+課后線上輔導(dǎo)交流

入營前：共識(shí)戰(zhàn)略問題及業(yè)務(wù)卡點(diǎn)

入營前2周

? 本年度戰(zhàn)略復(fù)盤及業(yè)務(wù)交流

? 戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家提供一號(hào)位業(yè)務(wù)訪談

入營前1周

? 組建班級(jí)微信群、發(fā)布課前任務(wù)、課前學(xué)習(xí)內(nèi)容

? 開營儀式準(zhǔn)備（場地對(duì)接、物料及人員安排等）

開營前1天

? 開營儀式（項(xiàng)目介紹、班級(jí)建設(shè)、答疑交流）

訓(xùn)練營模塊1-精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值賽道

核心內(nèi)容

? 行業(yè)趨勢(shì)破局：從供需鏈拆解到十倍速變化識(shí)別，穿透行業(yè)本質(zhì)

? 機(jī)會(huì)點(diǎn)狙擊：用“天地彼我”（看行業(yè)/客戶/競爭/自身/機(jī)會(huì)）掃描高價(jià)值戰(zhàn)場

? 組合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：拆解行業(yè)要素重構(gòu)價(jià)值鏈，找到“人無我有”的突破點(diǎn)

研討輸出

? 差距分析及業(yè)務(wù)復(fù)盤

? 行業(yè)供需連，找準(zhǔn)戰(zhàn)略卡位

訓(xùn)練營模塊2-定方向、做取舍

核心內(nèi)容

? 目標(biāo)穿透：從五年愿景到年度目標(biāo)，快速找到在哪個(gè)戰(zhàn)場競爭

? 戰(zhàn)場聚焦：“做減法”比“做加法”更重要，用競爭要素矩陣篩選主戰(zhàn)場

研討輸出

? 戰(zhàn)略目標(biāo)確定/戰(zhàn)場選擇/業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀評(píng)估

? 三條業(yè)務(wù)曲線增長空間及核心問題評(píng)估

訓(xùn)練營模塊3-回答“客戶為什么選你”

核心內(nèi)容

? 競爭要素穿透：評(píng)估客戶親密、產(chǎn)品領(lǐng)先于卓越運(yùn)營三維度優(yōu)勢(shì)，找到壓制點(diǎn)

? 價(jià)值對(duì)標(biāo)策略： 組合競爭策略，用結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)讓競對(duì)“抄無可抄”

研討輸出

? 競爭優(yōu)勢(shì)選擇與全維度評(píng)估

? 如何制勝策略輸出

訓(xùn)練營模塊4-把目標(biāo)變成全員的共同戰(zhàn)役

核心內(nèi)容

? 戰(zhàn)役設(shè)計(jì)：用“必贏四定法則”（定方向/責(zé)任/目標(biāo)/舉措）拆解戰(zhàn)略目標(biāo)

? 組織保障：匹配必贏之戰(zhàn)的人才梯隊(duì)、激勵(lì)機(jī)制與文化支撐

? 執(zhí)行閉環(huán)：從戰(zhàn)略全景到個(gè)人績效，確保力出一孔，利出一孔

研討輸出

? 從戰(zhàn)役清單到必贏之戰(zhàn)

? 組織/機(jī)制/人才等資源與機(jī)制的支撐

出營后：戰(zhàn)略屋作業(yè)發(fā)布與后續(xù)輔導(dǎo)

訓(xùn)練營結(jié)束當(dāng)天

? 發(fā)布戰(zhàn)略屋電子作業(yè)表單

? 發(fā)布課后復(fù)習(xí)工具手冊(cè)

訓(xùn)練營結(jié)束后2周

? 線上班級(jí)答疑與作業(yè)輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)形式

研討會(huì)核心交付展示

14張掛圖，一站式生成落地計(jì)劃

【開課信息】

時(shí)間：2025年10月24-25日（2天1晚）

地點(diǎn)：線下公開課 · 北京

原價(jià)：￥12800/人，群友粉絲價(jià)￥11800/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)價(jià)：￥8.8W/桌（8人）

時(shí)間：2025年11月22-23日（2天1晚）

地點(diǎn)：線下公開課 · 上海

原價(jià)：￥12800/人，群友粉絲價(jià)￥11800/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)價(jià)：￥8.8W/桌（8人）

馬珂

金牌講師

? 戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家 戰(zhàn)略屋方法論創(chuàng)始人

? 原京東科技副總裁、 京東科技金融云戰(zhàn)略生態(tài)總經(jīng)理

? 原商湯科技執(zhí)行總監(jiān)、阿里云技術(shù)總監(jiān)

? AI科技公司創(chuàng)始人、戰(zhàn)略與數(shù)字化專家

【豐富的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

ü 從0到1構(gòu)建百億創(chuàng)新業(yè)務(wù)矩陣：作為技術(shù)專家主導(dǎo)神州泰岳國際化戰(zhàn)略，期間與華為共同操盤海外大客戶業(yè)務(wù)突破，實(shí)現(xiàn)百億級(jí)營收；

ü AI創(chuàng)業(yè)到生態(tài)并購的商業(yè)閉環(huán)：5年AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，將新加坡先進(jìn)AI視覺技術(shù)引

ü 入國內(nèi)，逐驅(qū)動(dòng)醫(yī)療/公安/零售等場景落地，后并入阿里業(yè)務(wù)體系；

ü 10 年互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)歷，先后擔(dān)任阿里云技術(shù)總監(jiān)、商湯科技執(zhí)行總監(jiān)、京東科技金融云戰(zhàn)略生態(tài)總經(jīng)理。

ü 主導(dǎo)阿里云技術(shù)戰(zhàn)略與投資決策：負(fù)責(zé)投資前期應(yīng)用技術(shù)分析，賦能投后企業(yè)戰(zhàn)略，幫助其構(gòu)建與阿里協(xié)同的戰(zhàn)略體系；

ü 從0到1打造CV領(lǐng)域首個(gè)IPO戰(zhàn)略體系：搭建商湯科技戰(zhàn)略管控體系，幫助商湯科技成為AI視覺領(lǐng)域首家實(shí)現(xiàn)IPO企業(yè)；

ü 從0到1開創(chuàng)戰(zhàn)略屋管理體系：為京東集團(tuán)創(chuàng)立戰(zhàn)略屋方法論并宣貫落地（3年內(nèi)涵蓋100+業(yè)務(wù)部門2500+高管），期間主導(dǎo)京東科技、京東產(chǎn)發(fā)及京東物流年度戰(zhàn)略解碼跟蹤及復(fù)盤；獲得2020年度“集團(tuán)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

【戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目（部分）】

? 倍思奇戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含核心高管戰(zhàn)略思維賦能、年度戰(zhàn)略解碼、高管會(huì)心會(huì)、3-5年戰(zhàn)略生成等

? 希美克戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含戰(zhàn)略方向澄清、OEM工廠與各事業(yè)部年度戰(zhàn)略解碼、3-5年戰(zhàn)略生成與解碼等

? 魯班到家戰(zhàn)略陪跑項(xiàng)目：含公司年度戰(zhàn)略復(fù)盤、核心高管戰(zhàn)略思維賦能、公司戰(zhàn)略屋與策略屋生成、經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略年歷構(gòu)建等

字節(jié)跳動(dòng)、百度、喜茶、日健中外、九州通、Maxmara、歷峰集團(tuán)、延鋒彼歐、宜家家居、益海嘉里金龍魚、賽爾集團(tuán)、正泰電器、中集天達(dá)、中化石油、國家電投、中油龍慧、越秀集團(tuán)、一汽、蒙牛集團(tuán)、橫琴華通、光大銀行、中信銀行國際、中免集團(tuán)、中國電信、保利和潤、濱化集團(tuán)、安徽省投資集團(tuán)、金茂綠建、理誠科技、京東方、萬華化學(xué)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年10月24-25日 北京2025年11月22-23日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程