課程背景: 最受用人單位和勞動者關注，關乎勞動者和用人單位切身利益的全新的勞動合同法將于2007年6月29日經人大審議通過，并將于2008年1月1日起正式頒布執(zhí)行。該法案的出臺，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經營管理產生深遠的影響。新法出臺，實施多年的各地勞動合同條例和已確定的勞動關系立法模式將會有重大調整，企業(yè)人力資源管理理念也勢必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)。如何利用新勞動合同法的契機進一步做好人力資源管理工作，提升員工關系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動關系，已經成為人力資源管理人士和各級勞動與社會保障部門的關注的重點。 特色: ◆ 全新《勞動合同法》“重要變化”揭示及輔導企業(yè)如何應對…… ◆ 搏弈之下——《勞動合同法》“新變化”如何維護各方利益…… ◆ 企業(yè)實戰(zhàn)操作難點解析：如何有效預防和應對勞動爭議，構建和諧員工關系，控制用工風險…… ◆ 中央企業(yè)及世界500強人事風險控制高級顧問-魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務的多年實踐經驗與研究成果,針對企業(yè)人事關系日常管理與操作難點隆重推出本次研討會 ◆ 從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)，結合最新《勞動合同法》的規(guī)定，通過大量經典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經驗交流與互動研討等方式，提升企業(yè)管理者有效管理員工關系的能力。 授課對象:用人單位總經理、高級管理人員；部門經理；人力資源部總監(jiān)、經理；法律部門負責人、律師以及其他相關人士。 收費標準:￥1280元/人/天（含培訓、教材、午餐、茶點） 2007年7月13日（上海第一期）；8月17日（上海第二期） 2007年7月25日（北京第一期）、8月24日（北京第二期）
一、勞動合同法的出臺背景、調整思路及深層次原因分析。
二、勞動合同法主要條文解讀
1、關于勞動合同法適用范圍的新規(guī)定
2、關于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定
3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規(guī)定
4、關于哪些情形下應簽訂無固定期限勞動合同（防止勞動合同短期化）的新規(guī)定
5、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定
6、關于合同期、試用期的新規(guī)定
7、關于服務期、出資培訓與違約金的新規(guī)定
8、關于競業(yè)限制的新規(guī)定
9、關于勞動合同無效和部分無效的新規(guī)定
10、關于拖欠和克扣工資的新規(guī)定
11、關于勞動者可以隨時解除勞動合同的新規(guī)定
12、關于經濟性裁員的新規(guī)定
13、關于用人單位單方解除勞動合同的新規(guī)定
14、關于用人單位解除勞動合同的限制的新規(guī)定
15、關于勞動合同解除或終止經濟補償金或賠償?shù)男乱?guī)定
16、關于單位違法解除勞動合同的法律責任
17、關于辦理退工手續(xù)的新規(guī)定
18、關于勞動合同變更的新規(guī)定
19、關于基本養(yǎng)老保險的新規(guī)定
20、關于集體合同的新規(guī)定10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
21、關于勞務派遣用工的新規(guī)定
22、關于非全日制用工的新規(guī)定
23、關于單位發(fā)包、個人承包用工的新規(guī)定
三、勞動合同法與現(xiàn)行勞動法、勞動合同管理制度的主要區(qū)別
四、目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險
五、用人單位應對新勞動合同法的策略與措施（企業(yè)用工模式、勞動合同條款、規(guī)章制度體系、招聘用工體系、商業(yè)秘密保護體系、員工解聘機制、績效評估考核體系、用工在新法律模式下的必要調整）
六、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經驗交流與精彩互動

顧問介紹 魏浩征
魏浩征：法學碩士，勞動法世界創(chuàng)始人、首席顧問，上海勞達企業(yè)管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，中國兵器工業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關村IT協(xié)會勞動關系特聘顧問等職務。中央企業(yè)及世界500強人事風險控制高級顧問
魏浩征老師長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、蘇州、南京、杭州、重慶、廈門、福州等地成功主講數(shù)百余場勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內訓課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
　　 近期魏老師曾為以下客戶提供內訓服務：中國兵器工業(yè)集團、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團、約翰迪爾、華潤集團、新聞出版署、聯(lián)想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產業(yè)股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
　　 魏老師輔導的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上海化學工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經貿、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。

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