精益改善項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

-從“點(diǎn)滴改善”到“戰(zhàn)略突破”：用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)可持續(xù)的精益變革

價(jià)格：4380元/人  

講師：戴老師Allen  

上課時(shí)間：2026年7月24-25日（周五周六、上海開課）

參訓(xùn)對(duì)象：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，中層部門經(jīng)理，HR經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項(xiàng)目相關(guān)成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備設(shè)施、精益生產(chǎn)或IE工程師等；

【課程背景】

您的精益改善，為何總是“雷聲大，雨點(diǎn)小”？

是否遇到過這些困境？

u 改善點(diǎn)子很多，但落地成功的寥寥無幾？

u 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)轟轟烈烈，過程中不斷延期，最后不了了之？

u 團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)同，改善成果無法橫向展開？

u 算不出改善項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收益，難以向管理層匯報(bào)？

問題的根源，往往不在于“精益”本身，而在于缺乏“項(xiàng)目管理”！

沒有項(xiàng)目管理的精益改善，就像一場(chǎng)沒有地圖和導(dǎo)航的遠(yuǎn)征，充滿激情卻容易迷失方向。

《企業(yè)精益改善的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程》正是為您破解這一難題。本課程將全球公認(rèn)的項(xiàng)目管理方法論與精益生產(chǎn)的核心理念無縫融合，教您如何像管理一個(gè)“投資項(xiàng)目”一樣，去管理每一個(gè)改善項(xiàng)目，確保它們?nèi)缙?、按質(zhì)、在預(yù)算內(nèi)達(dá)成預(yù)期收益，讓您的每一分改善努力，都獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)！

【引入契機(jī)】

精益改善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在引擎。然而，零散的改善活動(dòng)雖能帶來局部?jī)?yōu)化，卻難以匯聚成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的強(qiáng)大合力。

將精益改善進(jìn)行“項(xiàng)目化”管理，是實(shí)現(xiàn)這一跨越的關(guān)鍵。它意味著：

u 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可衡量、可交付的改善項(xiàng)目。

u 用科學(xué)的流程（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）替代“走一步看一步”。

u 用共同的語言（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量）打通部門墻，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

u 用確鑿的數(shù)據(jù)展示改善對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的直接影響，贏得持續(xù)支持。

本課程專為希望將精益改善體系化、制度化的企業(yè)管理者設(shè)計(jì)。我們將為您提供一套經(jīng)過驗(yàn)證的方法論、工具和模板，幫助您構(gòu)建企業(yè)的精益項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保改善活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振，將改善的“星星之火”燃成提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“燎原之勢(shì)”。

【課程目標(biāo)】

1. 了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路

2. 了解什么是項(xiàng)目管理

3. 理解為什么需要項(xiàng)目管理

4. 掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法

5. 五、了解項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)

6. 六、了解改善項(xiàng)目報(bào)告的演繹機(jī)理與向上管理

7. 七、了解現(xiàn)場(chǎng)改善A3報(bào)告的項(xiàng)目運(yùn)用

8. 八、學(xué)習(xí)與討論公司精益改善項(xiàng)目的管理機(jī)制

9. 【課程實(shí)況】

  【課程大綱】

 一、精益系統(tǒng)大項(xiàng)目概念（5%）

1. 精益思想五原則

2. 價(jià)值概念、增值與不增值的過程

3. 精益生產(chǎn)的改善思維

4. 精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理

二、項(xiàng)目管理概述（20%）

1． 項(xiàng)目的概念

2． 項(xiàng)目管理的概念

3． 管理及管理學(xué)原理

4． 項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素

5． 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域

6． 項(xiàng)目管理五大過程域

7． 從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理

8． 對(duì)于項(xiàng)目的管理作用

三、如何做好一個(gè)項(xiàng)目（30%）

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)——KPI設(shè)計(jì)

2. 需求與計(jì)劃——VOC

3. 目標(biāo)定義與里程碑——Define及Milestone

4. 工作如何分解——WBS及CPM

5. 執(zhí)行與實(shí)施——CCB變更管理

6. 項(xiàng)目收尾——PP項(xiàng)目報(bào)告和FM文檔管理

日常專題項(xiàng)目如何有效管理

四、日常改善如何運(yùn)用A3報(bào)告思維（35%）

1. 什么是A3報(bào)告

2. A3報(bào)告的類型與特點(diǎn)

3. 怎么做A3報(bào)告

4. A3報(bào)告的運(yùn)用

5. 快速實(shí)踐問題分析與A3報(bào)告訓(xùn)練

6. 復(fù)盤

五、公司項(xiàng)目管理機(jī)制（10%）

1. 項(xiàng)目管理辦法

2. 項(xiàng)目回顧會(huì)議管理

3. 日常改善項(xiàng)目A3報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化

4. 項(xiàng)目結(jié)案與取消流程

5. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)

6. 項(xiàng)目表彰儀式

項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同

【授課老師】

戴老師Allen   

專注精益管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域10年

個(gè)人履歷：

精益運(yùn)營(yíng)專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶大師。

多外大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。

制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強(qiáng)公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益項(xiàng)目改善專家、生產(chǎn)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團(tuán)管理總監(jiān)、首席精益專家，某知名管理咨詢精益顧問總監(jiān)

【專長(zhǎng)領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 LEAN PRODUCTION SYSTEM  

運(yùn)營(yíng)管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING

精益改善項(xiàng)目管理

精益項(xiàng)目管理與A3報(bào)告實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)策略及價(jià)值流分析與實(shí)踐 VSM

現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化工廠  5S&VFM

中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR

六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng)  SIX SIGMA

防錯(cuò)法質(zhì)量管理POKA-YOKE

【背景履歷】

長(zhǎng)期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，具有扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運(yùn)用，立志探尋企業(yè)精益最佳實(shí)踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)精益改善項(xiàng)目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機(jī)組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實(shí)功底。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工廠精益物流布局、價(jià)值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和準(zhǔn)確把握改善機(jī)會(huì)。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價(jià)值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任上?；壑谱稍儜?zhàn)略顧問，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評(píng)論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機(jī)械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績(jī)效六西格瑪改善等管理服務(wù)?！疤剿髦袊?guó)精益實(shí)踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價(jià)值流。

【部分服務(wù)客戶】

偉創(chuàng)力科技蘇州公司、摩托羅拉杭州工廠、上海泰悉爾動(dòng)力設(shè)備——精益物流布局

浙江晶科能源、海信惠而浦、杭州五豐冷食、湖州航達(dá)工業(yè)爐、浙江永泰紙業(yè)（股份公司）

國(guó)家電網(wǎng)杭州電力局、杭州力達(dá)機(jī)械、杭州士蘭微電子、浙江納美新材（上市公司）、山東斯福特實(shí)業(yè)、博世集團(tuán)、歐瑞康、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達(dá)纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機(jī)械、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機(jī)械、法力諾長(zhǎng)城焊管、大連海密梯克泵業(yè)、霍尼韋爾汽車零部件、德國(guó)奔馳汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫博汽車配件、上?？剖肋_(dá)華陽、長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國(guó)正大集團(tuán)、歐文斯科寧復(fù)合材料、上海國(guó)際油漆等；

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主題

上課時(shí)間

2026年07月24-25日 上海

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