培訓(xùn)時(shí)間:

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修培訓(xùn)班

  時(shí)間地點(diǎn):
2026年01月29-31日 北京
2026年05月23-25日 成都
2026年08月29-31日 西安
2026年11月22-24日 杭州

  培訓(xùn)費(fèi)用:6800

  贈(zèng)送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度、充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的總體部署,助力企業(yè)系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)范化管理、合規(guī)應(yīng)用與價(jià)值挖掘能力,加快培養(yǎng)一批具備現(xiàn)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念與實(shí)戰(zhàn)能力的專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型人才。中培偉業(yè)聯(lián)合多位國(guó)內(nèi)資深數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專(zhuān)家講師,精心打造了“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修班。于2026年在全國(guó)部分城市舉辦公開(kāi)課,誠(chéng)邀您的參與,相關(guān)事宜如下:

一、培訓(xùn)背景

當(dāng)前,數(shù)據(jù)已成為與土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)并列的第五大生產(chǎn)要素。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)培育,頒布了《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》等政策文件,明確要求加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

在此背景下,企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理、合規(guī)應(yīng)用與價(jià)值挖掘的能力,已成為其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而,眾多企業(yè)在實(shí)踐層面仍面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量低下、權(quán)責(zé)不清、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、價(jià)值難量化等共性挑戰(zhàn)。破解這些難題,亟需培養(yǎng)一批既懂管理理論、又精通實(shí)踐技法的專(zhuān)業(yè)化人才。

二、培訓(xùn)對(duì)象

數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)高管及管理人員、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、公共數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)及交易平臺(tái)管理人員;數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師;數(shù)據(jù)治理專(zhuān)員、數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)維人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員及金融行業(yè)相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式:線下面授 + 同步直播

培訓(xùn)班次:

2026年1月29-31日  北京

2026年8月29-31日  西安

2026年5月23-25日  成都

2026年11月22-24日 杭州


四、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)共計(jì)3天,每天6小時(shí),具體日程安排如下:


日程主題內(nèi)容   



第一天   

第一章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論   

01.數(shù)據(jù)的定義和分類(lèi)

02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)

03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn)

04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論

05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容

07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性

08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論

09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論

10.各國(guó)數(shù)據(jù)交易主要模式

11.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的10項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則

   



第二章

中國(guó)數(shù)據(jù)要素理論

   

01.數(shù)據(jù)要素與生產(chǎn)要素理論革新

02.中國(guó)數(shù)據(jù)要素的制度創(chuàng)新

03.數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)理論與實(shí)踐

04.數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升

05.數(shù)據(jù)要素的發(fā)展成果與挑戰(zhàn)

06.中國(guó)方案:數(shù)據(jù)要素治理的全球新范式

07.數(shù)據(jù)要素理論的核心

08.數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)

09.企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)管理案例分享

   



第三章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

   

01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法

02.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的實(shí)施路徑

03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估案例分析

   



第四章

數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)

   

01.數(shù)據(jù)資源概述

02.數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

03.數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)的流程

04.數(shù)據(jù)資源清單的不同形式

05.數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)成果向資產(chǎn)入表轉(zhuǎn)化

   



第二天

   

第五章

數(shù)據(jù)確權(quán)

   

01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的定義與核心挑戰(zhàn)

02.基千合規(guī)的數(shù)據(jù)確權(quán)實(shí)施路徑

03.數(shù)據(jù)權(quán)屬的登記與相關(guān)案例

04.未來(lái)挑戰(zhàn)與法律體系、制度創(chuàng)新的深化

   



第六章

數(shù)據(jù)資源入表全解析

   

01.數(shù)據(jù)資源入表的背景、概念

02.數(shù)據(jù)資源入表的工作機(jī)制和流程

03.數(shù)據(jù)資源的盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)

04.數(shù)據(jù)資源合規(guī)性的審核和確權(quán)

05.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

06.確定場(chǎng)景和收益

07.成本合理歸集與分?jǐn)?/p>

08.數(shù)據(jù)資源入表案例

09.數(shù)據(jù)資源入表的披露

10.數(shù)據(jù)資源入表的財(cái)務(wù)影響

11.數(shù)據(jù)資源入表的幾個(gè)誤區(qū)

12.數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的要點(diǎn)、工具、流程和方法

   



第七章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易

   

01.國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)情況

02.國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)交易所的運(yùn)營(yíng)模式

03.數(shù)據(jù)交易角色:數(shù)商定義、分類(lèi)及現(xiàn)狀

04.數(shù)據(jù)交易的全流程(七步)

05.我國(guó)數(shù)據(jù)交易面臨的挑戰(zhàn)和措施

   



第八章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制

   

01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的概念

02.中外數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制研究對(duì)比

03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的影響因素

04.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的執(zhí)行模型

05.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配的實(shí)施路徑

06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)

07.數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)的法律框架、條例整體立法框架及監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)

08.數(shù)據(jù)類(lèi)別的重點(diǎn)關(guān)注角度

09.數(shù)據(jù)處理者身份的重要關(guān)注角度

10.特殊的數(shù)據(jù)處理活動(dòng)

   



第三天

   

第九章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

   

01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概論

02.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的核心:數(shù)據(jù)產(chǎn)品

03.公共數(shù)據(jù)的授權(quán)運(yùn)營(yíng)

04.數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

05.數(shù)據(jù)資本化

06.公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)

07.數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐案例分享

   



第十章

數(shù)據(jù)資產(chǎn)跨境流通

   

01.數(shù)據(jù)跨境流通概述

02.中國(guó)數(shù)據(jù)跨境流通政策與合規(guī)體系

03.數(shù)據(jù)跨境流通合規(guī)實(shí)施方法

04.數(shù)據(jù)跨境流通發(fā)展趨勢(shì)

   



第十一章

數(shù)據(jù)資本化

   

01.數(shù)據(jù)資本化概述

02.國(guó)家及地方政府層面數(shù)據(jù)資本化政策體系分析

03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)資本化的方法

04.債權(quán)融資方法:質(zhì)押融資與信貸創(chuàng)新

05.股權(quán)融資方法:價(jià)值共享與長(zhǎng)期投資

06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托方法:權(quán)益隔離與專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)

07.數(shù)據(jù)證券化方法:流動(dòng)性提升與市場(chǎng)化配置

08.新型證券化方法:RWA和RDA

09.風(fēng)險(xiǎn)管理方法:數(shù)據(jù)資產(chǎn)保險(xiǎn)

10.方法選擇邏輯與組合策略

11.數(shù)據(jù)資本化的挑戰(zhàn)和未來(lái)趨勢(shì)

   


備注:采用小班制教學(xué),授課過(guò)程中,講師會(huì)通過(guò)互動(dòng)提問(wèn)、組織小組討論、即時(shí)答疑等形式,幫助學(xué)員把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

五、培訓(xùn)教師

? 郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家講師

EBDP大數(shù)據(jù)認(rèn)證課程授權(quán)講師、DAMA中國(guó)CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專(zhuān)家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員(中級(jí))教材撰寫(xiě)專(zhuān)家等。專(zhuān)注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領(lǐng)域研究。多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國(guó)家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目,精通軟件開(kāi)發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理最佳實(shí)踐、敏捷開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)、IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐、大型項(xiàng)目管理及集成項(xiàng)目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。

郭老師擁有極強(qiáng)的親和力與耐心,能迅速破冰,與學(xué)員建立信任關(guān)系。注重互動(dòng)與反饋,善于營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍,并能針對(duì)學(xué)員的不同背景與個(gè)性化需求,靈活調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與重點(diǎn),確保每位學(xué)員都能學(xué)有所得,培訓(xùn)體驗(yàn)備受好評(píng)。

? 商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認(rèn)證授權(quán)講師

20余年IT職業(yè)與培訓(xùn)生涯,20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷,DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認(rèn)證授權(quán)講師、注冊(cè)信息安全工程師講師資格(CISI)。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn),在數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、項(xiàng)目管理等課程培訓(xùn),每年巡講50余場(chǎng)。

商老師具備播音員般的語(yǔ)音特質(zhì),吐字清晰,音色沉穩(wěn)。無(wú)論線上還是線下,其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學(xué)員的注意力,展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺(tái)風(fēng)采。

? 王老師 | DAMA中國(guó)理事會(huì)會(huì)員

在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗(yàn),涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究,具有豐富的項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究,多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國(guó)家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目;參與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究,參與《數(shù)據(jù)治理:工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書(shū)籍編寫(xiě)工作。

六、培訓(xùn)收益

1.企業(yè)價(jià)值:

系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理框架,確保企業(yè)數(shù)據(jù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求,降低合規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn);

深入解析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的路徑,掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的操作要點(diǎn),助力企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得更優(yōu)估值;

學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與交易模式,推動(dòng)內(nèi)部數(shù)據(jù)盤(pán)活與外部?jī)r(jià)值變現(xiàn),將數(shù)據(jù)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。

2.個(gè)人價(jià)值:

全面覆蓋從理論到實(shí)踐的知識(shí)體系,成為既懂技術(shù)、又通管理、還熟悉法規(guī)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理復(fù)合型人才;

重點(diǎn)攻克數(shù)據(jù)確權(quán)、價(jià)值評(píng)估、利益分配等實(shí)踐中最常見(jiàn)的難題,讓學(xué)員具備工作中解決問(wèn)題的能力;

通過(guò)培訓(xùn)與講師和專(zhuān)業(yè)人士建聯(lián),從而積累寶貴的行業(yè)人脈,用于交流前沿資訊、探討疑難問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

七、證書(shū)頒發(fā)

通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核的學(xué)員,將獲得由工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院頒發(fā)的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》證書(shū)。

證書(shū)查詢網(wǎng)址:www.cesi.cn。

八、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用)。

備注:參加面授的學(xué)員提供培訓(xùn)期間的午餐。


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角色應(yīng)運(yùn)...

詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師:William Wu詳情


工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...

 講師:翟光明詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有...

 講師:William Wu詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年3月28-29日、9月6-7日學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已...

詳情


數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專(zhuān)員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益:通過(guò)2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)級(jí)成本分...

 講師:馬曉峰詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí){課程背景}計(jì)劃人員是公司運(yùn)營(yíng)承上啟下的核心力量,需要具備哪些專(zhuān)業(yè)技能,以勝任公司對(duì)計(jì)劃管理的要求呢?生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急?訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生...

 講師:謝老師詳情


《如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí)主要適宜對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人小班課型:便于互動(dòng)與交流價(jià)格:4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)時(shí)間地點(diǎn):2025年4月12-13日深圳6月14-15日廣州8月16-17日深圳 9月13-14日廣州 11...

 講師:方老師詳情


采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)員對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)、質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等。費(fèi)  用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交...

 講師:雷衛(wèi)旭詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有