培訓(xùn)時(shí)間:

如何運(yùn)用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率

  培訓(xùn)講師:王軍科

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

如何運(yùn)用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)均希望將資源充分利用,以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的,這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念,通過取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。
如何運(yùn)用工業(yè)工程IE技術(shù)
改善生產(chǎn)效率、降低成本
 
2009年07月24-25日• 深圳
授課顧問:王軍科
背景:管理工程碩士
歷任:◆ 美國(guó)ITT (廈門)有限公司工程部經(jīng)理、6SIGMA管理黑帶
 格林集團(tuán)總經(jīng)理
 美國(guó)品管理協(xié)會(huì)品管工程師
 科建管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師
 《價(jià)值工程》雜志審稿人、遼寧省營(yíng)口市商業(yè)銀行獨(dú)立董事等職務(wù)
資格:國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
ISO9000主任審核員資格\QS9000審核員資格
TS16949 培訓(xùn)考試合格
6SIGMA 黑帶大師
專長(zhǎng): 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、精益生產(chǎn)/IE/質(zhì)量管理/質(zhì)量工程/6SIGMA系列培訓(xùn) /SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) TS16949 QS9000 FMEA失效模式與效應(yīng)分析、制造型企業(yè)沙盤財(cái)務(wù)、EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
服務(wù)過的企業(yè):
巨霸機(jī)電、惠爾康食品、優(yōu)思麥?zhǔn)称贰⒗L宇多媒體 應(yīng)用材料(中國(guó))公司、IBM上海軟件制作中心、匯宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密鑄造 愛聲音響、科勒衛(wèi)浴、廈新電子、華胤鋼構(gòu)、宏洲塑料、佳帕納體育用品、錦祥紡織 南通東麗化纖華東泰克西鑄件有限公司、上海延鋒偉世通汽車電子、上??乒C(jī)電、 羅禮電腦、惠壽帝時(shí)裝 頂益國(guó)際集團(tuán)頂芳公司、明達(dá)塑膠(集團(tuán))貿(mào)易公司、江南汽車飾件、明達(dá)塑膠(集團(tuán))廈門制造部、大福飼料、廈華集團(tuán)、華興雨具、天馬工藝、鎰得塑膠、三德興模具、宏明塑膠、玉晶光電、格林食品、三農(nóng)碳酸鈣、蓋茨霓塔傳動(dòng)帶、萬(wàn)向集團(tuán)、麗正電子、宇科塑料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、東金科技、三榮陶瓷

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)工程部、工藝部、現(xiàn)場(chǎng)改善人員以及制造經(jīng)理、精益小組人員

培訓(xùn)綱要:

第一部分、課程框架介紹

IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動(dòng)作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

 

第二部分、課程大綱

1IE技術(shù)基礎(chǔ)

IE的原理與發(fā)展歷史

IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

◆工廠如何活用IE思想

◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題

 

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

◆效率評(píng)價(jià)指標(biāo)

 

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則

◆消除瓶頸

◆消除管制點(diǎn)

◆現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析

◆如何減少浪費(fèi),保持流程增值

◆如何快速切換,提高系統(tǒng)效率

 

4、制造程序分析與改善

◆流程程序圖分析

加工效率的改善

◆檢查效率的改善

◆停滯與等待的分析與改善

5、動(dòng)作效率分析與改善

動(dòng)作分析的要領(lǐng)

◆動(dòng)作活性指數(shù)介紹

◆運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率

◆運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

 

6、作業(yè)效率分析與改善

人機(jī)作業(yè)分析

◆人機(jī)配合效率改善

生產(chǎn)線布置的效率分析

◆工作抽樣方法的應(yīng)用

 

7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定

PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

MOD模特法的原理

如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

 

8、搬運(yùn)及布置(Layout)的效率分析與改善

搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則

◆物流原理與搬運(yùn)合理化

單元制生產(chǎn)模式

 

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的

◆如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

 

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)

◆工廠實(shí)際案例分析

課程費(fèi)用:RMB 2000元/人/2天(含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點(diǎn)等)。
報(bào)名方式:請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名表后回傳至深圳百納企管,上課日持百納上課確認(rèn)函于指定酒店上課。

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