如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率
如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率詳細內(nèi)容
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)
改善生產(chǎn)效率、降低成本
2009年07月24-25日• 深圳
授課顧問：王軍科
背景：管理工程碩士
歷任：◆ 美國ITT (廈門)有限公司工程部經(jīng)理、6SIGMA管理黑帶
格林集團總經(jīng)理
美國品管理協(xié)會品管工程師
科建管理咨詢有限公司高級顧問師
《價值工程》雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事等職務(wù)
資格：國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證職業(yè)培訓師
高級經(jīng)濟師
ISO9000主任審核員資格\QS9000審核員資格
TS16949 培訓考試合格
6SIGMA 黑帶大師
專長： 生產(chǎn)計劃與物料控制、精益生產(chǎn)/ＩＥ/質(zhì)量管理/質(zhì)量工程/6SIGMA系列培訓 /SPC統(tǒng)計制程管制 DOE 實驗設(shè)計 TS16949 QS9000 FMEA失效模式與效應(yīng)分析、制造型企業(yè)沙盤財務(wù)、EXCEL在財務(wù)中的應(yīng)用
服務(wù)過的企業(yè)：
巨霸機電、惠爾康食品、優(yōu)思麥食品、繪宇多媒體 應(yīng)用材料(中國)公司、IBM上海軟件制作中心、匯宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密鑄造 愛聲音響、科勒衛(wèi)浴、廈新電子、華胤鋼構(gòu)、宏洲塑料、佳帕納體育用品、錦祥紡織 南通東麗化纖華東泰克西鑄件有限公司、上海延鋒偉世通汽車電子、上?？乒C電、 羅禮電腦、惠壽帝時裝 頂益國際集團頂芳公司、明達塑膠(集團)貿(mào)易公司、江南汽車飾件、明達塑膠(集團)廈門制造部、大福飼料、廈華集團、華興雨具、天馬工藝、鎰得塑膠、三德興模具、宏明塑膠、玉晶光電、格林食品、三農(nóng)碳酸鈣、蓋茨霓塔傳動帶、萬向集團、麗正電子、宇科塑料、廈華集團、燦坤股份、東金科技、三榮陶瓷
培訓對象：
企業(yè)工程部、工藝部、現(xiàn)場改善人員以及制造經(jīng)理、精益小組人員
培訓綱要： 第一部分、課程框架介紹 IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析 第二部分、課程大綱 1、IE技術(shù)基礎(chǔ) ◆IE的原理與發(fā)展歷史 ◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標 ◆工廠如何活用IE思想 ◆訓練員工用IE的眼光看問題 2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標 ◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 ◆效率評價指標 3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 ◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則 ◆消除瓶頸 ◆消除管制點 ◆現(xiàn)場7種浪費分析 ◆如何減少浪費，保持流程增值 ◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率 4、制造程序分析與改善 ◆流程程序圖分析 ◆加工效率的改善 ◆檢查效率的改善 ◆停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善 ◆動作分析的要領(lǐng) ◆動作活性指數(shù)介紹 ◆運用動作分析提高動作效率 ◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率 6、作業(yè)效率分析與改善 ◆人機作業(yè)分析 ◆人機配合效率改善 ◆生產(chǎn)線布置的效率分析 ◆工作抽樣方法的應(yīng)用 7、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡 ◆標準工時的定義 ◆標準工時的實際測定 ◆PTS預定時間標準法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何運用MOD法確定標準工時 ◆如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線 8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善 ◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則 ◆物流原理與搬運合理化 ◆單元制生產(chǎn)模式 9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大 ◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的 ◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失 10、先進生產(chǎn)方式簡介 ◆精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián) ◆工廠實際案例分析
報名方式：請?zhí)顚憟竺砗蠡貍髦辽钲诎偌{企管，上課日持百納上課確認函于指定酒店上課。
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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