培訓時間：

管理2.0：如何管理You時代員工

  培訓講師：郭陽道

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

管理2.0：如何管理You時代員工詳細內(nèi)容

背景一： 在現(xiàn)代企業(yè)管理理念深入人心后，隨著新時代的到來，管理版本也到了升級的時候，我們的管理2.0系列主題的工作坊應(yīng)運而生。 背景二： “80后”------You時代員工管理。。。。提起這些話題，相信很多企業(yè)高層管理人員、HR們都比較困惑，但是又不能避開這些問題。本期工作坊主題將讓學員通過系統(tǒng)的了解“80后”員工的心智特點和管理技能的研習，以及You時代管理者如何提升和管理下屬；50代、60代、70代主管如何指導和培育“80后”You時代員工，理解他們的價值觀、避免將自己的觀點強加給他們，并為他們創(chuàng)造相對寬松的工作氛圍，以提升企業(yè)績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。
培訓收益：
認識團隊中You時代“80后”成員的角色及不同的人際風格；
新生代管理者學會如何與時俱進提升自己;
學會如何管理You時代“80后”員工。
培訓時間：2007年9月24-25日（2天）
培訓費用：2800元(含教材費、午餐費及其它相關(guān)費用)
適用對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、其他各級管理人員

課程提綱：
→ 序曲：You時代---個人英雄淡出、團隊價值突現(xiàn)
→ 第一樂章：價值變革進行曲-----管理2.0：
了解You時代‘80’后員工特點 ：
他們是出生改革開放之后的獨身子女,成長在信息爆炸時代,思維較獨立,不迷信權(quán)威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實現(xiàn)自我價值。
認識You時代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來的管理挑戰(zhàn):
1．缺乏責任心2。流動率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來打破的
→ 第二樂章：奏鳴曲--習慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工？
管理者的價值定位與角色
重新認識創(chuàng)造主管價值的四個角色
重新認識主管的任務(wù)與需具備的核心技能
企業(yè)價值理念更新?lián)Q代：管理，你來做主
重新理解忠誠度：從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系：從上下到對等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯式管理：以開放式平臺發(fā)動參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂章：部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工；
“80后”上司遇到“80后”員工；
制定個性化培育方案；
創(chuàng)新激勵------改變貫有管理方式；
績效導向、結(jié)果導向深植人心；——承諾、負責
案例介紹：跨國公司如何管理“80后”員工？
→ 第四樂章：團隊協(xié)作曲----新生代員工如何協(xié)作
“80后”You員工如何建立團隊管理精神？
角色認識---讓“80后”You時代員工了解自己的行為對組織的影響
參與目標制定-----達成績效
四世同堂的團隊大協(xié)作
講師介紹：
郭陽道先生畢業(yè)于美國賓州大學企業(yè)管理碩士（MBA），并1991年取得美國管理學會（AMA）專業(yè)培訓講師資格?，F(xiàn)任華點通集團績效顧問公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國際名牌公司市場行銷和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾歷任可口可樂臺灣及北京地區(qū)總經(jīng)理，百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理等重要職位。 在中國有18年的深入營運經(jīng)驗。
服務(wù)過的客戶：IT及通信：IBM / 北大方正/ 聯(lián)想集團 / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術(shù) / 黑龍江移動 / 廣東電信/ 鄭州移動 / 湖南邵陽移動 / 中電明天 / 博彥科技
快速消費品：納貝斯克/ 達能集團 / 頂新集團 / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團 / 昌順集團 / 曼可頓食品 / 世紀勁得/ 可口可樂 / 兩面針
其他行業(yè)： 中國工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電

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