管理2.0:如何管理You時代員工
管理2.0:如何管理You時代員工詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)收益:
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中You時代“80后”成員的角色及不同的人際風(fēng)格;
新生代管理者學(xué)會如何與時俱進(jìn)提升自己;
學(xué)會如何管理You時代“80后”員工。
培訓(xùn)時間:2007年9月24-25日(2天)
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元(含教材費(fèi)、午餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用)
適用對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、其他各級管理人員
課程提綱:
→ 序曲:You時代---個人英雄淡出、團(tuán)隊(duì)價值突現(xiàn)
→ 第一樂章:價值變革進(jìn)行曲-----管理2.0:
了解You時代‘80’后員工特點(diǎn) :
他們是出生改革開放之后的獨(dú)身子女,成長在信息爆炸時代,思維較獨(dú)立,不迷信權(quán)威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值。
認(rèn)識You時代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來的管理挑戰(zhàn):
1.缺乏責(zé)任心2。流動率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來打破的
→ 第二樂章:奏鳴曲--習(xí)慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工?
管理者的價值定位與角色
重新認(rèn)識創(chuàng)造主管價值的四個角色
重新認(rèn)識主管的任務(wù)與需具備的核心技能
企業(yè)價值理念更新?lián)Q代:管理,你來做主
重新理解忠誠度:從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系:從上下到對等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯式管理:以開放式平臺發(fā)動參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂章:部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工;
“80后”上司遇到“80后”員工;
制定個性化培育方案;
創(chuàng)新激勵------改變貫有管理方式;
績效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向深植人心;——承諾、負(fù)責(zé)
案例介紹:跨國公司如何管理“80后”員工?
→ 第四樂章:團(tuán)隊(duì)協(xié)作曲----新生代員工如何協(xié)作
“80后”You員工如何建立團(tuán)隊(duì)管理精神?
角色認(rèn)識---讓“80后”You時代員工了解自己的行為對組織的影響
參與目標(biāo)制定-----達(dá)成績效
四世同堂的團(tuán)隊(duì)大協(xié)作
講師介紹:
郭陽道先生畢業(yè)于美國賓州大學(xué)企業(yè)管理碩士(MBA),并1991年取得美國管理學(xué)會(AMA)專業(yè)培訓(xùn)講師資格?,F(xiàn)任華點(diǎn)通集團(tuán)績效顧問公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國際名牌公司市場行銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):曾歷任可口可樂臺灣及北京地區(qū)總經(jīng)理,百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理等重要職位。 在中國有18年的深入營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的客戶:IT及通信:IBM / 北大方正/ 聯(lián)想集團(tuán) / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術(shù) / 黑龍江移動 / 廣東電信/ 鄭州移動 / 湖南邵陽移動 / 中電明天 / 博彥科技
快速消費(fèi)品:納貝斯克/ 達(dá)能集團(tuán) / 頂新集團(tuán) / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團(tuán) / 昌順集團(tuán) / 曼可頓食品 / 世紀(jì)勁得/ 可口可樂 / 兩面針
其他行業(yè): 中國工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電
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