培訓時間:

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

  培訓講師:汪立耕

  時間地點:
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  培訓費用:1500

  贈送積分:1500

汪立耕
    服務電話:010-82593357

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理詳細內(nèi)容

簡介: 課程目的:
掌握新產(chǎn)品開發(fā)的流程;
學會新產(chǎn)品的市場定位;
學會新產(chǎn)品的客戶測試及營銷計劃;
學會新產(chǎn)品上市營銷策略執(zhí)行的要點。
參加對象: 企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
時間: 2008年06月21-21日
地點: 北京
精彩授教: 汪立耕

AACTP認證講師。中國惠普研發(fā)實驗室創(chuàng)建第一人,1989年惠普公司在中國成立研發(fā)實驗室,汪老師是兩位創(chuàng)始人之一。他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經(jīng)驗于一身 。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產(chǎn)品定義與市場推廣項目,將國際一流水平的產(chǎn)品開發(fā)流程與中國國情相結(jié)合,成功的利用科學規(guī)范的新產(chǎn)品定義框架和體系推出了面向國際的新產(chǎn)品,取得了輝煌的成績。
課程內(nèi)容: 概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機會分析:市場潛力評估,財務結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風險
5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)

一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例

二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃

三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設計與案例
2、銷售管理制度設計與案例

四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設計與案例
2、終端展示規(guī)范設計與案例
3、終端物料設計設計與案例

費用標準: 1500

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