● 課程背景
經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，并將于2008年1月1日正式實施，同時，勞動和社會保障部也出臺了實施細則，與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟性補償?shù)?。面對新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風險及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實施，企業(yè)應(yīng)該如何過渡與應(yīng)用，這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關(guān)注的重點。正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

● 課程特色
我們的勞動合同法培訓(xùn)課程與其它的勞動合同法培訓(xùn)相比有著顯著不同的特點：
1、我們的課程不像其它《勞動合同法》培訓(xùn)課程一樣講述枯燥的法律理論浪費學(xué)員寶貴的時間，我們講述的都是實務(wù)操作經(jīng)驗和技巧；
2、我們不會逐條的解讀法律條文，我們深知細節(jié)決定成敗的道理，因此，我們90%以上的內(nèi)容是在講述重要法條背后的操作細節(jié)，這些，才是企業(yè)參加勞動合同法培訓(xùn)課程的真正意義所在；
3、我們有著長期為企業(yè)提供法律服務(wù)的經(jīng)驗，我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么，我們針對企業(yè)的用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應(yīng)對措施和應(yīng)對技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動爭議處理不再被動；
特別提醒：本次課程不是普法行動，為了保證您的學(xué)習(xí)效果，請來參加前至少研讀勞動合同法兩遍以上！

● 課程內(nèi)容
新《勞動合同法》及其實施細則解讀編：
一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運用與限制
5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制
二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風險
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4、勞動爭議內(nèi)容的新特點
5、勞動關(guān)系管理難度的加大
三、最新《勞動合同法》實施細則解讀
企業(yè)應(yīng)對策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
（二）員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風險應(yīng)對;
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
（四）員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
二、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風險與應(yīng)對
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略；
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議撰寫應(yīng)注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；
三、關(guān)于用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金問題
1．勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形
3．用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準
4．用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間
四、企業(yè)應(yīng)謹慎處理的一些情況
1．工資標準的確定
2．試用期的約定
3．調(diào)整工作崗位
4．績效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負傷員工的處理

企業(yè)運用實戰(zhàn)編：
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風險控制
◇ 新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
◇ 新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規(guī)避
◇ 新勞動合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項
◇ 關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
◇ 工資與福利約定中的風險分析與約定
◇ 全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
◇ 見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
◇ 新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
◇ 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
◇ 勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
◇ 崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
◇ 工作時間、休息休假、加班費約定策略
◇ 知識產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
◇ 保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點
◇ 競業(yè)限制協(xié)議制訂要點
◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
◇ 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
◇ 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
◇ 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
◇ 新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
◇ 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
◇ 新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
◇ 新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
◇ 如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項
◇ 競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點
◇ 保密協(xié)議撰寫與約定要點
◇ 勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風險規(guī)避
◇ 新勞動合同法下離職協(xié)議的制訂要點
◇ 新勞動合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對策略
◇ 關(guān)于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于試用期及對部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于競業(yè)限制與違約金規(guī)定及對部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 違紀員工管理與處理
◇ 辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
◇ 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
◇ 業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧
◇ 怠工員工管理及處理策略
◇ 勞動爭議預(yù)防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
◇ 何為“不能勝任工作”
◇ 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準
◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
◇ 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
◇ 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
◇ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
六、典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動合同訂立爭議案件
4．勞動合同變更爭議案件
5．勞動合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業(yè)禁止爭議案件
8．辭職爭議案件
七、勞動爭議案件的一些應(yīng)對技巧
a)利用舉證責任的技巧
b)利用時效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

● 講師簡介：
梁艷松 法學(xué)碩士，著名勞動法專家。我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，北京大學(xué)特聘教授;中華英才網(wǎng)專家團成員；北京勞動仲裁網(wǎng)首席顧問師、合伙人。
梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件700余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、萬邦食品、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥等

● 學(xué)員對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：1800元/人（含教材、午餐、茶點等）
廣州:2月23-24日 上海:2月29-3月1日 深圳:3月7-8日 北京:3月12-13日
北京：4月4-5日 廣州：4月11-12日 上海：4月18-19日 深圳：4月25-26日
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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