讓績效管理產(chǎn)生績效
——08年底為迎戰(zhàn)冬天全新上市

韓 賦
深圳市人力資源開發(fā)研究會秘書長
深圳市現(xiàn)代職業(yè)人咨詢有限公司總咨詢師
中國職業(yè)化理念先驅(qū)者、著名實戰(zhàn)派管理專家
ACI注冊職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓特約高級培訓師
首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓
多次擔任全國各類企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓
中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一

開課時間：2009年4月25日
開課地點：中國•深圳
費 用： 1280元/人（含午餐費、教材、證書、茶點等）
培訓對象：企業(yè)績效第一責任人——總經(jīng)理
企業(yè)績效管理實施者——高管\績效經(jīng)理\各部門經(jīng)理

課程背景：
近些年來，隨著企業(yè)對績效管理的重視，KPI、BSC等績效管理工具被頻頻提及，但效果卻不盡人意！無論是500強還是中小企業(yè)，越來越多的決策者忙著請專家，請咨詢公司建立各自企業(yè)的績效管理體系，可結(jié)果呢？

時間用了，金錢花了，體系建了，績效卻并沒有明顯提升甚至停滯不前。
原因在到底哪里？績效管理真的那么難嗎？！?。?
培訓時長：1天（6H）
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導。
課程收益：
 明確管理者的職責，把握績效管理的核心意義，充分認識到績效輔導的作用。
 掌握績效考核與管理的原則、分解方法、分解中與員工的溝通要點、衡量標準的設(shè)定方法等，通過現(xiàn)場模擬掌握目標設(shè)定方法。
 掌握績效合約與績效向標的設(shè)置，跟進員工計劃的技巧，及時發(fā)現(xiàn)問題及時輔導員工，同時掌握指導和督促員工工作的技巧。
 掌握績效考評的基本原則，掌握員工業(yè)績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法。
 學習如何設(shè)計激勵性薪酬，理解成本工資和利潤工資的概念。
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現(xiàn)行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）
4. 改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定 (1.5h)
1. 績效向標的制定與調(diào)整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業(yè)實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提??？
4. 績效目標的設(shè)定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權(quán)重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設(shè)置----臨時性、重復性、項目型工作真的很難考核嗎？
8. 績效向標的調(diào)整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
a) 實景分享：績效向標的現(xiàn)場制作
三、績效改進的實施 (1.5h)
1. 提升企業(yè)績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業(yè)績效的原因有哪些？
3. 績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產(chǎn)生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務(wù)、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
9. 績效面談的實施----如何在輕松環(huán)境下面談績效？
b) 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
四、激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與實施 (1.5h)
i. 對薪酬的理解-----在您的企業(yè)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)才是合理的？
ii. 成本工資的計算
iii. 利潤工資的計算
iv. 績效工資與固定工資的權(quán)衡----績效工資到底占多大比重是最合適的？
c) 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

服務(wù)過的客戶
電信、通信類：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、深大通信股份、天威視訊股份。
地產(chǎn)、金融類：中孚泰集團、匯景集團、招商證券、發(fā)展銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、金馬房地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、北京億城房地產(chǎn)、海軒投資、漢唐證券、北方國際合作股份、新大好集團、賽格達聲股份。
電子、信息類：三洋電機、信維通信、中山天鍵、日立賽格、日本先鋒高科技、環(huán)旭電子、TCP王牌電器、UT斯達康、遠望軟件、深大160信息臺、大連海輝科技、石家莊斯巴達、深圳黃頁等。
政府、機關(guān)類：貴州省郵政局、深圳市郵政局、惠州市郵政局等。
機械、重工業(yè)類：廣東華美鋼鐵、玉柴股份、廣西斯壯股份、中集天達、山西壺化集團
其他類：中海油、南油集團、物業(yè)集團、方大集團、外貿(mào)集團、深圳機場集團、廣州廣電集團、香港半邊天集團、新加坡新浦化學、崇安堂藥業(yè)、福清醫(yī)院、浙江三門核電、寶潔中國、深航貨運、港口集裝箱碼頭、鄭州宇通客車、浙江吉奧汽車、安徽奇瑞、廣州豐田、獐子島集團、越南越華飼料、圣象地板、華展國際物流、港口設(shè)計院、永安南城百貨、山天飲食連鎖店等。

學員見證
韓老師所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果，對員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
——中海油基地集團人力資源服務(wù)公司 唐健
韓老師功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡?，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
韓老師的課，內(nèi)容實在，案例豐富，是實實在在的“干貨”，物超所值對實際工作非常有指導價值！非常棒！ ——深圳北大青鳥 李麗杰
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內(nèi)容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導作用，根據(jù)這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經(jīng)理


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報名時間：即日起至4月24日止（深圳）
收費標準：1280元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）外地學員、可安排食宿，費用自理

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