培訓(xùn)時(shí)間:

海爾成功模式解讀及借鑒-暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修

  培訓(xùn)講師:楊克明

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

海爾成功模式解讀及借鑒-暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修詳細(xì)內(nèi)容

海爾成功模式解讀及借鑒

  ——暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班

 

200951216日 山東青島

 

每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾,為什么?

海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司?

任憑風(fēng)云變幻,海爾25年笑傲江湖,屹立不倒,憑什么?

海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗(yàn)、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒?

閉門造車是最大的浪費(fèi),站在巨人的肩膀上做事,效率高,資訊廣,少走彎路,何樂而不為?

我們旨在通過這次研修班,為您提供以下服務(wù):

教授啟迪+原理模板+案例互動(dòng)+海爾等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+現(xiàn)場感悟+實(shí)用資料

首席講師簡介

  楊克明博士  OEC管理模式推廣專家,企業(yè)文化咨詢專家,海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。


培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

費(fèi)    用:研修費(fèi)1980/人(含研修費(fèi)、企業(yè)考察費(fèi)、景點(diǎn)考察費(fèi)、講義及其它雜費(fèi)等)。大會(huì)可統(tǒng)一安排食宿,費(fèi)用自理。


【研討會(huì)議程】  

512

報(bào)名簽到

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培訓(xùn)研討:

   海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒

Ø        海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新

²        海爾企業(yè)文化定義

²        海爾的核心價(jià)值觀

²        海爾創(chuàng)新......

Ø        海爾市場鏈與流程再造

²        海爾為什么要實(shí)施流程再造

²        海爾實(shí)施流程再造的理論基礎(chǔ)

²        海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)

²        海爾流程再造的主要特征......

Ø        海爾高績效的OEC管理

²        德、日企業(yè)管理思想的影響

²        OEC管理的概念闡述

²        OEC管理的三大核心體系......

Ø        海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營

²        海爾人力資源現(xiàn)狀

²        海爾的培訓(xùn)與開發(fā)

²        海爾的績效管理

²        SBU經(jīng)營......

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企業(yè)考察:

Ø        海爾集團(tuán)實(shí)地考察:參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等

Ø        青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察:感悟百年青啤企業(yè)文化,觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等

Ø        青島港集團(tuán)實(shí)地考察:參觀許振超工作過的八號(hào)碼頭、文化展廳等

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景點(diǎn)考察:

Ø        嶗山游:龍?zhí)镀?、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等

Ø        青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場、海上游艇觀光等

Ø         15點(diǎn)以前活動(dòng)結(jié)束。

注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。

參觀企業(yè)簡介:
海爾集團(tuán)
創(chuàng)立于1984年,在短短25年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績。從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有廣泛聲譽(yù)的跨國企業(yè)集團(tuán)。海爾的發(fā)展業(yè)績的知名度、美譽(yù)度為發(fā)展工業(yè)旅游奠定了基礎(chǔ)。為了更好的回報(bào)社會(huì),滿足消費(fèi)者了解生產(chǎn)過程、企業(yè)文化、"走企業(yè),看經(jīng)濟(jì)"的需求,1999年海爾集團(tuán)推出了工業(yè)旅游項(xiàng)目。他們專門在園區(qū)、車間內(nèi)規(guī)劃了專門的參觀路線,配備了專門的講解員,培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的導(dǎo)游講解隊(duì)伍?,F(xiàn)在海爾的工業(yè)旅游已形成了以集團(tuán)樣品室為龍頭、生產(chǎn)線為依托旅游產(chǎn)品鏈條,青島海爾工業(yè)園是海爾的總部,建于1995年,是中國最大的家電生產(chǎn)與研發(fā)中心,占地面積約1800畝,是開展工業(yè)旅游的主要園區(qū)。

青島啤酒集團(tuán)
前身青島啤酒廠,始建于1903年,由德國和英國商人合作興建,是中國最早的一家啤酒廠。經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,青島啤酒已成為全國最大的啤酒集團(tuán)。"青島啤酒"品牌享譽(yù)世界,自1906年獲得德國慕尼黑國際啤酒博覽會(huì)金獎(jiǎng)后,先后獲得30多次國際金獎(jiǎng),是國際啤酒界公認(rèn)的世界三大名牌啤酒品牌之一。青島啤酒擁有極大的工業(yè)旅游開發(fā)潛力。為此,青啤集團(tuán)分別在啤酒一廠和二廠開辟了以"創(chuàng)業(yè)之路"和"創(chuàng)新之路"為主題的兩條工業(yè)旅游線路。在啤酒一廠,利用中國最早的德式啤酒廠房建立了青島啤酒博物館,開放傳統(tǒng)的啤酒生產(chǎn)線,開發(fā)了青島啤酒藏畫館、百年青啤創(chuàng)業(yè)展及獨(dú)立的生產(chǎn)工藝參觀路線等。

青島港
始建于1892年,是已具有113年歷史的國家特大型港口,全國512戶重點(diǎn)國有企業(yè)之一。由青島老港區(qū)、黃島油港區(qū)、前灣新港區(qū)三大港區(qū)組成?,F(xiàn)有職工16000人。擁有碼頭15座,泊位73個(gè),其中,營運(yùn)碼頭13座,營運(yùn)泊位49個(gè)。萬噸級(jí)以上泊位32個(gè),可???萬噸級(jí)船舶的泊位6個(gè),可???0萬噸級(jí)船舶的泊位6個(gè),可???0萬噸級(jí)船舶的泊位2個(gè)。主要從事集裝箱、煤炭、原油、鐵礦、糧食等各類進(jìn)出口貨物的裝卸服務(wù)和國際國內(nèi)客運(yùn)服務(wù)。與世界上130多個(gè)國家和地區(qū)的450多個(gè)港口有貿(mào)易往來。是太平洋西海岸重要的國際貿(mào)易口岸和海上運(yùn)輸樞紐。被交通部確定為全國交通系統(tǒng)"三學(xué)一創(chuàng)"典型和全國港口行業(yè)唯一的示范"窗口",并獲得全國“創(chuàng)爭”活動(dòng)示范單位、全國十大國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)、中國企業(yè)形象建設(shè)十佳單位、中國十大最具影響力品牌、中國行業(yè)龍頭品牌、中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

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《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營銷中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛中詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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 講師:夏燁詳情


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