企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:周建
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1580元
贈(zèng)送積分:1580
企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年7月25日(周六)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 1580元/人/天(含教材、證書、午餐等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州僑鑫教育基地
課程說明:
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢周建主講的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù),既從理論上回答闡釋了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵、境界、核心要素等,同時(shí)結(jié)合實(shí)際的案例梳理了企業(yè)文化建設(shè)和推行實(shí)務(wù)的操作,給大家一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具,周建老師的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)可謂是國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程。
課程大綱:
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯:
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化。
1.0企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
2.0企業(yè)文化的四重境界
3.0企業(yè)文化與人力資源管理
4.0 7C企業(yè)文化體系框架
5.0 7C企業(yè)文化突破框架
6.0 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
6.1案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
6.2案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化:
良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化,也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除!
1.0為何管理化?如何管理化?
2.0企業(yè)文化措施化
3.0企業(yè)文化職責(zé)化
4.0企業(yè)文化培
5.0 企業(yè)文化激勵(lì)化
6.0 企業(yè)文化考核化
6.1案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
6.2案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
1.0 企業(yè)文化傳播要素與框架
2.0 企業(yè)文化口號(hào)化
3.0 企業(yè)文化故事化
4.0 企業(yè)文化溝通化
5.0 企業(yè)文化廣告化
6.0 企業(yè)文化重復(fù)化
6.1案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
6.2案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
1.0 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
2.0 企業(yè)文化氛圍化
3.0 企業(yè)文化活動(dòng)化
4.0 企業(yè)文化文藝化
5.0 企業(yè)文化感覺化
6.0 企業(yè)文化感情化
6.1案例分享:通用電氣公司的情感管理
6.2案例分享:為有源頭活水來--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。
主講專家介紹:周建
中國(guó)企業(yè)文化突破第一人,高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師, 10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)
這是我所聽過的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這6條理念對(duì)我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
找了國(guó)內(nèi)基本所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程,還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝!——美的集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部何小姐
周老師的企業(yè)文化體系非常完整,特別是課程的關(guān)鍵詞,用最簡(jiǎn)單的立法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大!——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生
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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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