如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊
如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊
【主講:
劉有法
實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;
“營銷九段”創(chuàng)始人;
多家教育集團(tuán)專家成員。
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊培訓(xùn);
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
【對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理?!?
一 選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊
(一) 為何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊;
先有非凡之人,后有非凡之事。
欲成大業(yè),取人為先。
人,是經(jīng)營的第一資源;
人,決定了組織的整體定力。
經(jīng)營每走一步,都是人的因素在起作用。
人,也是一種無形資產(chǎn),它可以重復(fù)利用而不計成本。
如果沒有合適的人,貨幣意義上的資本再充裕,也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)營過程。
因此,選對人并加以有效的配置,將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價值。
市場,不是老板一個人可以坐擁得了的,要靠一批能量驚人的強(qiáng)勢團(tuán)隊對蕓蕓眾生的消費群體去一一善待。
(二)如何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊;
A 用人機(jī)制:(兩大機(jī)制)
1 進(jìn)入機(jī)制:(四部曲)
2 退出機(jī)制:(四星分類)
B 入職資格;
1 營銷經(jīng)理入職資格:(兩會)
2 營銷員入職資格:(兩個突破)
C 留人放人。
1做好留人;(三部曲)
2 做好放人。(三部曲)
(三)歸納語:
選團(tuán)隊≠選女婿;
選團(tuán)隊=配鑰匙。
選女婿是選擇最好最理想的人;而配鑰匙是選擇適合企業(yè)個性和崗位要求的人。
一個摧不垮的大廈,靠的是堅強(qiáng)的棟梁;一個卓越的企業(yè),靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊。
而團(tuán)隊的組建既不可“能人扎堆”;也不可“能力錯位”;關(guān)鍵在于“個性的搭配”與“能力的放線”。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司,均來自團(tuán)隊的驚世杰作。
“海中之石,潮退之后,方顯崢嶸。”
企業(yè)品牌,風(fēng)華絕代之時,方顯團(tuán)隊價值。
二 激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊
(一)為何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊;
世上有一種不可摧毀的力量叫:“同心”;而一個成功的團(tuán)隊就
在于同時跳動一顆心。
現(xiàn)代化的團(tuán)隊管理,已經(jīng)走入“第四個時代”。
第一個時代:以物為本;第二個時代:以人為本;
第三個時代:以能為本;第四個時代:以心為本。
(二)如何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊;
A 激勵政策;(兩大政策)
1 人才特區(qū)政策;(兩給)
2 共同富裕政策。(股份合作)
B 薪酬激勵;
1 中高層經(jīng)理人薪酬設(shè)計的“四個方向”;
2 管理者薪酬設(shè)計的“兩大要素”;
3 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計的“兩個階段”。
C 非薪酬激勵。
非薪酬激勵的背后有忠誠的天使,它像鐵制的版畫,色彩雖然簡單,但很深刻。
管理之道:“恩威并濟(jì)”。
示恩在先;示威在后。
恩:指的是菩薩心腸,親情般的溫暖;
威:指的是敢于“揮淚斬馬謖”,事情本身不能打折扣!
多施菩薩心,少念緊箍咒!
1 當(dāng)員工最幸福快樂的時刻同喜同樂;
2 當(dāng)員工最悲傷痛苦的時刻同悲同憂;
3 當(dāng)員工最關(guān)鍵重要的時刻同調(diào)同感。
(三)歸納語
團(tuán)隊激勵≠薪酬設(shè)計;
團(tuán)隊激勵=薪酬設(shè)計+非薪酬設(shè)計。
員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
企業(yè)要鎖住員工的心,就要營造“情感工程”,運用薪酬激勵與非薪酬激勵雙軌機(jī)制架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”,使員工心甘情愿地投入并付出激情,真正達(dá)到“形散而神不散”。這就是一個企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因!
(以及其它部分內(nèi)容)
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