舉辦時間： 2008年5月17日-19日
舉辦地點： 杭 州
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會議信息：
各房地產(chǎn)企業(yè)：

房地產(chǎn)企業(yè)是各類企業(yè)中涉稅政策最多、政策變化最快的一個行業(yè)。2008年地產(chǎn)業(yè)又成為國家稅務(wù)總局專項檢查重點也是指令性檢查項目。新企業(yè)所得稅法的實施（國稅發(fā)〔2007〕132號），《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準則》（國稅發(fā)[2008]9號），2008年稅收專項檢查方案等多項措施在房地產(chǎn)行業(yè)引起強烈反響。這些政策實施后，各種稅務(wù)問題應(yīng)如何處理？帳務(wù)如何調(diào)整？新稅法下，企業(yè)應(yīng)如何進行納稅籌劃。同時，稅務(wù)機關(guān)也將采取“嚴征管”措施，完成重點稅源監(jiān)控體系，加大反避稅工作，房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的稅收征管、稽查環(huán)境下進行稅收籌劃和降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點。全面預(yù)算管理與成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。全面預(yù)算在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用，降低成本開支，增加收入，目標激勵及過程控制重要作用。如何實施有效的預(yù)算控制，如何調(diào)整預(yù)算，什么時候調(diào)整都是擺在企業(yè)面前急需要解決的難題。為幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)切實把握國家最新稅收政策動態(tài)，解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅收難點、疑點、規(guī)避涉稅風(fēng)險有效地應(yīng)對稅務(wù)機關(guān)的稽查，避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負擔(dān)，作好預(yù)算和成本控制工作，實現(xiàn)利潤最大化。國內(nèi)最具影響力的財稅培訓(xùn)機構(gòu)決定于2008年5月在杭州舉辦本期研討會，全面解析、研討房地產(chǎn)業(yè)成本控制和涉稅風(fēng)險管理。本期會議屆時將邀請國家著名稅務(wù)專家及國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家入會主講。現(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：

一、時間地點

2008年5月17日-19日 杭 州 （16日全天報到）

二、參會對象

各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價總監(jiān)、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。

三、研討方式

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

四、會議日程安排及參會事項（見附件一）


附件一： 日程安排表

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制

主要議題
主要內(nèi)容





議題：

房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制
一、《新企業(yè)所得稅法》及其細則解析與疑難問題精解

二、土地增值稅新政

1、關(guān)于土地增值稅清算細則可能的政策變化動向展望

2、國稅發(fā)〔2007〕132號關(guān)于印發(fā)《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準則》的通知

3、國稅發(fā)（2006）187號《關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》

4、最新土地增值稅政策下稅務(wù)應(yīng)對策略及籌劃

三、最新修改的《中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》

四、企業(yè)所得稅新政策解讀

1、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法及其實施條例》對房地產(chǎn)企業(yè)的影響分析

2、關(guān)于《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行辦法》的通知

3、關(guān)于《實施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策》的通知

4、關(guān)于《企業(yè)所得稅預(yù)繳問題》的通知

5、關(guān)于《貫徹落實國務(wù)院關(guān)于實施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策有關(guān)問題》的通知

6、關(guān)于《廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策》的通知

7、關(guān)于《企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策》的通知等

五、房地產(chǎn)企業(yè)其他稅種重要政策解析及操作

六、外商投資房地產(chǎn)市場準入和管理的新政

1、商資函[2007]50號《關(guān)于進一步加強、規(guī)范外商直接投資房地產(chǎn)業(yè)審批和監(jiān)管的通知》

2、建住房【2006】171號《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準入和管理的意見》

七、房地產(chǎn)企業(yè)新政下的納稅籌劃技巧與案例分析

第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題一：

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

3、構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

9、計劃管理系統(tǒng)的組成 10、營銷計劃的制定 11、工程生產(chǎn)計劃

12、規(guī)劃設(shè)計計劃 13、報建報批計劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

15、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二：

預(yù)算管理體系組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用

5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

8、案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

議題三：

預(yù)算指標的確定與分解
1、預(yù)算目標的確定原則 2、預(yù)算目標的確定、分解方法

3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定

4、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性

6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：

預(yù)算執(zhí)行
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋

7、案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？

第三天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題六：

預(yù)算系統(tǒng)的考核：績效與薪酬激勵制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序

3、全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

4、平衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七：

全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響 2、金融政策變化對投資項目成本影響

3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

5、案例分析：某項目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容

7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理

9、設(shè)計階段的成本控制 10、施工階段的成本管理

11、竣工階段的成本結(jié)算與分析




六、專家介紹

曹海良：清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團董事會管理顧問。擁有國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。

黃德漢：著名實戰(zhàn)派納稅籌劃專家。從事稅務(wù)稽查工作十幾年，在實際工作中總結(jié)了大量的避稅與反避稅方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經(jīng)驗。極其精通中國稅法,對中國稅法有系統(tǒng)、深入的研究。尤其是高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經(jīng)驗獲得廣泛和高度評價。

七、報名辦法與費用

1．報名時間：即日起接受報名
2. 費用：2900元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費、合影及茶點等)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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