舉辦時間： 2008年5月17日-19日
舉辦地點(diǎn)： 杭 州
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會議信息：
各房地產(chǎn)企業(yè)：

房地產(chǎn)企業(yè)是各類企業(yè)中涉稅政策最多、政策變化最快的一個行業(yè)。2008年地產(chǎn)業(yè)又成為國家稅務(wù)總局專項(xiàng)檢查重點(diǎn)也是指令性檢查項(xiàng)目。新企業(yè)所得稅法的實(shí)施（國稅發(fā)〔2007〕132號），《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》（國稅發(fā)[2008]9號），2008年稅收專項(xiàng)檢查方案等多項(xiàng)措施在房地產(chǎn)行業(yè)引起強(qiáng)烈反響。這些政策實(shí)施后，各種稅務(wù)問題應(yīng)如何處理？帳務(wù)如何調(diào)整？新稅法下，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行納稅籌劃。同時，稅務(wù)機(jī)關(guān)也將采取“嚴(yán)征管”措施，完成重點(diǎn)稅源監(jiān)控體系，加大反避稅工作，房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的稅收征管、稽查環(huán)境下進(jìn)行稅收籌劃和降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理與成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。全面預(yù)算在公司的經(jīng)營管理中起著控制費(fèi)用，降低成本開支，增加收入，目標(biāo)激勵及過程控制重要作用。如何實(shí)施有效的預(yù)算控制，如何調(diào)整預(yù)算，什么時候調(diào)整都是擺在企業(yè)面前急需要解決的難題。為幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)切實(shí)把握國家最新稅收政策動態(tài)，解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅收難點(diǎn)、疑點(diǎn)、規(guī)避涉稅風(fēng)險有效地應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查，避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，作好預(yù)算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。國內(nèi)最具影響力的財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)決定于2008年5月在杭州舉辦本期研討會，全面解析、研討房地產(chǎn)業(yè)成本控制和涉稅風(fēng)險管理。本期會議屆時將邀請國家著名稅務(wù)專家及國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家入會主講?，F(xiàn)將會議相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時間地點(diǎn)

2008年5月17日-19日 杭 州 （16日全天報到）

二、參會對象

各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價總監(jiān)、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。

三、研討方式

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

四、會議日程安排及參會事項(xiàng)（見附件一）


附件一： 日程安排表

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制

主要議題
主要內(nèi)容





議題：

房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制
一、《新企業(yè)所得稅法》及其細(xì)則解析與疑難問題精解

二、土地增值稅新政

1、關(guān)于土地增值稅清算細(xì)則可能的政策變化動向展望

2、國稅發(fā)〔2007〕132號關(guān)于印發(fā)《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》的通知

3、國稅發(fā)（2006）187號《關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》

4、最新土地增值稅政策下稅務(wù)應(yīng)對策略及籌劃

三、最新修改的《中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》

四、企業(yè)所得稅新政策解讀

1、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例》對房地產(chǎn)企業(yè)的影響分析

2、關(guān)于《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行辦法》的通知

3、關(guān)于《實(shí)施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策》的通知

4、關(guān)于《企業(yè)所得稅預(yù)繳問題》的通知

5、關(guān)于《貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于實(shí)施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策有關(guān)問題》的通知

6、關(guān)于《廉租住房經(jīng)濟(jì)適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策》的通知

7、關(guān)于《企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策》的通知等

五、房地產(chǎn)企業(yè)其他稅種重要政策解析及操作

六、外商投資房地產(chǎn)市場準(zhǔn)入和管理的新政

1、商資函[2007]50號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范外商直接投資房地產(chǎn)業(yè)審批和監(jiān)管的通知》

2、建住房【2006】171號《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準(zhǔn)入和管理的意見》

七、房地產(chǎn)企業(yè)新政下的納稅籌劃技巧與案例分析

第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題一：

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

3、構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

6、如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

9、計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成 10、營銷計(jì)劃的制定 11、工程生產(chǎn)計(jì)劃

12、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃 13、報建報批計(jì)劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

15、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

議題二：

預(yù)算管理體系組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用

5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

8、案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：

預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

3、成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性

6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：

預(yù)算執(zhí)行
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

3、預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋

7、案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？

第三天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

主要議題
主要內(nèi)容

議題六：

預(yù)算系統(tǒng)的考核：績效與薪酬激勵制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序

3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

4、平衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價

6、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

議題七：

全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響 2、金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響

3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

5、案例分析：某項(xiàng)目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容

7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理

9、設(shè)計(jì)階段的成本控制 10、施工階段的成本管理

11、竣工階段的成本結(jié)算與分析




六、專家介紹

曹海良：清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)董事會管理顧問。擁有國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

黃德漢：著名實(shí)戰(zhàn)派納稅籌劃專家。從事稅務(wù)稽查工作十幾年，在實(shí)際工作中總結(jié)了大量的避稅與反避稅方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。極其精通中國稅法,對中國稅法有系統(tǒng)、深入的研究。尤其是高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)獲得廣泛和高度評價。

七、報名辦法與費(fèi)用

1．報名時間：即日起接受報名
2. 費(fèi)用：2900元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)、合影及茶點(diǎn)等)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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