培訓(xùn)時(shí)間：

總經(jīng)理的成本控制策略與財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：肖旭東

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

總經(jīng)理的成本控制策略與財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的成本控制策略與財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課時(shí)間：2010-5-8 廣州
開(kāi)課時(shí)間：2010-5-9 深圳

課程費(fèi)用：3800元（培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)）
適合對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程大綱：
課程內(nèi)容：
模塊一、什么是財(cái)務(wù)? 為什么需要財(cái)務(wù)?
◆企業(yè)價(jià)值鏈模式解析 ◆采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作？
◆生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ ◆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？
模塊二、怎樣做財(cái)務(wù)?怎樣做好財(cái)務(wù)?
模塊三、怎樣建立高效的財(cái)務(wù)體系？
模塊四、怎樣防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？怎樣管現(xiàn)金流？
◆現(xiàn)金為王原則 ◆企業(yè)可供選擇的融資渠道
◆現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
模塊五、怎樣節(jié)稅？怎樣控制成本?
◆成本管理日常執(zhí)行 ◆成本減低行動(dòng)計(jì)劃
◆業(yè)務(wù)流程改善 ◆戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡(jiǎn)介：
肖旭東
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特邀講師；《首席財(cái)務(wù)官》雜志 顧問(wèn)；中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一；中國(guó)培訓(xùn)熱線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師；多家管理咨詢(xún)公司和機(jī)構(gòu)（普爾摩、和君、中國(guó)財(cái)稅咨詢(xún)網(wǎng)、首席財(cái)務(wù)官雜志社）資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)；財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心專(zhuān)家顧問(wèn)；財(cái)智東方研究院 特聘專(zhuān)家，具有十多年國(guó)際頂尖公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任IBM中國(guó)控股工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京某大型手機(jī)制造營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，他堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)加上豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系，為多家企業(yè)建立過(guò)財(cái)務(wù)管理模式。

工作經(jīng)歷：
七年IBM控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)；北京某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)管理課程講授經(jīng)驗(yàn)；深入研究、考察財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)、教育體系和職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境已有十年以上的時(shí)間。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、 財(cái)務(wù)管理方面（技術(shù)層面）
　　在IBM公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財(cái)務(wù)管理方法和理念，并能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)部門(mén)；結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢(xún)；圍繞提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)開(kāi)發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程。
2、 財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)方面
　　以“永遠(yuǎn)關(guān)注‘品質(zhì)’‘效率’‘價(jià)值’”為核心價(jià)值觀(guān)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和咨詢(xún)服務(wù)的成功案例，研究出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作新模式。
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面
　　以尊崇“客戶(hù)滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方案；結(jié)合采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修養(yǎng)》
適合HR的《財(cái)務(wù)與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維》、適合營(yíng)銷(xiāo)總裁的《財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
授課風(fēng)格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪(fǎng)。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
服務(wù)客戶(hù)：
IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京普天愛(ài)立信通信有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、蘇州泰科電子、中信建投、深圳愛(ài)施德、北京長(zhǎng)虹佳華、中國(guó)移動(dòng)北京分公司、清華財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)項(xiàng)目、清華總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班等。

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