培訓時間：

80/90后一線員工管理

  培訓講師：陳志華

  時間地點：
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  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

80/90后一線員工管理詳細內容

80/90后一線員工管理
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐）

【課程學習要點】
--發(fā)現80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個層次需求）
--轉習慣性思維為科學管理（顛覆慣用的管理手段）
--用我們可用的方法（不能沒有錢，但也不能只用錢）
--改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創(chuàng)意）
--學習時需要樹立的觀念：
--80/90后不是一個普通群體,是十分優(yōu)秀的一代（認可下一代）
--80/90后不是另類,只是普通的社會人（尊重員工的私人身份）
--沒有管不好的人,只有不會管的人（堅定管理者的信心）
--課程任務（講解與討論）：
--員工管理需要解決的“二十個問題”（用實在的方法解決實際的問題）

【案例學習】
--發(fā)現新生代員工的五大需求
--為什么說超負荷加班是工廠萬惡的根源
--減少超負荷加班的八大要點
--啟發(fā)性小故事：《“瘋”的人不一定“呆”》

【課程大綱】
1.正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:
--見多識廣，觀念前位
--更容易接受新鮮事物
--富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
--整體文化基礎超過80前
--80/90后灑脫、樂觀
--80/90后充滿幻想

2.走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
--年齡不是問題，思路決定出路
--問題一直就有，暴發(fā)只待時機
--管理不信流言，全用事實說話
--有員工的現在，才有將來的員工
--員工專注結果，對系統(tǒng)并不考究
--支付沒有極限，唯有突破瓶頸
--加薪不是沖刺，動力追求永恒
--潛能不是擊破，關鍵在于激發(fā)

3.80/90后員工最典型的六大在職表現
--思想和工作都不堪重負
--責任兩個字的概念模糊
--更加追求自由和個性
--錯誤面前拿借口當理由
--非常在乎直接上司
--80/90后不害怕失業(yè)

4.企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
--從強制走向人性
--從被動走向主動
--從說服走向舒服
--從強化走向改善
--從模糊走向清晰
--從單調走向刺激
--從表面走向內在

5.領導80/90后員工管理技巧
--利用工前會察言觀色
--常去聚一聚摸清底細
--把人格尊嚴放在第一
--認可與表揚不容勿視
--寬容比制裁更加有力
--中庸之道無益于管理
--為員工擔起重大責任

6.企業(yè)80/90后員工管理相關工具
--員工教導的四階段法
--班前會“三大紀律八項注意”
--管理者不可使用的“八大肢體語言”
--管理者不可使用的“十大口頭語言”
--尊重員工人格的“八項注意”

【講師介紹】陳老師
--工商管理碩士 / 制造管理專家
--168培訓網金牌講師 / 企業(yè)學習網特聘講師
--新活力企業(yè)管理資深講師 / MMC（制造管理中心）資深顧問
--TMCC（中國中部管理管理中心）/ 托馬斯企管首席顧問與培訓師

【從業(yè)經驗與實戰(zhàn)背景】
　　　 在國際知名日系企業(yè)任職時間長達十三年之久，歷任企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經理、制造部經理等職，擁有豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗。精通電子、機械、制藥等行業(yè)的高技術領域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本WF&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究（對豐田JIT生產方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）。STEVEN CHAN尤其擅長現場一體化管理(計劃、成本、納期、質量、技術、人員)，對俱多外來先進管理模式與理念都有自己通過實踐證實的精髓認知。尤其在現場管理團隊的組織、建設、培養(yǎng)和訓練等都有顯著的成就。

【專著作品與經典課程】
　　專著作品有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍；經典課程：《高精度標準工時系統(tǒng)構筑》、《IE標準工時與作業(yè)方法改善》、《構筑標準化勞動定額管理系統(tǒng)》、《如何實現多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組長實戰(zhàn)技能訓練》等課題的實戰(zhàn)性在全國受到眾多學員的好評！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。

【授課形式】
　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。?

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