培訓(xùn)時(shí)間:

職業(yè)生涯規(guī)劃及80后管理魔方實(shí)操高級(jí)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:杜映梅

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

職業(yè)生涯規(guī)劃及80后管理魔方實(shí)操高級(jí)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃及80后管理魔方實(shí)操高級(jí)培訓(xùn)班
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【課程背景】


員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的重要工具:對(duì)員工個(gè)人,借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì),確立人生方向,找準(zhǔn)職業(yè)定位,并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距,充電增值,增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)于企業(yè),借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣,為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤點(diǎn),使員工感到受重視,從而提升員工滿意度和忠誠(chéng)度,降低人力資源使用成本,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
“如何管理‘80后’并充分發(fā)揮他們的才智”已經(jīng)成為一個(gè)全新而重要的課題,隨著“80后”一代人的成長(zhǎng),企業(yè)里“80后”員工的人數(shù)越來(lái)越多。他們直接、尖銳、個(gè)性、甚至被視為“異類”;他們喜歡頻繁跳槽,以快樂(lè)為導(dǎo)向,追求個(gè)人實(shí)現(xiàn),;但同時(shí)他們也充滿激情富于創(chuàng)新,追求自我坦誠(chéng)相待。他們逐步突入職場(chǎng),有些甚至已經(jīng)成為中堅(jiān)力量。作為“前輩”該如何迎接挑戰(zhàn):是看不慣、與之大戰(zhàn)、還是不動(dòng)聲色將其招安?但無(wú)論如何,誰(shuí)都不能忽視這個(gè)擁有2.4億人的群體!誰(shuí)也不能忽視他們將是未來(lái)的主流。

【師資介紹】


杜映梅——美國(guó)康耐爾管理學(xué)碩士,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)(簡(jiǎn)稱CHRP)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證中心副主任, 2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫(kù)首批入選專家,2004年被評(píng)為TOP100金牌培訓(xùn)師,2005年被邀請(qǐng)參加“中國(guó)人力資源論壇2005”北京主會(huì)與廣東分會(huì)的主講嘉賓。擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于美國(guó)通用電器、中美史克、SHRM等機(jī)構(gòu),出版了《績(jī)效管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等暢銷著作,曾為全國(guó)眾多企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與專業(yè)培訓(xùn),并以新穎實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)理念和獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎,在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):愛普生、林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司(瑞典)、TCL、中興通訊、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局、華夏銀行、中國(guó)建行、河南高速公路、燃?xì)饧瘓F(tuán)、國(guó)信證券、粵鵬建設(shè),河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖公司、和林電子(日本)、深圳宇陽(yáng)等。

【課程大綱】

職業(yè)生涯規(guī)劃         主講:杜映梅  916 周四

第一講:職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)

1.     職業(yè)與職業(yè)生涯?

2.     職業(yè)生涯在人生中的時(shí)間占比

3.     你認(rèn)為自己處于職業(yè)生涯哪個(gè)階段?

第二講:了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

  1. 了解自己的職業(yè)價(jià)值觀

  案例:

  2. 了解自己的職業(yè)性格

  討論:

  3. MBTIPDP介紹

  角色扮演:

第三講:經(jīng)營(yíng)自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

練習(xí):自我評(píng)估

1.     設(shè)定自己的職業(yè)目標(biāo)

1.1 哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響跟蹤調(diào)查

1.2 有關(guān)制定目標(biāo)的smart原則

1.3 目標(biāo)的分解

  1.4 1:個(gè)人生涯目標(biāo)舉例

     案例:李明的5年職務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1.5 聚集目標(biāo)

 2. 職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)策略

2.1 為長(zhǎng)期利益接受短期的折衷方案

2.2 經(jīng)營(yíng)好自己職業(yè)的TOP法則

       練習(xí)1:個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)練習(xí)

第四講:企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

1.     企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃的條件

2.     職業(yè)生涯階梯模式

3.     職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)的實(shí)施量

80后員工管理》         主講:杜映梅  917 周五

第一講:透視80后——我的地盤我做主

   1. Who Are They?

    1.1 中國(guó)的本土化稱謂

1.2    形形色色的外來(lái)標(biāo)簽

2. 80后”被認(rèn)為的普遍特征

    2.1 獨(dú)生子女

    2.2 普遍接受良好的高等教育

    2.3 以自我為中心

    2.4 浮躁、叛逆

    2.5 深受日本動(dòng)畫片的影響

    2.6 沉迷于網(wǎng)絡(luò)和電視

第二講:管理80后——讓人歡喜讓人憂

   1. 困境一:不做小事、想挑大梁

1.1 應(yīng)對(duì)之道

         1)“校園接力”和“311計(jì)劃”

         2)“前置性”挫折

   2. 困境二:跳槽與忠誠(chéng)度

    2.1 80后員工跳槽的N個(gè)理由

2.2 職業(yè)倦怠下的另覓“新歡”

   1跳槽原因分析

   2企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

  2.3 遷無(wú)望中的另謀高就

   1跳槽原因分析

       2企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

2.4 游走于企業(yè)和老板之間

   1跳槽原因分析

   2企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

  2.5 面對(duì)文化沖突的無(wú)奈選擇

   1跳槽原因分析

   2企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

第三講:對(duì)決80后——與你相處并不難

1. 企業(yè)必須的“刷新”之變

1.1 淡化等級(jí)

1.2 拋開成見

1.3 留白式”管理

   2. 80后三大管理攻略

2.1 攻略一:有效溝通――冰釋代際的橋梁

      1)基于“同理心”的溝通

   2面對(duì)沖突時(shí)的同理心

   3褒獎(jiǎng)時(shí)的同理心

2.2 攻略二:多元化激勵(lì)――點(diǎn)燃工作的激情

      1)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

      2)績(jī)效激勵(lì)

      3) 授權(quán)式激勵(lì)

2.3 攻略三:營(yíng)造和諧的人文環(huán)境――新時(shí)代留人之道

     1) 提升員工的幸福感

     2) 他們就是“主人”

 

【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間:2010年9月16-17日(2天)
上課地點(diǎn):北京•交通大學(xué)
課程費(fèi)用:¥3000元 /人(含2天教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi))

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象:5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...

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