李持恒 老師
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企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下，才會(huì)真正成長(zhǎng)起來。九七金融危機(jī)，雖然造成了韓國(guó)多家企業(yè)破產(chǎn)，但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國(guó)企業(yè)的來看，總體上應(yīng)該是正處于走向世界，走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否在全球崛起，取決于中國(guó)企業(yè)能否在全球崛起。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展之路，總體上應(yīng)該樂觀的。 雖然的...
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第一：產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)號(hào)召力 我們先不談公司的遠(yuǎn)景、信念，也不談市場(chǎng)定位，而要先談產(chǎn)品賣點(diǎn)，在搜索引擎上推銷的是產(chǎn)品本身，而不是企業(yè)。很多營(yíng)銷人員在廣告投放時(shí)忽略了這一點(diǎn)，你必須先要考慮我的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品相比，有什么不一樣的地方它到底好在哪些是價(jià)格合適還是性能更優(yōu)越我的產(chǎn)品在哪幾個(gè)角度上能夠...
228查看全文
激辯一：垂直創(chuàng)新仍為主體 缺乏將創(chuàng)新執(zhí)行下去的動(dòng)力 如今，管理者們已經(jīng)開始為形形色色的新概念所累，營(yíng)銷界一會(huì)兒流行水平營(yíng)銷，一會(huì)兒又熱捧藍(lán)海戰(zhàn)略，但企業(yè)的整體營(yíng)銷水平并沒有在概念的高歌中猛進(jìn)。在企業(yè)日常的營(yíng)銷工作中，一切照舊：廣告費(fèi)是否能再省一點(diǎn)，花得更有水平；節(jié)假日之后的促銷如何做；被競(jìng)爭(zhēng)...
608查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化的引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)掀起了新一輪轟轟烈烈的全球化浪潮，上海輝達(dá)集團(tuán)公司也積極投身于這股浪潮之中，三年前在歐洲、北美和東南亞等地區(qū)分別設(shè)立了分公司。經(jīng)歷眾多艱難險(xiǎn)阻，輝達(dá)在海外打開了一片天地，成功立住了足。 但就在最近，輝達(dá)集團(tuán)卻遭遇到前所未有的新難題：海外任滿歸來的幾位高管紛紛提出辭職。盡...
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企業(yè)加速度 惠普公司前總經(jīng)理L．普拉特曾經(jīng)說過如果惠普公司熟知惠普的所知，惠普會(huì)獲得三倍的利潤(rùn)。，這句話表達(dá)了許多公司經(jīng)理們關(guān)于知識(shí)潛在價(jià)值的共同信念。管理大師彼得.德魯克也說20世紀(jì)的企業(yè)，最有價(jià)值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備；21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)將是組織內(nèi)的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。 近期因?yàn)楹颓?..
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在商務(wù)交往中，需要把握的道歉的技巧，有下面幾點(diǎn)。 第一，道歉語(yǔ)應(yīng)當(dāng)文明而規(guī)范。 有愧對(duì)他人之處，宜說：深感歉疚，非常慚愧?？释娬?，需說：多多包涵，請(qǐng)您原諒。有勞別人，可說：打攪了，麻煩了。一般場(chǎng)合，則可以講：對(duì)不起，很抱歉，失禮了。 第二，道歉應(yīng)當(dāng)及時(shí)。 知道自己錯(cuò)了，馬上就要說對(duì)不起，否則越拖得...
190查看全文
工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管?；蛘哒f是如何做好一個(gè)執(zhí)行面的主管、實(shí)務(wù)操作面的主管。 一、專業(yè)能力 作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷...
314查看全文
奧運(yùn)營(yíng)銷，讓一場(chǎng)場(chǎng)燒錢的鬧劇在不斷上演，很多企業(yè)盲目認(rèn)為投入越大，收益也越大，然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。隨著年關(guān)的來臨，08年最后一搏，又因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的不景氣，而讓企業(yè)逐漸放棄巨額的廣告推廣，大家的焦點(diǎn)開始投向以精準(zhǔn)高效為特色的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。 不過，在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，任何一種營(yíng)銷模式都不是百戰(zhàn)百勝的。在...
228查看全文
企業(yè)如何才能始終保持卓越增長(zhǎng)呢？歐洲工商管理學(xué)院經(jīng)過研究表明：與行動(dòng)緩慢的對(duì)手相比，善于利用沖力的企業(yè)會(huì)多創(chuàng)造80的股東價(jià)值。而且，善于抓住沖力的領(lǐng)導(dǎo)靠的不是運(yùn)氣，他們靠的是聰明的頭腦。他們發(fā)現(xiàn)了沖力的源頭，并由此找到更聰明的辦法來實(shí)現(xiàn)卓越增長(zhǎng)。管理者經(jīng)常說要抓住機(jī)會(huì)。但沖力領(lǐng)導(dǎo)者可不是這么被動(dòng)的。...
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什么是商業(yè)模式？ 今天的創(chuàng)業(yè)者，希望通過投資商獲得資金，而投資商希望創(chuàng)業(yè)或者他所投資的項(xiàng)目有一個(gè)較好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會(huì)總結(jié)出來企業(yè)商業(yè)的模式，實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)階段是摸索階段。大家所說的商業(yè)模式通?？梢苑譃閮深悾阂皇牵M義的商業(yè)模式...
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最近，SPINSelling的創(chuàng)辦者出版了一本名為《廢除價(jià)格導(dǎo)向銷售》的新書，其中詳細(xì)講述了由于銷售人員對(duì)價(jià)格的過度關(guān)注而導(dǎo)致的損失，同時(shí)也提出減輕損失的相關(guān)解決方案。這本書的銷售量達(dá)到近十億，可見作者獨(dú)到的市場(chǎng)洞察力。在下面的文章中，我將與您分享本書的精髓。您只需花短短的5分鐘，就可以獲得有效處理...
259查看全文
如今衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是企業(yè)的投資收益率和市場(chǎng)份額，而是該企業(yè)的顧客保持率、顧客份額以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的收益等指標(biāo)。豐田汽車信奉我們不是在賣汽車，而是在幫助顧客買汽車的經(jīng)營(yíng)理念，推出了保姆式的服務(wù)計(jì)劃；美國(guó)卡迪拉克想得更周到，在他的每一個(gè)汽車維修點(diǎn)都已備好車，只要他的用戶車一壞，即可把壞的...
254查看全文
一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)...
382查看全文
1 研究背景 財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的四流合一，從而達(dá)到以核心...
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有人說，兼并與收購(gòu)是導(dǎo)致大型企業(yè)短時(shí)間分崩離析的罪魁禍?zhǔn)?。其?shí)，企業(yè)并購(gòu)只不過是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只不過是一種手段，若利用得好，可以使企業(yè)迅速增強(qiáng)，如運(yùn)用不當(dāng)，不僅損耗企業(yè)的大量物力，人力資源，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：企業(yè)集團(tuán)作為～種高級(jí)的經(jīng)濟(jì)組織...
288查看全文
為了針對(duì)性的解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該以健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配作為核心，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作為突破口和平臺(tái)，通過及時(shí)、完全的信息傳遞，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)組織、全面預(yù)算、資金和內(nèi)部審計(jì)等管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督。 1 將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）最大化作...
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，帶來了事業(yè)單位理財(cái)環(huán)境的革命性變革。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，改變著事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)化浪潮的沖擊，作為事業(yè)單位管理核心的財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理模式正在經(jīng)歷一個(gè)新的創(chuàng)新發(fā)展階段。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式是指事業(yè)單位...
372查看全文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的根本目的?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的前提。本文擬就企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)...
297查看全文
近年來，眾多高官因?yàn)樨澪鄹瘮〖娂娐漶R，但那些并沒有很高職位的人利用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上漏洞損公肥私，給企業(yè)造成巨大損失，為什么他們長(zhǎng)期作案而絲毫未被發(fā)覺呢？這是一個(gè)值得深思的問題，通過各種媒體可以發(fā)現(xiàn)，這類貪污案件依然屢屢發(fā)生。 據(jù)《深圳晶報(bào)》報(bào)道，深圳市一名街道辦的報(bào)賬會(huì)計(jì)張某在9年之內(nèi)，竟然從中貪污公...
311查看全文
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了信息的傳輸和共享能力，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。如何在最快的時(shí)間內(nèi)把信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前沿生產(chǎn)力，對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多集團(tuán)企業(yè)而言至關(guān)重要。 作為企業(yè)的核心模塊之一，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展在企業(yè)信息化的過程中一直占據(jù)著重要的地位，建立信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)物流、資金流、信...
254查看全文
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入和會(huì)計(jì)法律法規(guī)的完善，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作雖然得到有關(guān)方面的重視，但基層的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍較普遍地存在管理松馳、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作秩序的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)...
188查看全文
2008年，全球金融服務(wù)公司IT預(yù)算平均將超過10。而IT預(yù)算增加的原因并不樂觀，能耗、維護(hù)占據(jù)了極大的成本。目前國(guó)外金融業(yè)試圖改變這一現(xiàn)狀，那他們的預(yù)算將投向何方？ 最近，《Wall Street amp; Technology 》及其姊妹刊《Bank Systems amp; Technolog...
470查看全文
教你如何計(jì)算并改善公司的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金流意味著你的公司帳單到期時(shí)的償付能力。我們都聽過現(xiàn)金為王這句諺語(yǔ)，下面有七種快速簡(jiǎn)便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。 1.流動(dòng)賬戶（Sweepaccounts）：在你往來的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立多個(gè)流動(dòng)賬戶，利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動(dòng)過賬，或者閑置時(shí)轉(zhuǎn)入一個(gè)有...
185查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通常會(huì)碰到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在使得企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)最初的財(cái)務(wù)的收益，有的甚至可能威脅到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)在籌措資金、投資、日常的交易、利潤(rùn)的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定...
232查看全文
每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特middot;西蒙斯（ScottSimmons）所言：現(xiàn)在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，它們需要的是更具全能性的人才。 什么樣的人才才算是全...
278查看全文
崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） 中國(guó)上市公司的CFO究竟在關(guān)注什么？ 隨著財(cái)務(wù)在高管戰(zhàn)略決策中所扮演的角色越來越重要，中國(guó)的CFO們發(fā)現(xiàn)自己正處于一些至關(guān)重要的商業(yè)議題中心。 資本時(shí)代，崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)們正在面臨包括全球化、IPO、企業(yè)業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)、規(guī)則制定、節(jié)約成本、24小時(shí)服務(wù)以及新興市場(chǎng)的...
312查看全文
以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。這些變化也給財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的步伐...
293查看全文
一、什么是暫估入庫(kù)核算？為什么會(huì)出現(xiàn)暫估入庫(kù)核算？ 按照相應(yīng)會(huì)計(jì)政策和制度規(guī)定，企業(yè)在作外風(fēng)購(gòu)入庫(kù)核算時(shí)，必須基于材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)、材料貨款已經(jīng)結(jié)算，要有外購(gòu)發(fā)票、外購(gòu)入庫(kù)單等相關(guān)單據(jù)票據(jù)。 而暫估入庫(kù)是指那些材料的實(shí)物已到公司，可其發(fā)票沒有取得，財(cái)務(wù)這邊沒法進(jìn)行正常外購(gòu)入庫(kù)核算處理時(shí)，而采用的一種...
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以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。這些變化也給財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的步伐...
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華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過多年的實(shí)踐和不斷改進(jìn)后，總結(jié)了一套旨在貫徹全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系，即6S管理體系。具體是指利潤(rùn)中心的編碼體系、管理報(bào)告體系、預(yù)算體系、評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系等。 6S 管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理...