陳啟政老師的文章
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公司績效考核的績效如何考核？主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負責人、基層人員與專業(yè)技術人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核辦法等等。 組織中的員工應根據(jù)其特點對應不同的績效考核方法。 管理層的特點是：對公司經(jīng)...
849查看全文
班組長的作用和要求 ◎正確了解班組長的角色和任務，掌握班組長應具備的10種能力 ◎正確運用班組長的權力，擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷 ◎掌握領導員工的10招，善于分析和解決問題 ◎把自己打造成一個復合型的技術與管理人才 班組長官不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士...
徐明達 413查看全文
對增值稅一般納稅人進行納稅評估，稅負率是重要的評價指標，稅務機關和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負率是否合理。實行金稅工程以后，稅務機關獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個體差異難度比較大。近日，培華企業(yè)管理培訓集團特邀請中國首位財稅與法律完美結合的資深財稅實務專家陳建昌先生來到浙江杭州為...
1181查看全文
通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發(fā)展中，必須立足于自身實際，建立科學合理的資金管理模式。 一、企業(yè)集團資金管理中存在的問題 1.資金分散...
242查看全文
一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結構時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績效工資。那么，企業(yè)如何設計出高彈性的績效工資呢？ 績效工資設計的基本原則是通過激勵個...
336查看全文
在企業(yè)管理實踐中，現(xiàn)金流所受到的關注程度遠不能與它的重要性相匹配。一直以來，企業(yè)高管們往往認為現(xiàn)金流管理只是一項技巧性工作，是行政經(jīng)理們就能應付的雕蟲小技。然而，現(xiàn)在的情況已經(jīng)大不相同。全球金融危機堵塞了信貸來源，這讓現(xiàn)金流管理成為一項戰(zhàn)略性工作。營運現(xiàn)金流較弱的公司，很難從外部籌措資金，于是，這樣...
324查看全文
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎的工作環(huán)境。他們也知道，關心人所做的事情比擔心人的費用更為重要。零mdash;mdash;總和薪酬方案會引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。 每天，組織的領導人都面臨著有關薪酬的決策：他們是否應當調(diào)整...
268查看全文
財務雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務管理的地位，建立以財務管理(非財務部門)為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風險，制定風險控制預案，主導生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領導決策。企業(yè)要追求...
174查看全文
營運資金管理，提高資金使用效率，是民營企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營企業(yè)的營運資金，企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。 企業(yè)營運資金一般具有如下特點： 第一，周轉時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。 第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬...
256查看全文
第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術落后、設備陳舊，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間，也就減慢了資金周轉，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進行技術改造完成設備升級是首要任務;其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)...
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2009年年底，一只小鳥從北歐芬蘭掀起了一陣颶風，瞬間席卷全球。短短一年多的時間，其大名已是家喻戶曉。它就是憤怒的小鳥。 芬蘭游戲設計公司Rovio可以稱之為家族企業(yè)，30歲左右的首席運營官(COO)Niklas Hed是公司創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行官(CEO)Mikael Hed是NiklasHed的...
307查看全文
重視人才從招聘開始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應聘者領導及解決問題的能力測試，過程具有目的性，并采取行為導向。應聘者過去的經(jīng)歷及成就將被檢驗，并找出下述能力的證明：領導、解決問題、優(yōu)先順序設定、主動性、事后追蹤和團隊合作的能力等。高級主管將提出招聘的結果，而相關改善方案也會持續(xù)地評估以后的招聘過程。 1...
200查看全文
口碑營銷最早的形式是通過親朋好友口耳相傳的傳播方式來進行，后來隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢卻沒有改變：成本低廉，效果顯著。首先，口碑營銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10、1/30、1/50，甚至沒有成本。 成功的口碑營銷都是采用以小搏大的策略，而效果則遠勝其它硬性廣告...
213查看全文
公司的財務，如何有序管理應收賬款呢？下面的案例告訴你收賬技巧。 企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務中存在常見的瓶頸性的問題會阻礙企業(yè)的正常流轉。例如對于銷售部門，每個企業(yè)應該問一問自己，能否掌握每個客戶的應收賬款多少？欠款多長時間？什么時間回款？ 企業(yè)在發(fā)貨、開票和收款時，可能存在...
252查看全文
某公司財務副總說過這樣一句話預算首先是用來解決問題的，不是用來考核某人，是一種解決問題的文化，不是用來逃避和推卸責任，等到一定階段，成熟些了，大家都認識到位了，再加入考核。 現(xiàn)在我們看一下，預算管理成熟度與績效考核的關系。預算管理成熟度與預算考核線路關系，如下圖所示： 我們知道，預算考核目的是使預算...
367查看全文
在知識為第一生產(chǎn)力的今天，人才競爭日趨白熱化的，企業(yè)對人才的需求越來越大、越來越強烈，而人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個工作心重心。 轉眼間，招聘的黃金季節(jié)已經(jīng)到來，很多HR經(jīng)理真可謂幾多歡喜，幾多愁，別有一翻滋味在心頭。喜的是，人員流動增大，供方市場走勢看好。愁的是，企業(yè)方人員流動...
427查看全文
真正成功的老板，應不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工。 但往往優(yōu)秀的標準與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。 在這一點上來看，招聘員工是最...
482查看全文
在目前的工作環(huán)境下，信息和知識成了許多企業(yè)成功的關鍵，知識管理已成為人力資源管理中不可或缺的重要角色。知識管理包含所有知識創(chuàng)造和共享的系統(tǒng)活動，為人與人、人與信息間的聯(lián)系構建了一個框架體系，讓大家共同分享彼此最精華的知識和最好的實踐經(jīng)驗，從而為企業(yè)獲得集體知識，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮杠桿作用。 直接的人...
268查看全文
為了給董事會選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據(jù)，自2004年到2008年，史賓沙管理顧問公司對標準普爾500強公司中300位CEO的繼任情況進行了一項為期18個月的研究。研究結果表明：如果公司運營良好，內(nèi)部候選人就是最佳選擇；而當公司陷入危機時，外部候選人會表現(xiàn)更出色。 還有一個研究結果讓人驚訝...
209查看全文
在6月2日的第九屆數(shù)碼大會(D9)上，阿里巴巴董事局主席馬云與《華爾街日報》專欄作家卡拉bull;斯韋什爾(Kara Swisher)進行了現(xiàn)場對話。 馬云首先回答了雅巴談判的相關問題，他指出，雙方對中國市場的看法存在分歧，正在努力解決這一現(xiàn)狀。馬云表示，自己對巴茨非常敬重，但他同時建議，雅虎應采取...
396查看全文
6月11日，比爾bull;蓋茨再次來到北大與學生面對面交流。這次比爾bull;蓋茨的身份是比爾及梅琳達bull;蓋茨基金會聯(lián)席主席。他做了一個簡短的演講，并回答了北京大學學生的提問。在談到夢想的時候，他表示，每個人首先要知道什么是可能的，他當年夢想是大家都有電腦，這將會成為一個非常偉大的溝通和學習工...
337查看全文
很多人在搞研究、做事情的時候喜歡用SWOT分析。SWOT分析法是通過確定自身優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(Opportunity)和威脅（Threat），了解內(nèi)外部的環(huán)境，達到資源合理配置的一種分析方法。這種方法最早是由美國舊金山大學的管理學教授在上個世紀80年代初提出來...
寇北辰 272查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人對我說：老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！在這里，我用五行管理管理談談員工素養(yǎng)問題。 根據(jù)五行管理原理，任何事物都是相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的。員工素養(yǎng)的高低，必然存在與之相對應的克生因素。影響因素主要包括...
寇北辰 367查看全文
我們繼承的不是一個家族企業(yè)，而是從父輩那里借來這個企業(yè)，然后傳給我們的孩子。 溫馨提示：如何做好企業(yè)管理，答案盡在《長松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包，免費訂購（咨詢）電話：4006818360。 民營家族企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展和解決勞動力就業(yè)撐起了大半江山。隨著第一代創(chuàng)業(yè)的元老們的逐步退出，這些民營家族企業(yè)...
348查看全文
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看這個簡單經(jīng)典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一...
315查看全文
拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。 [分析] 對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)...
310查看全文
一個企業(yè)之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工 1、職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人。企業(yè)家的任務在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。巴斯夫公司采取四種方法...
266查看全文
招聘人人能做，效果各不相同。企業(yè)招聘中高級人才，最怕的就是重復無效的招聘，既不能滿足用人部門的需要，又浪費人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，是企業(yè)人力資源利潤損失的巨大黒洞?！堕L松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包，內(nèi)含人力資源系統(tǒng)建設工具，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。 案例： 在江蘇南...
198查看全文
一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員...
538查看全文
很多人常常有一個誤解，以為小公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實大公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。 老二如何變第一 當我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟老二如何變第一﹖或者更正確地說，老三老四老五如何變第一第二。 抓住時機 能否抓住時機和企...