宋延慶 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理,
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宋延慶老師的文章
摘要：先是限購政策，接著是限制房價上漲幅度。這種不管緣由、只管結(jié)果的雙限政策，可謂直接地、刷刷兩下挑斷了房地產(chǎn)市場的兩根腳筋。長達(dá)一年的博弈，以這樣一個頗具暴力色彩的結(jié)果告一段落，難免使人聯(lián)想到一個暴力的父親暴打一個青春期的孩子，又難免不使人回想起過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代，有一種回到糟糕的舊時光的感覺。 ...
宋延慶 2011-04-20查看全文
企業(yè)決定解決內(nèi)部管理問題時，無非有兩種選擇： 一是自己動手，二是委托管理咨詢公司。企業(yè)自行解決內(nèi)部管理問題有許多顯而易見的弊端，如果小打小鬧，不來真的，就像左腳踩右腳，解決不了什么問題，反而顯得不嚴(yán)肅。如果大張旗鼓地來真的，就像整風(fēng)一樣，又難免影響正常工作，甚至矯枉過正，可能舊問題沒解決，新問題又出...
宋延慶 2011-01-13查看全文
人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性（諸如人員流動頻繁，相互挖人等）又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的，過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且...
宋延慶 2011-01-11查看全文
無容置疑，每一次市場調(diào)控都會導(dǎo)致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長期市場趨勢的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 血脈需要傳承；動態(tài)性是為了因應(yīng)市場環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。 但...
宋延慶 2011-01-06查看全文
一、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識 1、要客觀認(rèn)識戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運營策劃的，認(rèn)為運營策劃的作用天大。對戰(zhàn)略來說， 既不能拔高，也不能貶...