新戰(zhàn)略 新境界

 作者：宋延慶    414

一、對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識(shí)
1、要客觀認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的作用——既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢(xún)的，把戰(zhàn)略的作用無(wú)限拔高；做銷(xiāo)售代理的，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運(yùn)營(yíng)策劃的，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)策劃的作用天大。對(duì)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，

既不能拔高，也不能貶低。要厘清對(duì)戰(zhàn)略的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：企業(yè)戰(zhàn)略的無(wú)用論、虛無(wú)論、萬(wàn)能論。不可貶低是因?yàn)閼?zhàn)略畢竟對(duì)企業(yè)建立和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的作用還是很大的：
（1）由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（2）由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

（3）由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

（4）由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

宋延慶
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