呂建中 老師
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組織是PRINCE2項目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個項目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進行的。這意味著項目由客戶來提供項目資金、由供應(yīng)商組織專業(yè)技術(shù)和資源來實現(xiàn)客戶要求的項目成果。 客戶只有在確認投資的有效收益的時候（有效的商業(yè)論證），才應(yīng)該對一個項目提供投入。這些收益應(yīng)當(dāng)...
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變更控制是PRINCE2項目管理環(huán)境中的8個組成元素之一。 在任何一個項目中，通常是由項目客戶或者項目產(chǎn)品的最終用戶來指定項目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請一個工匠來幫你建造房屋，你一定會先把房屋的建筑設(shè)計圖紙給這位工匠來說明你對這個房屋的具體要求。否則的...
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杰克middot;韋爾奇說：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。當(dāng)今，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負的一個重要因素。 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)了該企業(yè)與其他企業(yè)的差異和存在價值，內(nèi)涵由價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等涵蓋企業(yè)經(jīng)營...
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中國人的應(yīng)酬與款待代表了誠意，也代表了相互尊重，在接待中建立的友誼有時是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此，接待應(yīng)酬的實務(wù)變得格外重要。 相對于西方，中國商人的經(jīng)商有不少特點。中國商人人情味重、憑感覺做事，西方人務(wù)實且現(xiàn)實，想要長期建立關(guān)系比較困難，因為他們在職務(wù)上的輪替比較頻繁。 中國人參加商務(wù)應(yīng)...
石詠琦 334查看全文
對于想做大做強的企業(yè)，上市無疑是一劑補藥。然而是藥三分毒，企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項經(jīng)營活動，以上市所必須的社會化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機，實現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競爭力 一次咨詢課，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)老總。培訓(xùn)師問：你們的...
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一項新調(diào)查顯示，中國的私營企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢，他們的從政意識也更加強烈。 最近，由全國工商聯(lián)和國家工商總局等聯(lián)合進行的調(diào)查顯示，中國的私營企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化，這主要體現(xiàn)在企業(yè)主的構(gòu)成發(fā)生根本性變化。 調(diào)查顯示，在全國的私營企業(yè)中，企業(yè)主為企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員...
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中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪： 一大怪：忙者忙，閑者閑 民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒...
王茂 293查看全文
民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，要了解民營經(jīng)濟，浙江的民營經(jīng)濟不能繞過。在浙江，民企創(chuàng)造了70％以上的生產(chǎn)總值、60％以上的稅收、76％的外貿(mào)出口、90％以上的新增就業(yè)崗位，全國民企500強中，浙江就占了203席，總數(shù)居全國第一。 但是，隨著外部局勢的變化和國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整，制造業(yè)高成本...
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林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來了激情、給中國羽毛球帶來的勝利，而給整個羽毛球運動吹入了一股凌厲的殺氣。 通過北京奧運會，經(jīng)過四年痛苦的準備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因為寄予厚望的情況下，在雅典奧運會第一輪...
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十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院讀MBA時經(jīng)歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學(xué)的市場管理教授在品牌管理課上，拿中國香港的國泰航空做案例。而美國長春藤學(xué)院的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們，竟然不知道香港是什么。他們問：香港是個城市還是國家？在美國還是歐洲？坐在他們中間的鄧本桐想：外國人對中...
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中華文化博大精深，但對中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。 中國文化博大精深，這一點相信大家都會認同，在這個博大精深的外衣之下談?wù)勑栴}，我認為中國文化有一個很重要的問題，那就是投機取巧，或者叫智謀。 小概率事件 大家應(yīng)該都看過《三國演義》這本書，它幾乎囊括了中國文化的精髓mdash;mda...
郎咸平 418查看全文
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梁小民 323查看全文
企業(yè)文化看起來有些虛，實際上是做出來的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，如果企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準則、價值主張，認認真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是虛的了，而是實實在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 一、...
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民企老板難覓人才精英，喟嘆沒有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒有平臺?？上У氖乾F(xiàn)實中總有許多激情在離職時冷卻，總是有許多無奈在離職時感懷。 職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局 案例： 現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君憤憤地說：你知道老板高層會議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實在受不了了！很快他忍無可...
馮啟 305查看全文
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| 去長三角跟企業(yè)家交流，他們說中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價、材料費、人工費上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠不是這么回事，其實資金鏈等問題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營養(yǎng)多了（參見本報8月26日報道《虛偽與高調(diào)狼狽為奸》）。飛躍集...
王育琨 469查看全文
我認識一些非常能干的企業(yè)家，他們在完成某項具體工作的過程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問自己接下來要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開始下一步行動計劃。不過，我們每天都不可避免地同時面對多種不同任務(wù)。你是否經(jīng)常在埋首于重要工作時，突然覺得自己必須停下來，去回復(fù)新的短信，...
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我真的受不了了。 在給一位好友發(fā)過這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過不會走這條路，但最終，他還是食言了。 迫使鄭亞津走上絕路的是公司的經(jīng)營情況mdash;mdash;過度擴張，盤子鋪得太大，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。 ...
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正如一個企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個項目在運行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項目的資產(chǎn)。對于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對產(chǎn)品的不必要的接觸和改動 ndash; 對于一個項目的操作來講是極其重要的。在PRINCE2項目管理環(huán)境中，這一點是通過配置管理來完成的。 配置管理...
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所有項目的共同點之一就是都有影響項目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風(fēng)險。有時風(fēng)險也被定義為項目中當(dāng)下可以識別的、將來某天需要面對的問題。 我們常常會在一些潛在因素發(fā)生之前就對這些因素的存在進行識別和分析，這個過程通常被稱為風(fēng)險分析。風(fēng)險分析可以讓我們在風(fēng)...
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當(dāng)人才流動率不斷提高，當(dāng)人才的需求和供給越來越不確定，企業(yè)應(yīng)該和員工發(fā)展成什么樣的關(guān)系對此，人力資源領(lǐng)域重量級學(xué)者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問題，不是員工流動很快，而是他們以你無法預(yù)期的方式離開。華頓商學(xué)院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應(yīng)該...
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對末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國人力資源協(xié)會《HR magazine》雜志介紹：在美國財富1000強中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國，根據(jù)對中國企業(yè)人力資源經(jīng)理的抽樣調(diào)查顯示，32的企業(yè)已經(jīng)實行了末位淘汰制，44的企...
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之所以...
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企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強化領(lǐng)導(dǎo)人才時，應(yīng)該先決定五個重要的課題。 前通用電氣集團總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團的角色：其實，我只要做三件事：挑選適當(dāng)人才、把資金做適當(dāng)分配，以及像光速般超快地把構(gòu)想從一個部門傳遞至其...
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你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢？你喜歡單獨工作還在在團隊里面工作？你創(chuàng)造過任何的世界紀錄沒有？ 回答好這些問題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績優(yōu)秀，學(xué)術(shù)水平測驗考試（SAT）雙800分的人?，F(xiàn)在，和名牌大學(xué)一樣，Google也開始招收各種各樣的人才，比如那些曾經(jīng)出過書...
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2005年4月,中國惠普的眾多會議室中的某一間,一場培訓(xùn)正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個女孩子叫王文靜,還有3個月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個月的小規(guī)模培訓(xùn)。 也是大概這個時候,來中國惠普剛剛兩年的、...
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績效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1. 大多企業(yè)的績效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實施績效管理...