張立勇老師的文章
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喬春洋：品牌文化mdash;mdash;露華濃的故事 李白有一首當著唐明皇的面獻給楊貴妃的清平調，把楊貴妃描繪得貌若天仙。詩中寫道： 云想衣裳花想容， 春風拂檻露華濃。若非群玉山頭見，會向瑤臺月下逢。 當REVLON進入中國時，便把自己的名稱譯成了李白詩中的露華濃，一下子拉近了和中國消費的距離。 ...
喬春洋 376查看全文
喬春洋：品牌文化的意義 品牌文化是社會物質財富和精神財富在品牌中的凝結，是文化特質在品牌中的沉積，是消費心理和價值取向的高度融合，是指品牌經營中的一切文化現象。品牌文化分布于品牌的各個層面，科學技術、道德規(guī)范、宗教信仰、風俗習慣、文學藝術、利益認識、情感歸屬等都豐富和深化著品牌內涵。人們透過品牌的...
喬春洋 512查看全文
從煤老板到晉商有多遠？ 作者：劉ensp;戈 眼下，一場轟轟烈烈的重組小煤窯的運動正在山西上演。按照規(guī)劃，重組完成后，山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數量將從現在的2200個，縮減成100個左右。對現有民營煤礦實行國有控股，將形成23個年生產能力達到億噸級的特大型煤炭集團，35個年生產能力在5000萬...
281查看全文
可怕的離職報復 作者：[美]ensp;林middot;格雷森middot;波霍爾 譯ensp;/ensp;天ensp;翼 一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過電子郵件投訴到公司的總部。而隨后的調查證明，這純屬誣告。 一位被解聘的IT員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司...
271查看全文
辦公室淪陷之舞（上） 作者：李靖 策劃、文ensp;/ensp;本刊記者ensp;李ensp;靖 漫畫/孫元 看似面對電腦，實則在打牌、聊天、炒股、上開心網hellip;hellip;正在讓越來越多的辦公室淪陷。而且，這將成為管理者要長期面對的辦公室常態(tài)。 您不信？只要規(guī)定禁止登陸，或讓網管把它們...
869查看全文
辦公室淪陷之舞（下） 作者：李靖 不管認不認同，傾聽員工，特別是正讓你頭疼的員工的聲音，是管理者突圍淪陷的必由之路。 員工支招：堵，不是好辦法 不讓玩游戲？可能不會成功 設計公司員工ensp;周ensp;青 領導要禁止玩游戲？我覺得可能不會成功。一般工作的時候每個人的個人空間還是有的，游戲是生活的一...
816查看全文
第一次拜訪經銷商帶什么去 按照常規(guī)的培訓教程，在廠家業(yè)務人員第一次上門拜訪經銷商時，自然不能空著手去，得帶上些東西，計有如下物品：名片；企業(yè)介紹資料；產品資料；價格表；市場啟動方案；合同樣本，樣品等等。按說這也沒什么錯，第一次見經銷商，總要做些準備，盡量全面地向經銷商介紹自己企業(yè)。但是，廠家的角度就...
潘文富 302查看全文
廠家如何操作從直供轉換到經銷商模式 在渠道扁平化的浪潮中，很多企業(yè)都選擇與終端做直供，隨著市場競爭的加劇，操作成本的加大，管理難度的復雜化，越來越多的廠家開始認識到要回歸渠道經營，將終端作業(yè)權重新下放給經銷商。由原先的廠家直供轉到由經銷商代理，這種渠道經營模式的重大改變，不光會涉及到廠家工作重心的轉...
304查看全文
當你是一匹志存高遠的千里馬，卻不幸拉著一輛沉重的牛車前行時，你會想辦法把自己變成牛，還是把牛車換成馬車？ 案例： 振威藥業(yè)總裁鄭雷是個傳奇，當年他憑借自己天生的經營頭腦和管理才能，把僅有一臺拖拉機、兩口缸、三排平房、四畝地的手工作坊式小廠，發(fā)展成為全國中成藥十強企業(yè)、全國首家在香港主板上市的現代...
273查看全文
18歲，孩童般的笑容依然寫在他的臉上，但他卻書寫了網絡時代的一個奇跡，他就是北京男孩張伯宏，如今上海某網絡公司年薪達百萬元的CEO。 近日，張伯宏在北京高調亮相，不過，與其他的80后IT新貴所不同的是，張伯宏沒有任何IT行業(yè)從業(yè)經驗，僅僅依靠1首歌，幾個創(chuàng)意，陰差陽錯地成為了網絡公司的CEO，而...
228查看全文
減法生產力 像最專注和持久的企業(yè)一樣，人們也開始做減法來實現真實的目標，這是策略也是價值成熟的表現。 減法是真實的個人需求，企業(yè)應當正視，并為之提供環(huán)境和渠道，前瞻性的企業(yè)會發(fā)現這不但不消極，反而可以制造生產力。 本刊記者采訪了不同經理人的減法的合理區(qū)域。重點介紹了經理人如何采取適用的策略。如何在個...
303查看全文
人們常說，江山易改，本性難移。原意是指一個人的性格、個性行為習慣，是很難在后天得以改變的。但又有樂天派站出來說，本性難移，沒說不能移，是可以移的，只是比較困難，需要有后天很多理念、工具、方法的綜合使用，才能得以改變。且外力也只能是輔助，真正起作用的，還要自我的意愿和努力。 前一段時間，看了幾部以職業(yè)...
514查看全文
我們一直在提倡以廠為家、員工是企業(yè)的主人等等，無非是為了強調企業(yè)是家，員工要對企業(yè)忠誠這么一種理念，但相比計劃經濟條件下企業(yè)大包大攬，自始至終的關注員工的生老病死以及近乎于終身雇用制這么一種用工形式來說，當前這種市場經濟條件下還能再提這些嗎？ 答案顯然是不！ 前段時間聽了人民大學教授（中國人力資源管...
236查看全文
喬春洋：文化資源與文化產業(yè)化 文化是人類創(chuàng)造和積累的寶貴財富，是人類生產資源和生活資料的重要源泉，因而被視為一種資源，謂之文化資源。文化資源可以像自然資源一樣，通過人類的生產加工，賦予其具體的產品屬性和更高的附加值而成為文化產品。 文化產品有廣義與狹義之分。廣義的文化產品是指人類生產的一切產品，狹...
喬春洋 239查看全文
喬春洋：論文化與管理 （一）管理是文化的產兒 美國著名管理學家德魯克認為，管理不僅是一門學科，還是一種文化，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言。管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信念和傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中。管理受文化的制約，管理本身即是文化。 美國管理學家丹尼爾middot;雷恩也認為...
喬春洋 208查看全文
喬春洋：話說文化生態(tài) 文化生態(tài)是指文化適應其生存環(huán)境而產生的不同形貌，它反映著文化發(fā)育的地理背景給予文化的作用和制約。文化生態(tài)對文化圈的形成從而對經濟及管理模式的形成會產生重要的影響。 地理環(huán)境影響文化的因素主要有五個方面，即文化圈的地理位置、地形、土壤、氣候、資源等。地理位置就是文化圈的空間方位...
喬春洋 251查看全文
近來，領導者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。每個人都關注于實現成功的經濟復蘇。為走出經濟危機的困境，大家都在努力地進行戰(zhàn)略和運營上的正確措施，然而千萬別忘了騰出時間來獎賞那些一直以來陪伴你努力工作的人們。 表揚與贊賞文化需要從公司最高層建立起來。公司內所有層面的員工都需要因自己所付...
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激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵下屬？ 對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果...
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人力資源管理故事資料★ HR思考★【每天一故事】3月13：什么是人，人是什么？★ 故事之一：什么是人，人是什么？有一謎語：早上四條腿走路，中午兩條腿走路，晚上三條腿走路的動物是什么？是人。意思是剛生下的孩子學爬行，年輕時兩條腿走路，到年老時拄著拐杖便是三條腿走路。人是什么？馬克思說，人是社會關系的總...
176查看全文
34歲的法國小伙Corentin Levant和28歲的美國姑娘Christina Tse即將開始一段激動人心的旅程。他們將于12月份從中國香港出發(fā)，花費一年的時間結伴環(huán)游全世界，游覽15個國家和44個地區(qū)。同時，這對幸運的年輕人并不用為旅途的費用擔心，因為有人為他們全程埋單。事實上，這次環(huán)球旅行是...
236查看全文
授權早已成為管理者耳熟能詳的一個詞匯，很多人津津樂道于授權帶來的益處，然而，很多管理者可能有過這樣的經歷：曾授權給下屬完成某項工作，大費周折后，結果卻頗讓人失望，不僅沒有良好的績效反饋，反而浪費了資源、錯失了機會，更甚者還造成了企業(yè)的直接經濟損失?；仡^審視問題出在哪里，操作不當？過程失控？還是壓根兒...
246查看全文
對于中國中鋼集團公司信息管理部總經理李紅來說，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因為其總裁黃天文非常重視信息化，將信息化制定進公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進得非常順利。 2004年，黃天文在集團工作會上發(fā)出了通過企業(yè)信息化建設提升管理水平的號召，當年的10月至12月,在其主持下，中鋼編制完成...
295查看全文
一個伴隨著被質疑而成為直銷巨頭的企業(yè)，其營銷團隊領導人如何被培養(yǎng)成極富營銷手段的行動者？ 要想長盛不衰，大多數公司都必須在各方面努力創(chuàng)新。它們必須堅持不懈地追求漸進式創(chuàng)新架構性創(chuàng)新和突變式創(chuàng)新。而其中的架構性創(chuàng)新，是指應用技術或流程上的進度，從根本上改變自己業(yè)務的某些組成部分或要素。 將沒有門檻限制...
258查看全文
上月參加《誰來一起午餐》之包凡專集節(jié)目錄影。PK的兩位選手都是學醫(yī)出身，也都擁有碩士學位；不同的是，一位是典型的上海人，40不惑后才意識到外企職業(yè)經理人的玻璃天花板離自己頭頂心不過毫米，于是下海創(chuàng)業(yè)hellip;hellip;另一位，職場之路走得坎坎坷坷，每過一、兩年就要跳槽換工作，但他一直堅守著自...
314查看全文
我們應當像過去重視機械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產力的源泉和決定因素，對于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學會尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價值，提高企...
308查看全文
我國城市商業(yè)銀行是金融體制改革的產物，從1995年國務院決定在各地組建城市商業(yè)銀行以來，截止到2006年已發(fā)展到112家。最初是以地市級城市中的城市信用社為基礎組建的地方性股份制銀行，股東由地方財政、企業(yè)和居民構成。自從成立以來為服務市民，為廣大中小企業(yè)、個體與私營經濟提供全面的支持和服務，在支持和...
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組織在管理員工績效方面的表現如何？根據肯布蘭佳公司的Vicki Halsey博士所言，結果并不理想。Halsey博士多年的經驗告訴我們，領導員工的過程困難重重。 她說：管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得足夠的指導。 Halsey博士認為，...
247查看全文
管理者若能成為員工的教練，其優(yōu)勢是相當明顯的：更自信，工作熱情更高，實現更佳績效表現。如此優(yōu)勢之下，你必定認為管理者都愿意使用教練技術來對待他們的下屬。然而事實上，許多管理者并未對員工施與應當的教練輔導?？蟤iddot;布蘭佳公司全球教練技術研究中心的Linda Miller表示，管理者不愿當教練的...
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喬春洋：話說文化圈 文化圈理論的代表人物是格雷布納和施米特，下面簡要介紹他們的主要觀點。 （一）格雷布納的文化圈理論 費里茨middot;格雷布納是德國一位深受新康德主義歷史哲學影響的中世紀史學家，他在研究文化傳播和發(fā)展過程的理論時提出了文化圈理論。他認為： （1）文化圈是一個分布在一定地理空間內的...