留住企業(yè)人才該考慮的幾點因素


越來越多的企業(yè)希望人才進來後能夠扎下根來，長久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競爭激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話題，其實很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來！現(xiàn)在先找來一些好企業(yè)這一方面有非常好的經(jīng)驗，作拋磚之舉吧：

1、人走“才”不丟： 比如，把現(xiàn)有工作程式全部文件化，令新來員工可以通過電腦自學業(yè)務流程；公司每個月定期在召開經(jīng)驗分享會，將新的工作方法的精華部分公布給所有員工；要求每一個經(jīng)理級別以上的員工將其接班人的具體資料提交給管理層，同時備案在HR部門。這個具體資料包括具體的接班人是誰，以及針對該接班人的管理計畫等。

2、用最出色的經(jīng)理來吸引人才 ：人才在日常工作中更多的將是直接面對該部門經(jīng)理，作為員工的頂頭上司，如果該部門經(jīng)理不是非常優(yōu)秀，或者該部門工作對公司全局沒有重要性，部門業(yè)務未見大的起色，那麼部門內(nèi)的員工就會士氣低落，時間一長優(yōu)秀人才必然會萌生去意，另尋其他更好的發(fā)展機會。所以，為了吸引人才，挑選和提升出色的經(jīng)理人是最重要的挑戰(zhàn)之一。

3、提供具有挑戰(zhàn)性的工作機會：現(xiàn)在很多人才最看重的并不是工作的待遇和報酬，而是工作本身是否具有挑戰(zhàn)性，能夠發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值。

4、在公司內(nèi)部形成一種公平競爭機制 ：在公司內(nèi)部要建立健全各種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造出一個公平競爭的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機會脫穎而出。比如海爾的賽馬機制！

5、公司戰(zhàn)略目標和員工日常工作掛鉤 ：如果不讓優(yōu)秀的人才不了解公司的戰(zhàn)略目標和計畫，在每天的具體工作中就無法體會到那種每個人都需要的工作滿足感和價值實現(xiàn)感，就很難讓他長期飽含熱情！

6、“超彈性工作時間”留人 ：據(jù)報導，美國不少高科技企業(yè)為了留住來之不易的尖子人才，甚至打出了“超彈性工作時間”的新招。讓人才自由支配時間，工作效率和質(zhì)量極高，也滿足了人才的自由的需求！

擴展閱讀

版權聲明：