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現(xiàn)在,員工的心理培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視,特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈,人們生活和工作的節(jié)奏加快,壓力加重。企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力,容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài),心理教育疏導(dǎo)十分必要。試驗證明,良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練,能夠增強員工的意志力、自信心...
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來自企業(yè)經(jīng)營者的質(zhì)疑 從事培訓(xùn)工作這么多年,無論在民營企業(yè)還是外企,經(jīng)常遇到諸如此類的問題:能不能告訴我,培訓(xùn)為企業(yè)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益是多少?培訓(xùn)是否促進了業(yè)績的提升?如何衡量?我們花這么多錢來培養(yǎng)他們,如果他們走了,培養(yǎng)費誰補給我們? 相信每位培訓(xùn)者都會碰到這樣的問題,每次都會挖空心思地...
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前一段時間,學(xué)費25萬元的清華EMBA學(xué)員(被人稱為老板班)曾引起社會的廣泛關(guān)注,學(xué)員中董事長和總經(jīng)理占56,副總經(jīng)理、政府官員、部門經(jīng)理占44。有老板還開專車甚至坐飛機專程趕到北京上課,可見大家的求知若渴并為此付出的高成本。除清華外,上海交大的EMBA學(xué)費是21.8萬元,復(fù)旦大學(xué)的學(xué)費為23萬元,...
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很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),在對員工進行培訓(xùn)之后,被培訓(xùn)的員工流失傾向越來越嚴重了,特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。 追究其原因,主要是因為經(jīng)過培訓(xùn)的員工認為自己的技能有了進一步的提高,而這種提高并沒相應(yīng)地在待遇上體現(xiàn)。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同能力人才平均水平時,就有可能提高流動的傾向。 ...
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除了正規(guī)的培訓(xùn)之外,還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢?這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法。 獨立式學(xué)習(xí) 獨立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨立完成一項具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓(xùn),但是這種潛在的培訓(xùn)價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中,他必須合理地安排每一個工作步驟:在什么時間...
323查看全文
大多數(shù)企業(yè)中的大多數(shù)問題,是不能指望用培訓(xùn)來解決的。 關(guān)于培訓(xùn)的投入產(chǎn)出關(guān)系,時髦的調(diào)侃是:如果培訓(xùn)是可以的,那還要老板干什么? 不是說培訓(xùn)一點用沒有,一分錢也不該花。同樣,培訓(xùn)也無法解決企業(yè)的所有問題,不能搞運動那樣興之所至就大肆鋪張。癥結(jié)在于企業(yè)是否能夠區(qū)分培訓(xùn)的能與不能:每一階段、每一...
540查看全文
利用虛擬組織 在企業(yè)內(nèi)部或外部實際受都存在許多虛擬組織,這些組織的特點是成員有共同的愛好或傾向。在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上,也可以發(fā)揮一定的作用,比如英語俱樂部、MBA同學(xué)會、技術(shù)改進小組等等,都能在一些方面起到很好的傳遞培訓(xùn)作用,他們一起討論時便能彼此影響,起到培訓(xùn)的作用。 企業(yè)可以通過對這些...
363查看全文
勞動力的競爭力來自培訓(xùn) 據(jù)某國外駐華培訓(xùn)機構(gòu)對中國企業(yè)的不完全統(tǒng)計,80的倒閉企業(yè)倒閉原因是企業(yè)人力資源和企業(yè)本身發(fā)展嚴重脫節(jié)。雖然投資于培訓(xùn)是從根本上緩解人才荒的核心手段,但不少企業(yè)凡乎沒有任何指標可以作為分配培訓(xùn)預(yù)算的標準,往往造成培訓(xùn)費虛擲在大量前期缺乏調(diào)研、中期缺乏針對、后期缺乏評估的各...
339查看全文
據(jù)某國外駐華培訓(xùn)機構(gòu)對中國企業(yè)的不完全統(tǒng)計,80的倒閉企業(yè)倒閉原因是企業(yè)人力資源和企業(yè)本身發(fā)展嚴重脫節(jié)。雖然投資于培訓(xùn)是從根本上緩解人才荒的核心手段,但不少企業(yè)凡乎沒有任何指標可以作為分配培訓(xùn)預(yù)算的標準,往往造成培訓(xùn)費虛擲在大量前期缺乏調(diào)研、中期缺乏針對、后期缺乏評估的各類急救式培訓(xùn)上。 一項調(diào)查表...
340查看全文
工業(yè)經(jīng)濟時代前期,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是每個企業(yè)追求的目標,產(chǎn)品的質(zhì)量意味著企業(yè)的競爭力;而在后工業(yè)經(jīng)濟時代,出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)被企業(yè)所普遍關(guān)注,各種各樣的提升品質(zhì)管理的方法讓人眼花繚亂,甚至連一些小攤小販也知道GE的6delta;品質(zhì)管理就是低于百萬分之3.4的出錯率。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)的競爭力如何...
353查看全文
杰克middot;韋爾奇說過,我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。若你不想押錯賭注,那么你就要挑選員工時慎思明辯,避免招聘中的一見鐘情。 一個處于相當關(guān)鍵崗位的員工離職了,你必須招聘一名新員工來填補這個空缺。你手里有成堆的個人簡歷和求職信。你左挑右選,終于確定了最后的面試人選。...
367查看全文
如何在人力資源管理實踐中識別富有適應(yīng)力的員工呢?管理者可以從以下四個方面考慮: 一、問題解決適應(yīng)行為 識別員工的適應(yīng)能力,首先是要識別他的問題解決行為,尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下,能迅速分析問題,想出多種解決問題的方案;面對緊急的工...
391查看全文
現(xiàn)代人才測評理論認為,人的行為和工作績效都是在一定的環(huán)境中產(chǎn)生和形成的。對人的行為、能力、績效等素質(zhì)特征的觀察與評價,不能脫離一定的環(huán)境。所以,要想準確地測評一個人的素質(zhì),應(yīng)將其納入一定的環(huán)境系統(tǒng)中,觀察、分析、評定被試人的行為表現(xiàn)以及工作績效,從而考察其全面素質(zhì)。基于這種理論,人們逐步形成和發(fā)展了...
380查看全文
員工招聘歷來都是雙向的,公司在篩選求職者,求職者也在挑選雇主。招聘工作并不僅僅是解決職位空缺或企業(yè)擴張的人員需求的問題。在先進的人才資源管理實踐中,招聘還起到以下作用:①儲備人才;②引進新的理念和技術(shù);③進行內(nèi)部人員置換;④提升企業(yè)的知名度;⑤人才競爭戰(zhàn)略需要。好的招聘應(yīng)該是50在評估求職者,50在...
394查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退(炒猶魚)、高薪招聘、高待遇(如股票期權(quán)、獎勵)經(jīng)常成為社會關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才,而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展,但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 430查看全文
一、從定性到定量mdash;mdash;招聘績效評估的飛躍 隨著市場的日益開放,無論是企業(yè)還是勞動者都面臨著更多的機會,社會人力資源流動率加大,人力資源市場競爭日趨激烈,企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)量、質(zhì)量和職位填補的及時性是當前我國企業(yè)人力資源招聘工作業(yè)績評定的主要指標。 盡管...
478查看全文
大大小小的招聘廣告充斥著各類媒體,五花八門的招聘會也絡(luò)繹不絕,各類人才簡歷通過郵局、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等渠道堆積在招聘主管的案頭。瀏覽了大量簡歷,頭暈?zāi)X漲,但想要的人,卻仍舊是猶抱琵琶半遮面;也有那么一見鐘情的,招聘主管如獲至寶,可招進來之后,卻發(fā)現(xiàn)毛病多多,唯唯諾諾地讓人感覺掉了包。用人部門有意見,員...
閆鳳芝 353查看全文
美國軍隊先發(fā)制人的招聘策略值得商業(yè)公司學(xué)習(xí)?;I資者、體育星探和獵頭公司提供了另外三種招聘模式。 多數(shù)公司是這樣招聘的:當出現(xiàn)空缺之后,部門經(jīng)理與人力資源部聯(lián)系,希望有人能立刻填補空缺。人力資源部的招聘人員致電當?shù)貓蠹埧菑V告。應(yīng)聘者的簡歷被詳細審查,召集合格者面試。一切順利的話,新人可以在一段時間后...
465查看全文
員工招聘歷來都是雙向的,公司在篩選求職者,求職者也在挑選雇主。招聘工作并不僅僅是解決職位空缺或企業(yè)擴張的人員需求的問題。在先進的人才資源管理實踐中,招聘還起到以下作用:①儲備人才;②引進新的理念和技術(shù) ;③進行內(nèi)部人員置換;④提升企業(yè)的知名度;⑤人才競爭戰(zhàn)略需要。好的招聘應(yīng)該是50%在評估求職者,5...
442查看全文
在近日結(jié)束的太湖人力資本論壇上,江蘇遠東集團副總裁卞華舵博士說:實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長,成就百年基業(yè),是每個企業(yè)追求的夢想。民營企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸,關(guān)鍵在人,哪怕你的企業(yè)已經(jīng)做得很大。大多數(shù)的民營企業(yè)都脫胎于家族制,對現(xiàn)代的管理理念和管理方法有個學(xué)習(xí)、吸收的過程,但干企業(yè)不能停,不能等你學(xué)好了再干,所以,...
503查看全文
結(jié)構(gòu)化面試的特點 由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成 可靠性和準確性較非結(jié)構(gòu)化面試強 主持人易于控制局面 面試通常從相同的問題開始 行為描述式招聘面談,為管理者提供了一個系統(tǒng),有條不紊地一步一步引領(lǐng)著管理者,將繁瑣的工作崗位,像拆洋蔥般一層層地撕開,將工作的基本原鋪陳出來,讓管理者擁有了透視眼,以工作行為...
361查看全文
HR管理世界:卡博先生,您好!您是一位外籍人士,如何能說得如此流利的中文?您又是如何進入人才測評這一領(lǐng)域的? 卡博:我是匈牙利人。我在匈牙利的時候主要擔任中文翻譯方面的工作,因為我有在中國學(xué)習(xí)4年漢語的基礎(chǔ)。當然,我學(xué)習(xí)中文到現(xiàn)在已經(jīng)有17年左右的歷史了。從匈牙利來到中國以后,我先是一家匈牙利公司的...
403查看全文
面試過程中,面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問,而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言,了解這些問題背后的貓膩至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理,并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié),關(guān)鍵是要從這些分析中悟出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式,達到活...
564查看全文
招聘的質(zhì)量是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法,下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。 1、目標的完成:通常在試用期內(nèi),特別是對白領(lǐng)員工來講,雇主會建立特別的衡量標準來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實,設(shè)立雙方都認可的目標是非常...
470查看全文
西門子十分青睞高素質(zhì)的人才,其人才素質(zhì)模式包括三大部分內(nèi)容,分別是知識、經(jīng)驗、能力三大領(lǐng)域。西門子在招聘人才時,特別看中人才這三方面的素質(zhì)。 知識。根據(jù)不同崗位的要求,知識層面包括四方面的內(nèi)容:技術(shù)知識、業(yè)務(wù)流程知識、商務(wù)知識和市場知識。作為全球技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,西門子要求員工必須具備相應(yīng)的技...
327查看全文
節(jié)約人力資源管理成本。據(jù)調(diào)查顯示,人才租賃公司通過專業(yè)化運作可以將人事管理成本降低至原來的60%至70%。租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)(包括簽訂勞動合同、社保征繳、辦理暫住證、計劃生育等等)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理,都由租賃公司一手操辦,減輕了用人單...
396查看全文
很少有公司像摩托羅拉一樣對待所有員工以寬廣的胸懷,這是摩托羅拉真正尊重人才的企業(yè)文化的最好詮釋。摩托羅拉不會對任何一位辭職的員工有任何成見,反而會仔細調(diào)查清楚他們辭職的原因,尊重他們的意見與決定。摩托羅拉的員工若要辭職,需要填寫辭職表格并且進行辭職面試。通過辭職面試,摩托羅拉可以了解到員工離職的原因...
425查看全文
員工招聘歷來都是雙向的,公司在篩選求職者,求職者也在挑選雇主。招聘工作并不僅僅是解決職位空缺或企業(yè)擴張的人員需求的問題。在先進的人才資源管理實踐中,招聘還起到以下作用:①儲備人才;②引進新的理念和技術(shù);③進行內(nèi)部人員置換;④提升企業(yè)的知名度;⑤人才競爭戰(zhàn)略需要。好的招聘應(yīng)該是50在評估求職者,50在...
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被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克middot;韋爾奇先生在GE2000年度報告時曾經(jīng)把GE的員工分為三類:第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工,要提拔重用;第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值,但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這...
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國內(nèi)超過8成的IT企業(yè)員工對自己所在的企業(yè)沒有好感,如果能夠有更高的薪水和更高的職位,近6成員工隨時準備跳槽,新浪科技8月24日至30日展開的一項網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示國內(nèi)IT企業(yè)現(xiàn)狀并不樂觀。 六成網(wǎng)友不相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所描繪的前景 8月24日,網(wǎng)上一則《韓員工歸屬感最低 中國員工對公司好感不高》的...