靳寶 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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一名主管的成長(zhǎng)是有幾項(xiàng)難關(guān)要突破的，古代有過(guò)五關(guān)斬六將來(lái)突出戰(zhàn)將的驍勇，職場(chǎng)上也有練好幾項(xiàng)基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點(diǎn)決定了要與人打交道，通過(guò)協(xié)調(diào)人...
黃鳴 375查看全文
幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機(jī)、索尼PSP、諾基亞手機(jī)、戴爾電腦hellip;hellip;在中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與壓力時(shí)，富士康已悄然取得令人矚目的成績(jī)。在今天，探求其企業(yè)管理本質(zhì)，具有借鑒和標(biāo)...
260查看全文
精細(xì)、耐用是日本產(chǎn)品最為人稱道的特點(diǎn)，日本制造創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌，即便當(dāng)前日本國(guó)內(nèi)對(duì)其制造業(yè)空洞化趨向表現(xiàn)出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國(guó)際市場(chǎng)彰顯持久魅力。為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持在市場(chǎng)上所占份額，日本制造業(yè)實(shí)施了更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)和設(shè)計(jì)的感性價(jià)值戰(zhàn)略。 日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的報(bào)告《制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略展望》分析...
280查看全文
《財(cái)富》：中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖 《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過(guò)去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進(jìn)入榜單，但他們的接班人楊元慶...
242查看全文
智慧沒(méi)有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過(guò)常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人。古今中外的著名將領(lǐng)都是大智大勇，文武雙全。孫子說(shuō)：將軍之事：靜以幽，正以治。是說(shuō)：將軍的處事，要沉...
324查看全文
一、先生存后發(fā)展 生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問(wèn)題，追求價(jià)值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)有句俗話叫勝者為王，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問(wèn)題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問(wèn)題，何來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...
270查看全文
抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得bull;德魯克對(duì)于如何管理知識(shí)型員工的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說(shuō)知識(shí)型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...
473查看全文
陋規(guī)，具有鮮明的中國(guó)文化特色。明清兩代，官場(chǎng)風(fēng)氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。時(shí)至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動(dòng)中，陋規(guī)依然影影綽綽，無(wú)論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實(shí)際上就是不成文的官場(chǎng)辦事規(guī)則。陋是指沒(méi)有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實(shí)實(shí)在在、明白無(wú)誤...
274查看全文
一個(gè)完整的績(jī)效管理一般包含四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系：目標(biāo)分解體系、目標(biāo)責(zé)任體系、結(jié)果測(cè)量體系、結(jié)果運(yùn)用體系。 目標(biāo)分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實(shí)具體的目標(biāo)，確定各項(xiàng)目標(biāo)之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個(gè)部門和個(gè)人。 目標(biāo)責(zé)任體系：與員工一起討論設(shè)...
318查看全文
在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，取決于是否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達(dá)到更高的水平。因此，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)和員工在這些方面的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效為目的的績(jī)效管理活動(dòng)，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。2006年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明：企業(yè)成功的第一要素是...
523查看全文
1． 管理機(jī)制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個(gè)Product Unit Manger，下設(shè)三個(gè)平級(jí)的部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測(cè)試經(jīng)理(Test Manager)；每個(gè)部門經(jīng)理管幾個(gè)組長(zhǎng)，每個(gè)組長(zhǎng)下再...
302查看全文
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級(jí)講師。 ★中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專家 ★中央電視臺(tái)2006年度最佳雇主評(píng)選專家 ★著作《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書(shū)。 ...
359查看全文
臺(tái)灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，每年三千多學(xué)生中，因違反校規(guī)校紀(jì)被校方開(kāi)除的二、三百人。學(xué)校沒(méi)有工人，沒(méi)有保衛(wèi)，沒(méi)有大師傅，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實(shí)行學(xué)長(zhǎng)制，三年級(jí)學(xué)生帶一年級(jí)學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見(jiàn)到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒(méi)有寒署假作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)考不上大學(xué)的。這就...
482查看全文
整個(gè)企業(yè)管理學(xué)可分為三個(gè)部門：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個(gè)方面：簿記和結(jié)算、成本計(jì)算、經(jīng)濟(jì)計(jì)算、財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)、企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃計(jì)算以及辦公室技術(shù)和組織技術(shù)。其中有些部分，像結(jié)算、成本計(jì)...
357查看全文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織，僅憑人們個(gè)體的力量，無(wú)法征服自然，也不可能有所成就的；沒(méi)有組織，也就沒(méi)有人類社會(huì)今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。...
258查看全文
所有公司的CEO都會(huì)欣然承認(rèn)，產(chǎn)品和服務(wù)需要定期更新；但他們會(huì)固執(zhí)地認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價(jià)值基本上會(huì)永恒不變。然而，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長(zhǎng)們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來(lái) 2006年，通用電氣的董事長(zhǎng)JeffImmelt制定了一...
272查看全文
一批日本.新加坡.韓國(guó)企業(yè)家貫徹儒家的精神取得成功. 日本經(jīng)濟(jì)獲得騰飛,使得一向以個(gè)人自由為價(jià)值觀念的美國(guó)也開(kāi)始研究甚至引入這種儒家模式. 然看看我們有些企業(yè),追求所謂的西方'先進(jìn)的管理模式'.'先進(jìn)文化',甚至于幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的'制度文化'管理模式軟件一古腦搬來(lái),特別是一些國(guó)企,拿著工人的血汗錢送給...
343查看全文
(一) 業(yè)務(wù)工作范圍 畢業(yè)生適應(yīng)在各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉(cāng)儲(chǔ)等管理和技術(shù)工作。 (二) 畢業(yè)生應(yīng)獲得的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu) 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計(jì)算機(jī)等方面的基本理論和專門知識(shí)，具有一定的系...
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1.一個(gè)好的銷售，需要什么樣的素質(zhì)： A. 信心 a. 對(duì)公司前景的信心 b. 對(duì)自身能力的信心 c. 對(duì)銷售產(chǎn)品的信心 B. 誠(chéng)心 a. 外表狡猾，內(nèi)心赤誠(chéng) b. 熱情，感染 C. 責(zé)任心 a. 對(duì)自身負(fù)責(zé) b. 對(duì)工作負(fù)責(zé) 2.一個(gè)成熟銷售人員備忘： a. 別指望一封郵寄的信件能夠作成一筆買賣 ...
336查看全文
在CI推廣傳播活動(dòng)中，人們因不能準(zhǔn)確地表述CI是什么這個(gè)問(wèn)題時(shí)，同時(shí)又解釋：CI就是企業(yè)形象。 CI真的就是企業(yè)形象嗎？ 回答是否定的。 CI是與企業(yè)形象緊密相關(guān)，但絕非同一概念。 CI的英文全稱Corporate Identity，是企業(yè)識(shí)別的意思。企業(yè)形象英文全稱Corporate Image，...
649查看全文
專注的人有一種永恒的定力，在各種時(shí)尚潮流面前他們不會(huì)左右搖擺，更不會(huì)發(fā)出外面的世界很精彩，這里的世界很無(wú)奈的感慨。因?yàn)樗麄儾粫?huì)朝秦暮楚地跟著感覺(jué)走，在外人看來(lái)，他們可能是眾人皆醉我獨(dú)醒的異類，是做我自己！的偏執(zhí)狂，而這種遠(yuǎn)離浮躁的標(biāo)奇立異卻是他們成就一番事業(yè)的超級(jí)密碼。 美國(guó)19世紀(jì)哲學(xué)家、詩(shī)人...
326查看全文
在ST鹽湖(000578，SZ)中獲利數(shù)千萬(wàn)的任淮秀夫婦，究竟有沒(méi)有兌現(xiàn)其巨額利潤(rùn)？ 這個(gè)謎底終于在昨日解開(kāi)。 昨日，ST鹽湖發(fā)布其一季度業(yè)績(jī)公告。一季報(bào)顯示，任教授持有的ST鹽湖一股未賣，而任夫人mdash;mdash;陳蓁蓁則賣出37.34萬(wàn)股。 一季度大賺2.47億元 一季報(bào)顯示，ST鹽湖在今...
260查看全文
前言 接到《廣告主》雜志的約稿，要寫(xiě)一篇《中國(guó)家具營(yíng)銷傳播的現(xiàn)狀與趨勢(shì)》的文章?？吹竭@個(gè)題目時(shí)，感覺(jué)標(biāo)題太大，真在說(shuō)清楚這個(gè)話題，按編者的要求1000個(gè)字左右是無(wú)法闡述的。為了不離編輯的要求太遠(yuǎn)，加上2008年春季家具展的一些現(xiàn)象，就擬定另一個(gè)標(biāo)題，于是，就有這個(gè)篇稱為《中國(guó)家具品牌為何少有粉絲？》...
黃繼毅 287查看全文
我最近在研究銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)，有幸在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》看到美國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷薪酬管理系列文章。這是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)很好的文章，里面涉及到基本工資日趨平均化、下調(diào)獎(jiǎng)金比例、獎(jiǎng)金門檻提高以及少用排名與處方量衡量業(yè)績(jī)。通過(guò)分析研究，筆者發(fā)現(xiàn)在我國(guó)的外資制藥企業(yè)中，有不少藥企的薪酬管理與美國(guó)本地的藥企薪酬管理趨勢(shì)相反。當(dāng)...
黃德華 270查看全文
益普索公布最新一期北京2008奧運(yùn)贊助效果跟蹤研究報(bào)告（詳見(jiàn)08年4月出版的《國(guó)際廣告》P70奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)，進(jìn)入深水區(qū)）。文中提出贊助營(yíng)銷必須要引起人們的注意，即lsquo;到達(dá)rsquo;目標(biāo)受眾的心智；并且信息必須促進(jìn)人們態(tài)度和行為的改變，即能夠引起目標(biāo)受眾的lsquo;反應(yīng)rsquo;。這樣，企...
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企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的取勝之匙是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營(yíng)銷hellip;hellip;方面很多，當(dāng)然也很中肯?？墒?，當(dāng)我們?cè)谡勥@些重要元素的時(shí)候，是否進(jìn)行過(guò)全面考慮，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所包含的這些重點(diǎn)方面其核心究竟在哪里？ 企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，就好比是一部機(jī)器，需要各個(gè)部件的協(xié)同工作才能完成整個(gè)流程，才有可...
387查看全文
美國(guó)次級(jí)債引發(fā)了歐美地區(qū)的銀行信貸危機(jī)，并嚴(yán)重的影響了金融體系的流動(dòng)性，英美政府（央行）分別用金融債的方式來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)性，以試圖讓市場(chǎng)恢復(fù)信心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的活躍。 次級(jí)債的總損失量相對(duì)于英美的債市總量而言少得可憐，但對(duì)市場(chǎng)的沖擊和影響卻至今無(wú)法估量，因?yàn)樗鼊?dòng)搖的是證券化之后的信用基礎(chǔ)，讓整個(gè)金融體系都在...
任志強(qiáng) 258查看全文
經(jīng)過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，很多同學(xué)面臨著擇業(yè)和就業(yè)問(wèn)題，這是一個(gè)大家都很關(guān)心而且受到社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題。那么，我們大學(xué)生如何才能成為企業(yè)需要的人才？畢業(yè)時(shí)如何才能讓企業(yè)一眼看中你并錄用你呢？下面，我就談?wù)勛约旱目捶ā?首先，我們要給自己一個(gè)明確的定位。毫無(wú)疑問(wèn)，我們唯一的定位就是學(xué)生，只是學(xué)生這個(gè)定位前的...
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作者：于良，遼寧大連人。1997年大學(xué)畢業(yè)參加工作，十年來(lái)一直從事快速消費(fèi)品領(lǐng)域的銷售工作，從基層的銷售代表做起直到營(yíng)銷總監(jiān)。十年間一路走來(lái)飽償心酸，同時(shí)也收獲無(wú)盡的喜悅。回憶過(guò)去總是那么心情澎湃，當(dāng)這一刻成為歷史的時(shí)候，我必需銘記在我成長(zhǎng)的道路上為我提供幫助的每一位朋友。 銷售工作獨(dú)特的競(jìng)...
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唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會(huì)繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過(guò)了10億。每一次的轉(zhuǎn)會(huì)其身價(jià)都是翻倍，給他打工...