雪村走紅案例及營銷批判

 作者:藺德剛    476



  營銷人惟有保持狼一樣敏銳的嗅覺,才能使廣告主在一如叢林法則的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存壯大,而營銷界對已躍升為第二媒體的互聯(lián)網(wǎng)絡的漠視,使我們有理由質(zhì)疑:營銷界的嗅覺是否已家畜化,而當企業(yè)界意識到委以市場成敗重托的營銷界已然退化如此時,是否該陷入深深的恐懼?

  如果此文能夠激發(fā)營銷界尚存之警醒,或三五強烈反駁之聲音,實乃營銷界和企業(yè)界幸甚!

  開篇語:

  打個比喻,如果雪村是一個面團,互聯(lián)網(wǎng)絡就是強效酵母,把他發(fā)成了一個特大個兒的饅頭。

  每個營銷人的職能,難道不是尋找強效酵母,以把一個面團(特別是產(chǎn)品高度同質(zhì)化時代)發(fā)成一個特大個兒的饅頭?

  一.雪村成名了,營銷界卻沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡這一強效酵母的作用

  雪村很特別,無論是長相還是他做的音樂。

  不過,雪村早就很特別,長相特別了幾十年了,那首很特別的音樂《東北人都是活雷峰》也早就在1995年完成。

  雪村很紅,紅到幾乎沒有人不知道,而且是紅起于一夜之間,隨著一首Flash的流傳。

  但雪村發(fā)紅,是在2001年。

  所以,看客很容易明白,雪村的特別并不是他走紅的充分條件。

  傳媒對雪村的定位之一(“通過網(wǎng)絡走紅歌壇第一人”)精確揭示出:互聯(lián)網(wǎng)絡是雪村大紅大紫的根源。

  打個比喻,如果雪村是一個面團,互聯(lián)網(wǎng)絡就是強效酵母,把他發(fā)成了一個特大個兒的饅頭。

  每個營銷人的職能,難道不是如何把一個面團(特別是產(chǎn)品高度同質(zhì)化時代)發(fā)成一個特大個兒的饅頭?

  雪村的成名,無疑證明了互聯(lián)網(wǎng)絡是營銷界苦苦尋覓的強效酵母!

  下面為雪村語:

  “歌曲創(chuàng)作出來后,是網(wǎng)絡以及網(wǎng)上的精英們把它們做成了動畫形式,同時又因為網(wǎng)絡自身的傳播快、范圍廣的這些優(yōu)勢使它們迅速流傳。而這些工作我都沒有參與。”

  下面這段文字摘自[中華讀書網(wǎng)]的文章—《網(wǎng)絡時代的馬原》

  “以往寫作的人要成名必定經(jīng)歷漫長的過程,經(jīng)歷許多次投稿退稿,經(jīng)歷被轉(zhuǎn)載,經(jīng)歷被批評家品頭論足,遍嘗酸甜苦辣之后也許你劫后余生,被認可了被接納了,終于成名了。說來有趣,使雪村名揚天下的竟是毫不起眼的一個小東西:Flash,雪村進“天堂”省略了從煉獄到地獄全部的痛苦與掙扎。

  作為企業(yè)界,營銷界,何嘗沒有如此感慨如此期待?——如果自家產(chǎn)品能以如此低成本迅速躥至如此之紅?如果是自己策劃的案例能如此低成本如此神速地威行八方?

  而事實是,到目前為止,營銷界尚未出現(xiàn)即使是一個經(jīng)典的網(wǎng)絡營銷案例。

  而與之相反襯的是:根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的《第十三次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展報告》,2004年1月,中國大陸網(wǎng)民總量已達7950萬人,而且,當選購產(chǎn)品或服務時,網(wǎng)絡廣告對網(wǎng)民的影響力已經(jīng)超出報紙廣告,成為僅次于電視廣告,從而使網(wǎng)絡已經(jīng)擺脫了第四媒體的位置,一躍成為第2媒體。

  但,營銷界居然依然沒有為此汗顏。

  二.是營銷界的過失?還是雪村案例無法復制?

  廣告的效果,取決于兩點,信息和信息的傳遞性,營銷通過信息展示使直接受眾獲得信息,而通過信息的傳遞性使受眾群體放大從而獲得營銷效果的放大。

  在信息海洋中,營銷人殫精竭慮,企業(yè)日耗萬金,也已難使直接受眾對信息形成印刻作用,也就是說,單純進行信息展示已經(jīng)難上加難,而能形成一定程度信息傳遞的營銷案例,日益鳳毛麟角。

  互聯(lián)網(wǎng)絡的本質(zhì)是什么?

  高速和互動!

  互動形成了人們在網(wǎng)絡上的思維方式為高度分享性,也就是說:在網(wǎng)民的思維方式中,已經(jīng)為信息傳遞性的形成打下了良好的思想基礎(chǔ)。

  而互動性和網(wǎng)絡傳遞信息的高速性結(jié)合起來,就形成了其他媒體無法比擬的優(yōu)勢—迅速形成大范圍的信息傳播。

  目前,各大門戶網(wǎng)站,每天都有大量各式各樣的廣告,所以說營銷界忽視網(wǎng)絡營銷可能有人會覺得委屈。

  但現(xiàn)有絕大多數(shù)網(wǎng)絡廣告的效果,連信息展示的目的都沒有實現(xiàn)。因為,電視媒體還有視覺和聲音對受眾形成的強迫性,而網(wǎng)民早已對毫無新意的網(wǎng)絡廣告高度免疫形成了習慣性視覺規(guī)避。

  難道,雪村現(xiàn)象之于營銷學界,真的僅僅只是一個特例?

  回顧雪村案例:

  當時的情況是,一個公司幾十人,只要有一個人看了或聽說了那段《東北人都是活雷峰》的Flash,那么一天內(nèi),辦公室里所有人就都會知道這件事,然后呢,每一個人又在一兩天內(nèi)傳遞給另外的幾十人,由此放大開去,于是,雪村紅了,紅到地球人都知道。

  原子彈爆炸威力之所以強大,始發(fā)于一個高速質(zhì)子轟擊另一個中子,使其裂變?yōu)榱硗鈨蓚€高速質(zhì)子,各自再轟擊一個中子……不斷放大下去,從而形成另世界驚駭?shù)谋Α?/p>

  核心是什么,也是裂變的傳遞,而這種裂變僅為一個裂變?yōu)閮蓚€,遠遜于雪村案例中一個傳遞到幾十個的規(guī)模。

  所以我們看到,雪村案例的精髓,在于其形成了迅速而廣泛的信息傳遞。

  所以,網(wǎng)絡之所以沒有成為主流的廣告媒體,不在于其受眾不廣(7950萬受眾),不在于其自身信息傳遞不暢。

  而在于營銷學界僅僅套用了傳統(tǒng)媒體的營銷模式,把重點放在了信息展示,而這恰是網(wǎng)絡的弱點。

  網(wǎng)絡之所以沒有成為主流的廣告媒體,在于營銷學界沒有充分應用網(wǎng)絡信息傳遞高速性和互動性這兩大網(wǎng)絡基本特質(zhì)。

  三.無論不能還是不為,是否都是營銷界對廣告主的失職?

  或許我們很難重現(xiàn)雪村分文未付而一夜成名的營銷經(jīng)典,但起碼,我們可以為廣告主節(jié)省相當大數(shù)額的廣告費用甚至是絕大多數(shù)的廣告費用,因為,對網(wǎng)絡的信息高速傳遞性和互動性的運用, 使廣告主不必為這個人數(shù)遠超出直接受眾的被傳遞群體支付任何廣告成本。

  而無論電視廣告還是報紙廣告,信息的投遞目標絕大多數(shù)都只是直接受眾,也就是說,廣告主需要為每一個受眾支付廣告成本。

  網(wǎng)絡媒體可以實現(xiàn)良好的傳播效果;

  策劃得當?shù)脑?,網(wǎng)絡媒體可以為廣告主節(jié)省絕大多數(shù)的廣告費用;

  我們尚沒有做到;

  是營銷界不能?

  還是營銷界不為?

  無論不能還是不為,是否都是營銷界對廣告主的失職?

 雪村,走紅,案例,營銷,批判

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)。《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有