邱子佳老師的文章
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巴菲特可以復(fù)制，100可能！ 哈佛幸福課是如何研發(fā)出來的呢？俗話說，幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸！那位哈佛教授沒有把過多精力用來去研究那一大群不幸福的人，而是轉(zhuǎn)向潛心研究極少數(shù)幸福的人，既然有人可以實現(xiàn)幸福，那么，如果你找到了幸福的規(guī)律，你也可以變得幸福！哈佛幸福課就是對極少數(shù)幸福人士...
崔濤 342查看全文
家庭教育消費主要是指以家庭為單位的教育產(chǎn)品和相關(guān)勞務(wù)的購買行為。在消費過程中的心理變化稱之為家庭教育消費心理。所謂消費心理是指消費者對客觀消費對象與其自身主觀消費需求的主觀反應(yīng)。雖然消費決策是未知的,但消費行為在一定意義反映了外部環(huán)境對其行為的影響和反映了對購買決策起一定作用的消費者自身特點,如文化...
丁家永 322查看全文
改革開放后，同樣是一個中國，同樣是一個民族，同等條件下，浙商活躍在全國各地，乃至是世界市場。他們不但取得了輝煌的成績，在經(jīng)濟發(fā)展方面作出了很大貢獻，而且率先將小商品推向了國際市場。 為什么浙商的發(fā)展速度那么快？為什么浙商能夠取得驚人的成績？近些年人們對浙商的研究很多，大多數(shù)人認(rèn)為浙商成功的因素是能吃...
寇北辰 268查看全文
營銷是一門有趣的游戲，并不總是以產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)程度來定勝負(fù)。就像王老吉不能算是最專業(yè)的涼茶，但王老吉卻是市場份額最大的涼茶品牌，年銷量超過60億，而很多真正專業(yè)的涼茶品牌只能偏居于廣東一隅，份額連王老吉的六十分之一都不到，掙扎在存亡線之間。還比如電腦組裝公司IBM的知名度、業(yè)績遠遠超過技術(shù)含量更高的...
247查看全文
老曾，龍巖人，跟他在2003年是同事，我們一起從事過日化銷售，各負(fù)責(zé)一塊市場，當(dāng)時他已經(jīng)32歲，在企業(yè)已經(jīng)做了5年業(yè)務(wù)，他是屬于那種能力一般，業(yè)績一般，沒什么想法的人，工作態(tài)度:不求有功，但求無過所以多年工作，仍然無所為，2年后，我在公司職位已是大區(qū)經(jīng)理，而他依然還是業(yè)務(wù)員，在一次人員調(diào)整的過程，他...
206查看全文
研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，但你也要加班，你如果不加班，我們就更不會加班，如果你首先加班，那我有點不好意思不加班，如果你能幫我們...
袁岳 456查看全文
團購，是餡餅還是陷阱？ 團購模式研究 如果2011年要選一個年度詞語的話，如果不是微博，那肯定就是團購了。于2008年11月在美國芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團購行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立8個月左右的時間就開始盈利，2010年估值已達13.5億美元，被《紐約時報》稱為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)財經(jīng)作家高...
高承遠 231查看全文
mdash;mdash;課堂答問 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標(biāo)和偉大的愿景。堅定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國祥 205查看全文
一、 何謂現(xiàn)場 1． 第一、第二、第三現(xiàn)場：第一場所。本身工作場所；第二場所，問題發(fā)生場所；第三現(xiàn)場，解決問題場所。 2． 遇到問題到現(xiàn)場查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對策。一次、二次、三次，直到解決問題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問題后...
282查看全文
做好管理，我們必須懂得使用人類最偉大的工具mdash;mdash;大腦，通過大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動。我們先回答幾個問題，看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么？ 管理貫穿于人類活動的始終嗎？ 一位消費者購買產(chǎn)品后，在使用中屢屢出現(xiàn)故障，其他消費者也發(fā)現(xiàn)了類似的情況，說明...
寇北辰 605查看全文
隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化的趨勢，我們的經(jīng)濟學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法，必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)亟須升級，更新版本。我們目前的經(jīng)濟模型及研究方法通常是圍繞著一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟進行的，這適應(yīng)于全球經(jīng)濟聯(lián)系不太密切、市場國際化的程度較低的時候。然而，在全球一體化...
寇北辰 295查看全文
如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同的價值？ 溝通幾個基本問題：誰想成為行業(yè)冠軍？你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者？怎么超越競爭對手？而超越競爭對手的方法一定要特別簡單，而不是復(fù)雜，不然就很難操作，復(fù)雜的往往無法實現(xiàn)。 假設(shè)在你的行業(yè)，我們的產(chǎn)品是同質(zhì)化的，同樣的LOGO，賣的價格卻不一樣。 消費者買的第一個理由是他...
曹津 247查看全文
用戰(zhàn)略的方式做利潤，這個世界上有兩個創(chuàng)造利潤的方式，一個是戰(zhàn)略，一個是執(zhí)行。員工很努力，但是企業(yè)不賺錢，說明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是，同時我們必須看到執(zhí)行的假象，員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求達成結(jié)果的，并非戰(zhàn)略問題，而是嚴(yán)重的執(zhí)行力問題。 戰(zhàn)略的根本就是放棄，而不是選擇，不懂放棄的...
曹津 300查看全文
心理學(xué)的運用真是很廣泛，可以運用到教育、醫(yī)療、證券、軍事、體育等等，難怪著名小說家畢淑敏轉(zhuǎn)而研究心理學(xué)，我有很多朋友也非常關(guān)注心理學(xué)。而在銷售方面，心理學(xué)的運用也很多，下面我們進行一些案例分析，旨在說明學(xué)一些銷售心理學(xué)的意義。 當(dāng)我們拜訪客戶或者打電話給客戶的時候，常常遭到客戶的拒絕，我們是如何反應(yīng)...
曹津 437查看全文
要把這些知識當(dāng)成常識：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚法則，鲇魚效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論 蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇...
曹津 455查看全文
相信大家普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件好事情，總是學(xué)的越多越好，所以古代有藝多不壓身之說。但是封建社會也有女子無才便是德論調(diào)，究竟是對女子的歧視，還是擔(dān)心女子受教育以后的風(fēng)險呢？ 所以，現(xiàn)在有些企業(yè)老總認(rèn)為學(xué)習(xí)是有風(fēng)險的，也就不足為奇了！ 那么，他們所認(rèn)為的學(xué)習(xí)的風(fēng)險到底是什么呢？究竟會產(chǎn)生什么惡劣的后果呢？ ...
曹津 295查看全文
對于從外地來滬人員來說，他們認(rèn)為優(yōu)秀的新移民就是在上海擁有一套像樣的房子的人，而始終在上海居無定所的人，可能在很多人眼里淪為平庸者。 其實平庸和卓越的區(qū)別不同的人有不同的定義，但是有一點是可以肯定的，沒有人甘于平庸，只是極少人愿意打破平庸。 我無數(shù)次的講這樣的故事，很多人都說自己將來要怎樣怎樣，都說...
曹津 436查看全文
懶人經(jīng)濟，社會的進步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話說，就是在培養(yǎng)越來越多的懶人。隨著這個群體的不斷擴大，懶人用品、食品開始出現(xiàn)在市場上，越來越多的商家也開始瞄上懶人群體，準(zhǔn)備從他們的懶惰身上挖出點金子來。懶人經(jīng)濟能夠創(chuàng)造市場商機，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。想讓懶人經(jīng)濟真正火爆，最重要的還是要...
曹津 415查看全文
上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園，和一位企業(yè)家交流，他說，在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時候，公司只有5個人，基于穩(wěn)定的考慮，于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來，企業(yè)發(fā)展到十幾個人了，辦公地方不夠了，于是就在彭浦大廈買了一個辦公房，后來人數(shù)又增加到二十幾個人了，就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房。現(xiàn)在...
曹津 653查看全文
PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。 PDCA循環(huán)的特點PDCA...
曹津 445查看全文
越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，還有很多潛伏在各種企業(yè)的有雄心壯志的精英也在蠢蠢欲動。為什么呢？因為很多人看到了那些大小老板的鮮光表面，他們動輒出入高擋場所一擲千金，擁有名車豪宅，似乎過著令普通百姓艷羨的奢華生活。然而，有多少人真正知道他們背后的生活和故事？而在創(chuàng)業(yè)途中犧牲了的千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者，誰又記...
曹津 276查看全文
在我剛剛記事的時候，我的一個堂姐給了我一枚綠色的小小的紐扣，是塑料做的，當(dāng)時，她告訴我是可以吃的糖果，我含在嘴里，一不小心卻咽下了肚子！當(dāng)時并沒有覺得多么危險，也沒有什么不良反應(yīng)，到了第二天，那枚小小的綠色的紐扣居然在大便的時候拉了出來。 還是小時候的冬天，天很冷，河里結(jié)了冰，農(nóng)村的小伙伴們不知道怎...
曹津 258查看全文
過去把掌握一項技藝叫做學(xué)藝，通常首先要幫助師傅干三年雜活，接下來才有機會真正的學(xué)藝，而要到學(xué)成又要一定的時日。 現(xiàn)代的很多學(xué)藝經(jīng)常由于各種各樣的原因，已經(jīng)變得越來越速成。比如，電腦，一小時包會。英語口語號稱一周練就純正美語！這些速成者，好像還不至于有什么特別的風(fēng)險，但是像學(xué)駕駛這樣的速成，你覺得是不...
曹津 221查看全文
光腳的指那些一無所有的人，他們沒有什么可失去的東西，也就無所顧慮，什么事情都敢于去做。舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬。 穿鞋的是指那些有地位有身份有財富的人，他們大多不敢做冒險出格的事情，做事前瞻前顧后，往往害怕這些光腳的，光腳的拼起命來，往往會讓穿鞋的付出相當(dāng)大的代價。 這種情形下的光腳的其實具有一種...
曹津 332查看全文
我們必須承認(rèn)一點事實，個體的力量是有限的，而團隊的智慧是無窮的。 我們要有幾個假定，首先是假定每個獨立的個體無法獨自創(chuàng)業(yè)，否則就單飛了；其次假定我們團隊可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長；再次，我們假定團隊成員在運作這個項目時既簡單又不走樣。 在以上三個假定的前提下，我們看看，我們...
曹津 251查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟福利激勵的正向激勵和負(fù)向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟福利的股份期...
舒化魯 400查看全文
今天是3月12日，是中國的植樹節(jié)，為什么把3月12日定為植樹節(jié)呢？3月12日又是什么重要的日子呢？ 3月12日是孫中山先生逝世紀(jì)念日。中山先生生前十分重視林業(yè)建設(shè)。他任臨時大總統(tǒng)的中華民國南京政府成立不久，就在1912年5月設(shè)立了農(nóng)林部，下設(shè)山林司，主管全國林業(yè)行政事務(wù)。1914年11月頒布了我國近...
曹津 257查看全文
每次課程以后，都有很深的感觸，為什么那么優(yōu)秀的青年，又那么的積極向上，卻不能達成理想的業(yè)績？這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神，我都有一種想流淚的感覺！作為企業(yè)來說，不能盈利，不能讓追隨者賺到錢，真是最大的犯罪！ 所以，每次課程開始前，很多人都特別希望我能夠給他們各種技巧方法...
曹津 260查看全文
圣賢是最稀缺的，往往幾百年難遇。中國五千年的文明，現(xiàn)在已經(jīng)被追溯到了八千年，究竟出了多少圣賢呢？好像也沒有多少。 為什么圣賢如此的難以培育呢？我們不妨看看平常的人對待事物的態(tài)度。既然是常人就不免犯錯誤，既然犯錯誤就有可能被指責(zé)，這是無可厚非的，但是常人往往要想盡一切辦法逃避指責(zé)，甚至嫁禍于人。而事實...