陳聲遠老師的文章
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lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調研報告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經常瀏覽媒體有關招聘的信息，無論是報紙還是網(wǎng)絡，我深深地失望，因為即使有幸被這些做廣告的企業(yè)選中聘上，我都不知道我的職責范圍，我該對誰負責？這是一位求職者向記者述說的一些...
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中國的企業(yè)危機層出不窮，經歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風波、雀巢奶粉碘超標等一系列的企業(yè)危機之后，仍然不斷地有企業(yè)危機在以每兩周一次的頻率，被媒體刊登出來。這種危機爆發(fā)的頻率超過了以往任何時候。 對中國的企業(yè)家來說，究竟...
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兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。 春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。 兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯己分...
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一個偉大的組織能長久生存下來，最主要的條件是信念，及其對組織成員的感召力。 授權作為管理學中的一個重要概念，常常在商學院的教室、管理培訓的講堂，以及各類管理類的書籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會懷疑：為什么按照教科書教授的方法來授權，其結果有時會事與愿違呢？ 事實上，如果企業(yè)對授權的認識和理解...
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lt;廣告gt;曾參加過央視冠軍來自中國quot;的論壇，那場論壇聚集了來自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;，我有幸被邀請參加。主持人白巖松請到場的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅。我就介紹我的創(chuàng)業(yè)基因就是開拓者的基因quot;，開拓者就是最大的創(chuàng)新，無中生有的創(chuàng)新，逢山開道，遇...
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企業(yè)文化建設就是對企業(yè)文化的穩(wěn)定性實施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過程始終是興旺發(fā)達、基業(yè)長青的，但是，企業(yè)無時無刻不在面臨著挑戰(zhàn)，而所有的挑戰(zhàn)都來自于外部市場環(huán)境的變化。 因此，管理變革就成為了企業(yè)不得不隨時面對的任務與課題。 但是，許多企業(yè)的管理變革...
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lt;廣告gt;老子在《道德經》里說的一句話：天下萬物生于有，有生于無，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對企業(yè)，相當于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，...
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文化與制度是企業(yè)中兩個極為重要的概念，也是兩個頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關系究竟如何？歷來有很多不同觀點。一種流行的說法是，文化是潛規(guī)則，這是把文化與制度看作一種替補關系。這種觀點在企業(yè)管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是軟管理，文化管理是用來解決制度無法解決的問題。 這種觀點聽起來蠻有道理...
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喪失對危險敏感性的企業(yè)幾乎是必死無疑的，這樣的企業(yè)可以稱之為青蛙式企業(yè)。 一個國家、一種文明的滅亡不會毫無征兆，早在2000多年之前，韓非子就在其《亡征》一文中總結歸納了國家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡亦如此，在臨死之前同樣也會出現(xiàn)種種不祥之兆，只是有些可能能夠察覺出來，而有些則鮮為人知。 有一種企業(yè)...
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lt;廣告gt;知識員工與文化管理知識員工，即那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人，是由美國管理大師彼得？德魯克在1950年代中期主要針對經營管理者提出并定義的。這類人員的工作主要是一種思維性活動，其知識的更新和發(fā)展往往和環(huán)境的變化相適應，具有較強的靈活性。加拿大學者弗朗西斯？赫瑞比認為...
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lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來愈知道公司聲譽的重要性。據(jù)估計，如今70％到80％的公司價值來自于品牌、智力資本和商譽等無形資產。作為一種隱性的公司資產，良好而獨特的聲譽可以吸引優(yōu)秀的人才，增加同供應商、分銷商和潛在合作伙伴談判的籌碼，提高產品和服務的溢價并增強消費者的忠誠度，方便在資本市場上的...
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新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，是會有不同的企業(yè)文化建設環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢？ 結合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認為，新建企業(yè)應從兩個方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。 一、明確認識到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性： 1、作為X電集團打造X電航母戰(zhàn)略部署...
203查看全文
lt;廣告gt;構建社會主義和諧社會，既是全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題，又是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務。構建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，...
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戰(zhàn)略和管理是上回和您探討過的兩個問題，這不僅是您迫切關注的，也是我長期思考的一個問題，在此，希望能夠和您進一步溝通一下。 一、關于多元化戰(zhàn)略 確實，多元化能夠為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動力，雞蛋被放在不同的籃子里，一定是相對安全的。但是分散資金和精力到陌生的領域，也孕含著很大的風險。杰克。韋爾奇在領導通用...
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經濟學家對文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經濟學要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于偏好，那么文化在經濟研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。...
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lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展都有著重要影響。 一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素 1、企業(yè)凝聚...
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lt;廣告gt;某報刊登過一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對這里沒有感情的文章，介紹家樂福長期以來在中國推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個段落標題和大意分別為： 結果導向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂福執(zhí)行的是結果導向的管理體系，整個管理環(huán)節(jié)對過程并不重視，而是重視例如銷售額、毛利率這樣的具體結果，從店長、處...
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華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生，這種激勵方式產生的強烈沖擊波遠比華為員工頻頻自殺強大的多，而且很可能產生外部性mdash;mdash;比如引導效應、模仿效應，而且有些人贊同將此模式拓展到政府體制改革中，并想象其積極意義。更多的人士對此表示擔憂，這讓原本就充滿了憂患意識，崇尚秩序與...
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合規(guī)管理對于一個銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設相結合，借助文化的力量，促進全員合規(guī)意識的提高，改善并加強合規(guī)管理，結果就會大不一樣。 同步推動企業(yè)文化建設和合規(guī)管理，實踐了人本管理的思想理念。所謂人本管理，...
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lt;廣告gt;如果把企業(yè)模式看作道的一種，那么，環(huán)境變了，消費者變了，模式也就要發(fā)生相應的轉型。 在經濟全球化的今天，我認為一個成功的企業(yè)，應該注重五種模式的轉型。 由一國向全球轉型的采購模式 每個大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，在企業(yè)規(guī)模很小的時候，視線往往只能在本國內逡巡。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一...
184查看全文
lt;廣告gt;mdash;mdash;訪北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經理、企業(yè)文化研究專家劉孝全 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。隨著企業(yè)文化管理工作的深入，量化管理成為了企業(yè)文化管理的一種新趨勢。北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經理、企業(yè)文化研究專家劉孝全對此趨勢進行了分析。...
193查看全文
lt;廣告gt;娃哈哈一直被稱作是一個家，宗慶后是這個家的大家長，娃哈哈的全體員工都是這個家的孩子。很多人都把這種家的比喻等同為娃哈哈是一個家族式企業(yè)的說法，其實是一個誤解；娃哈哈之所以能成為一個家，是因為它擁有如家一般的溫暖、和諧，以及共同奮斗振興大家的團隊精神。 娃哈哈內部這樣解釋他們的家文化：...
221查看全文
老板文化影響整個企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時老板文化也在對人力資源文化有著相互的影響。三者共生共存共榮。 一直以來我在關注企業(yè)文化與老板文化的關系，一直在摸索這二者和人力資源文化之間又存在那些關聯(lián)。通過近二年的學習和工作實踐，我從...
407查看全文
當前，從工會的角度，系統(tǒng)地協(xié)調、運作和推進企業(yè)文化建設，是一項全新而系統(tǒng)的工作。 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的內在要求 不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經營者也都認為，加強企業(yè)文化建設是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關系不大。就是要抓，無非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之類。這種想法是不對的，抓企業(yè)文化建設，是企業(yè)...
278查看全文
小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同遠景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準則。要進一步推動三聯(lián)藥業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，真正成為全國乃至世界一流的醫(yī)藥企業(yè)，需要借助于企業(yè)文化力。 創(chuàng)建...
212查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化 20世紀70年代末，日本企業(yè)迅速發(fā)展引起世界關注，西方學者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是其成功的重要原因之一。學術界正式出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，要追溯到1979年Pettigrew在《管理科學季刊》上發(fā)表的《企業(yè)文化研究》。從那時起，實踐界和學術界對企業(yè)文化一直保持著高度熱情。 不同的學者從...
241查看全文
lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強人所難之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...
146查看全文
人生路漫長而短暫,只有懂得人生活著的意義才可留駐生活所賦予你的瞬間永恒. 01.每天告訴自己一次,『我真的很不錯』。 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。 03.生活中若沒有朋友,就像生活中沒有陽光一樣。 04.明天的希望,讓我們忘了今天的痛苦。 05.生活若剝去理想、夢想、幻想,那生命便只是一堆...
170查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在，有關企業(yè)文化的報道，針對成功企業(yè)的多。這些成功企業(yè)的企業(yè)文化建設幾乎形成一個固定的套路：先提出企業(yè)精神、經營理念等口號，然后搞各種活動對內對外宣傳這些理念，再后就是印發(fā)大量的企業(yè)文化手冊并對員工進行培訓。這樣的做法會給人一個假象：只有成功企業(yè)、有錢的企業(yè)才能搞企業(yè)文化。 其實，...
269查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，文化的高低決定著企業(yè)發(fā)展的目標長短。面對國外一些先進的企業(yè)文化理念，企業(yè)文化已全面成為我國21世紀的新名詞。就在全國上下所有的大小企業(yè)都正式將企業(yè)文化重組的時候，一系列的中國式企業(yè)文化觀隨之鋪天蓋地而來，而恰恰在這個時候，21世紀的中國式企業(yè)文化更是花樣...