余暉 老師
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咨詢、培訓(xùn)市場(chǎng)中的中介行為亟待規(guī)范劉先明現(xiàn)在聽到咨詢機(jī)構(gòu)（師）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（師）與中介機(jī)構(gòu)在咨詢、培訓(xùn)合作中不愉快的信息越來越多，越來越多的客戶也對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)（師）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（師）支付高額中介費(fèi)用給中介機(jī)構(gòu)而不贊成、甚至反感、反對(duì)。客戶花在咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目的投入中如果中介占了過高的比例，勢(shì)必會(huì)影響客戶心理...
劉先明 181查看全文
問題：民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到原有的創(chuàng)業(yè)元老或功臣可能會(huì)因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應(yīng)性提升不夠等因素，成為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和提升管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“阻礙”。很多民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)在處理不適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要的創(chuàng)業(yè)元老、功臣時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩類負(fù)面...
劉先明 229查看全文
中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司因?yàn)閱畏浇獬灦藷o固定期勞動(dòng)合同、同時(shí)是在停薪留職、自費(fèi)學(xué)習(xí)期間的劉某的勞動(dòng)合同，引發(fā)了勞動(dòng)爭(zhēng)議，此類案例該如何避免和處置呢？1、1996年1月——1997年3月 劉某任中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司企業(yè)管理辦公室副主任，并評(píng)聘為高級(jí)工程師，其間，與中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司簽有無...
劉先明 484查看全文
目前，企業(yè)因?yàn)椴脝T、辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛案例越來越多，而且經(jīng)員工提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁后，企業(yè)敗訴的也越來越多；這表明了企業(yè)的員工越來越多地知道如何利用法律武器來依法維護(hù)自己的切身利益，這也是企業(yè)普法教育的一種成果、公眾法律意識(shí)增強(qiáng)的一種表現(xiàn)；同時(shí)，從另一方面也說明了部分...
劉先明 167查看全文
系列專題：年終營(yíng)銷盤點(diǎn)很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人在天盛（僑聯(lián)）特種紙制品有限公司擔(dān)任“簽約總經(jīng)理”時(shí)，創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好...
劉先明 157查看全文
民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到原有的創(chuàng)業(yè)元老或功臣可能會(huì)因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應(yīng)性提升不夠等因素，成為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和提升管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“阻礙”；很多民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)在處理不適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要的創(chuàng)業(yè)元老、功臣時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩類負(fù)面性的、影...
劉先明 171查看全文
有些國(guó)有企業(yè)陷入了困境，但對(duì)于企業(yè)的員工來講，極大多數(shù)的普通員工沒有一個(gè)是愿意自己所在的企業(yè)陷入困境的，但是，在個(gè)別國(guó)有企業(yè)里，卻存在一個(gè)極其危險(xiǎn)的“陷阱”，有個(gè)別企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)是希望自己所在國(guó)有企業(yè)陷入困境的，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)陷入困境了，企業(yè)的總經(jīng)理或書記等正職領(lǐng)導(dǎo)將因?yàn)檎?jī)不佳而被調(diào)整，作為副職的領(lǐng)...
劉先明 175查看全文
以下是本人服務(wù)過的家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)中親屬類功臣人員如不再具備適宜企業(yè)發(fā)展的高管崗位管理能力，如何處理的較好案例，僅供感興趣者參考。一、 山西A集團(tuán)：總裁的夫人出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財(cái)務(wù)工作，其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過問。二、 河南B集團(tuán)：總裁的夫...
劉先明 168查看全文
激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于１９４３年提出的需要層次理論...
劉先明 218查看全文
筆者曾于2000年9月在中國(guó)國(guó)際展覽中心代表原工作單位參加過在北京舉行的國(guó)內(nèi)較大規(guī)模的人才招聘會(huì)，近5個(gè)月內(nèi)本人又先后兩次指導(dǎo)兩家客戶企業(yè)的招聘活動(dòng)，一次是“在山東壽光變最差展位為最佳展位”，另一次是“在安徽宣城立足有利展位、延伸展位價(jià)值”，因而在招聘人才的“展位”及其作用認(rèn)識(shí)與把握方面產(chǎn)生了一些體...
劉先明 306查看全文
加入ＷＴＯ對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都將產(chǎn)生特別重要的影響，其中對(duì)人力資源管理界的影響很大，在某種程度上講，可能是首當(dāng)其沖的，筆者認(rèn)為將主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 人力資源工作者的變化： 人力資源工作者的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)將要變化：加入ＷＴＯ后，人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的，只有是那些自身知識(shí)...
劉先明 165查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 454查看全文
在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)的觀念深為企業(yè)界所共識(shí)、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進(jìn)、招聘等展開的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)培訓(xùn)工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識(shí)、重視，從一定程度上講：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)影響的直接作用與...
劉先明 167查看全文
第一，我想說這個(gè)未來管理這個(gè)題目很大，尤其我們傅總有這種膽量來討論這種課題，我覺得是挺有氣魄的一件事。 第二，它的歷史是存在的，但是我覺得這不是一個(gè)人，是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來解決的。因?yàn)榇_實(shí)變數(shù)太多了，中國(guó)太復(fù)雜了。所以想搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，不管是通過網(wǎng)也罷、社區(qū)也罷我覺得確實(shí)是需要我們考慮的，這反應(yīng)了...
王以華 308查看全文
首先我覺得信息部夠充分，伊利問題要分短期問題和長(zhǎng)期問題，短期而言，近期發(fā)生的盈利能力落差和利潤(rùn)率差別，具體發(fā)生在哪個(gè)產(chǎn)品線，哪個(gè)地區(qū)和哪個(gè)客戶群上？在這個(gè)基礎(chǔ)上，我才可能做出更清晰的分析判斷，所以我很認(rèn)同“就沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這句話。僅僅憑這個(gè)發(fā)言報(bào)告產(chǎn)生很多設(shè)想，我認(rèn)為這些設(shè)想僅僅處在假設(shè)階...
王以華 237查看全文
宗教領(lǐng)袖是世界上最有影響力的領(lǐng)袖，是最成功的知識(shí)獲取者積累者和傳播者。作者以宗教領(lǐng)袖類比商業(yè)領(lǐng)袖，是站得住腳的，能夠有效解決問題。作者把宗教領(lǐng)袖如何處理與下級(jí)的關(guān)系劃分為控制型和授權(quán)型，這種劃分與企業(yè)里面的上下級(jí)關(guān)系，與我們既有的組織類型是吻合的，也與以往的組織理論以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本觀點(diǎn)一脈相承。另外...
王以華 298查看全文
我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究始于1999年。在過去的研究過程中，我得到了多項(xiàng)國(guó)家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心組織行為研修班，通過對(duì)大量案例的觀察和研究，我和我的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)表了很多與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的論文。在這些研究的基礎(chǔ)上，我為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的...
吳維庫(kù) 216查看全文
下雨了，土壤中充滿了水分，蚯蚓為了呼吸從地下爬到了地表面，但還是有些不舒服，它又爬到了比較干爽的水泥地面，舒服地待在那里。太陽(yáng)出來了，地面曬干了，蚯蚓回不去了，它被曬死了。蚯蚓為了舒服而死了。2012年1月19日，柯達(dá)在131歲生日時(shí)倒閉。一個(gè)百年老字號(hào)，行業(yè)龍頭老大，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也舒服地死...
吳維庫(kù) 216查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化帶來的結(jié)果就是：競(jìng)爭(zhēng)是持久的、廣泛的，個(gè)人和企業(yè)都必須在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中做好打持久戰(zhàn)的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。競(jìng)爭(zhēng) 魯迅說：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路?！濒斞傅闹腔墼诮裉旄叨雀?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下演繹成以下邏輯：世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。但是走的人太多了，在有限的空間如果想前進(jìn)，就...
吳維庫(kù) 219查看全文
競(jìng)爭(zhēng)理念的培育 競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力來自生存和發(fā)展?！ ?978年改革開放之前，我們的文化是社會(huì)主義大家庭文化。我們對(duì)自己的定位描述是躺在搖籃里，生活在祖國(guó)的大花園里，感覺像嬰兒一樣幸福。雖然沒有豐富的物質(zhì)生活，比較貧窮，但是那時(shí)是大家庭文化、和為貴文化。我們唱著“讓我們蕩起雙槳”，我們走在大路上，我...
吳維庫(kù) 224查看全文
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是分層次的，可以分成：人與人的競(jìng)爭(zhēng)、物與物的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制與機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系與關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值鏈同價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)、利益集團(tuán)同利益集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。人與人競(jìng)爭(zhēng)的層次 1.CEO同CEO的競(jìng)爭(zhēng) 改革開放最開始是能人型的經(jīng)濟(jì)，是CEO同CEO的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)老板比另外一...
吳維庫(kù) 377查看全文
競(jìng)爭(zhēng)通常由以下四個(gè)要素組成：競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所和競(jìng)爭(zhēng)方法，也就是說競(jìng)爭(zhēng)要解決的問題是：同誰爭(zhēng)、爭(zhēng)什么、在哪爭(zhēng)、如何爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是：在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所具有能夠提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的要素?！ 「?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)...
吳維庫(kù) 313查看全文
狗看鏡子與牛頓定律一只狗第一次走進(jìn)四面是變形鏡子的室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)竟然有一只狗兇狠地看著自己，它對(duì)著這只狗叫了幾下，沒想到對(duì)方張的嘴竟然比自己還大，它更加大聲地叫了幾下，而鏡子內(nèi)的狗竟然毫不示弱，還沖著自己發(fā)怒。它害怕極了，咆哮著奔跑。這一跑不要緊，四面都有碩大兇猛的狗向它咆哮和狂奔。它越拼命，鏡子中眾...
吳維庫(kù) 214查看全文
在三個(gè)方面修煉你的個(gè)人魅力，稱為人格魅力quot;金三角quot;：信賴性、親和力、溝通能力。打造個(gè)人魅力金三角需要三個(gè)條件：恒心和毅力、韌性和持續(xù)力、細(xì)致周密的思考。對(duì)喜好剛強(qiáng)、勇猛的對(duì)手或下屬，可以善用輕柔、緩和的辦法來戰(zhàn)勝或收服他；對(duì)喜歡動(dòng)心計(jì)、耍心眼兒的人，我們可以用真誠(chéng)來感化他；對(duì)經(jīng)常容...
吳維庫(kù) 251查看全文
小馮是一個(gè)優(yōu)秀、悟性很好的聽眾，下面是他的轉(zhuǎn)變經(jīng)過：曾經(jīng)我是多么苦惱，我可以問心無愧地說：quot;我付出了全身心的愛去愛我所愛的人quot;，然而我至親至愛的人卻總抱怨我，說我根本就不關(guān)心體貼她，并且有幾次幾欲分手。我全身心的付出換來的僅僅是抱怨，并且是出自與我相愛的戀人之口。然而，現(xiàn)在迥然不同...
吳維庫(kù) 223查看全文
1995年10月，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家丹尼爾·戈?duì)柭霭媪恕肚楦兄巧獭芬粫?，?duì)情感智商進(jìn)行了全面介紹，此書迅速成為世界暢銷書。我把情商用一棵樹來描述：樹根由四種情緒和五個(gè)能力構(gòu)成，樹干就是情商，四種情緒五個(gè)能力支撐起情商，樹冠就是情商的內(nèi)容。如圖21所示。圖21 情商樹這棵樹給出的是樹根、樹干...
吳維庫(kù) 464查看全文
自我意識(shí)知道自己的情感：覺察與理解自己的情感，并認(rèn)識(shí)到它們對(duì)工作績(jī)效、人際關(guān)系等的影響。正確的自我評(píng)價(jià)：能夠客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)與不足。自信：對(duì)自身能力有極強(qiáng)的正面認(rèn)識(shí)，相信自己。自我管理自我控制：能夠控制破壞性情感與沖動(dòng)?？尚刨囆裕阂回灡憩F(xiàn)出誠(chéng)實(shí)與正直。敬業(yè)：恪盡職守，盡職盡責(zé)。適應(yīng)能力：適...
吳維庫(kù) 296查看全文
如果你還沒有爬到山頂，我向你表示熱烈的祝賀，因?yàn)槟氵€有繼續(xù)上升的空間和動(dòng)力，這時(shí)你不會(huì)空虛。因?yàn)闆]有做到最好，所以還需要努力。如果你在半山腰處，因?yàn)闆]有達(dá)到最高的頂點(diǎn)，所以你希望再上升。如果你不努力向上，你將下滑，因?yàn)楹ε孪禄?，所以你?huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如逆水行舟，不進(jìn)則退。因?yàn)檫€沒有到頂，所以還有希望，...
吳維庫(kù) 342查看全文
如果你已經(jīng)到了頂點(diǎn)，我也向你表示熱烈的祝賀，你的努力得到了回報(bào)，你實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。保留在這個(gè)狀態(tài)就很難了，如果不設(shè)置更高的目標(biāo)，就容易走下坡路了。quot;日中則昃，月盈則食。quot;如果你已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)，我的建議是努力維持這種勢(shì)頭，并且給自己設(shè)置新的目標(biāo)，否則將會(huì)空虛，這種空虛會(huì)使得你失去動(dòng)...