警惕以邊打工邊創(chuàng)業(yè)為由頭的招商項(xiàng)目

 作者:潘文富    80


  昨天朋友轉(zhuǎn)給我一封電子郵件,郵件名稱叫邊打工邊創(chuàng)業(yè),這個(gè)課題正是筆者持續(xù)鉆研了許久的課題,看到這個(gè)郵件,自然是趕緊點(diǎn)進(jìn)去看一下,郵件的內(nèi)容寫的不錯(cuò),打頭就是邊打工邊創(chuàng)業(yè)---上班族的安全致富模式,然后在正文中大量的引用了前期火熱一時(shí)的窮爸爸富爸爸一書中的很多內(nèi)容,但并沒(méi)有提到太多的邊打工邊創(chuàng)業(yè),后面還有聯(lián)系卡,我又填好了發(fā)送出去,隨即進(jìn)入一個(gè)新的頁(yè)面,這才是真正的主頁(yè),里面的內(nèi)容到處都是那些鉆石級(jí),皇冠級(jí)的成功故事,銷售體系介紹,業(yè)務(wù)開發(fā)辦法,收入計(jì)算方法等等,原來(lái),就是這個(gè)所謂的健康產(chǎn)業(yè)就是保健品的直銷(也許還是傳銷),也是這家網(wǎng)站真正的目的所在,把邊打工邊創(chuàng)業(yè)拿出來(lái)作為由頭,實(shí)質(zhì)上就是做傳銷。

  其實(shí),除了這個(gè)傳銷宣傳外,還有許多個(gè)人或是機(jī)構(gòu),也就是看準(zhǔn)當(dāng)前邊打工邊創(chuàng)業(yè)的話題挺熱,紛紛推出以邊打工邊創(chuàng)業(yè)為主題的招商項(xiàng)目出來(lái),以邊打工邊創(chuàng)業(yè)作為由頭來(lái)吸引投資者,以安全創(chuàng)業(yè)的模式來(lái)吸引讀者.動(dòng)輒說(shuō)是上班族的安全致富模式,甚至說(shuō)是安全致富,只要有收益的地方肯定就是有風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有穩(wěn)賺不賠的生意,商業(yè)里面的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。而招商,由于缺乏太多法律和行業(yè)規(guī)范上保障,我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為,有95%的招商項(xiàng)目都是騙局或是準(zhǔn)騙局,其目的就是在追求短期的圈錢和產(chǎn)品銷售,至于加盟者的發(fā)展和收益保障,才不是這些招商者所要關(guān)心的重點(diǎn)所在呢。

  對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè),出于角度的不同,每個(gè)人都有自己看法和定義,筆者在于只是談一下自己對(duì)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的看法,或者說(shuō)是筆者研究邊打工邊創(chuàng)業(yè)的目的所在。

  從表面上來(lái)看,邊打工邊創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)業(yè)形式,更進(jìn)一步說(shuō)是在現(xiàn)有工作為基礎(chǔ),進(jìn)行借力型的創(chuàng)業(yè)起步,但是,我們深入的來(lái)看,核心是強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值所在,是研究如何將個(gè)人價(jià)值最大化,把工作做成職業(yè),把職業(yè)做成事業(yè),從事業(yè)提升到企業(yè)。

  創(chuàng)業(yè),是最能檢閱一個(gè)人實(shí)際社會(huì)生存能力,也是最大化發(fā)揮個(gè)人潛力價(jià)值的有效途徑所在,當(dāng)然了,創(chuàng)業(yè)不是游戲,也沒(méi)有那么多浪漫主義色彩在里面,而是完全的高度商業(yè)化,存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),至少是比工作大很多的風(fēng)險(xiǎn),我個(gè)人不贊成直接創(chuàng)業(yè),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大,搞不好血本無(wú)歸,所以建議有志個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,先得有耐心進(jìn)行三年的準(zhǔn)備,再當(dāng)老板,其中,邊打工邊創(chuàng)業(yè)就是一條可以借鑒的路子,至少,你還有工作,還有條退路,創(chuàng)業(yè)不是戰(zhàn)爭(zhēng),沒(méi)必要搞破釜沉舟。

  另外,真的想創(chuàng)業(yè),有個(gè)事情一定要做,就是把手頭的工作研究透,找出最有效的工作方式出來(lái),實(shí)現(xiàn)高效率的工作,這樣做的目的有兩個(gè),一是實(shí)現(xiàn)高效率的工作,才有可能節(jié)約出來(lái)大量的時(shí)間精力,讓你投入自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中。第二,這也是端正對(duì)所有工作的態(tài)度,保持對(duì)工作的深入了解和研究,形成良好的工作心態(tài)和習(xí)慣,否則,敷衍了事對(duì)待現(xiàn)在的工作,即便以后自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板,即便是這個(gè)工作完全是為了自己,還是會(huì)習(xí)慣性的如此這般的對(duì)待工作,那簡(jiǎn)直就是自己和自己過(guò)不去了。

  研究并提升手頭的工作效率,必然是要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這學(xué)習(xí)是存在一定成本,例如費(fèi)用成本,時(shí)間成本等等,但是,若是缺乏學(xué)習(xí),你將要付出更大的成本。把什么是創(chuàng)業(yè),怎么創(chuàng)業(yè),這些事整明白了再去做創(chuàng)業(yè),否則,還是老老實(shí)實(shí)的上你的班吧。

  再回到我們開始的那個(gè)題目上來(lái),希望大家能從一個(gè)較深的層次來(lái)認(rèn)識(shí)邊打工邊創(chuàng)業(yè),不要把邊打工邊創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)形式看成是一個(gè)招商項(xiàng)目那么簡(jiǎn)單,更要警惕這些試圖通過(guò)種種手段來(lái)圈錢的招商者。

潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 警惕,打工,創(chuàng)業(yè),由頭,招商項(xiàng)目

擴(kuò)展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


高新科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多為科技人員創(chuàng)辦的企業(yè),創(chuàng)業(yè)者大多有良好的科研背景。但如何辦好一個(gè)企業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題。在這個(gè)課題中,如何才能與銀行,風(fēng)險(xiǎn)投資方高效的溝通,并建立有效的合作關(guān)系是創(chuàng)業(yè)者的一

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有