進(jìn)軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能 ,中層管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
邀請(qǐng) 進(jìn)軍 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
進(jìn)軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
進(jìn)軍老師的文章
進(jìn)軍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
職場(chǎng)思維的本真無非在于：老板(老板專題：思維是全局，員工工作是流程。 文/劉春雄 思維方式比知識(shí)更重要，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了知識(shí)的使用方向和使用方式。 思維方式的創(chuàng)新比知識(shí)的創(chuàng)新更重要，只要思維方式有所創(chuàng)新，就能源源不斷地產(chǎn)生新知識(shí)。 思維方式的創(chuàng)新是一個(gè)很重要卻很少有人研究的課題。我曾在一篇文章中提...
188查看全文
二、中小民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專題：人力資源管理創(chuàng)新 人力資源是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力...
211查看全文
民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專題：應(yīng)在對(duì)自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)和變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過一些參數(shù)設(shè)定來定義企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng)新則在于人才數(shù)據(jù)庫(kù)的變動(dòng)數(shù)據(jù)...
187查看全文
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理(人力資源管理專題：平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！ 1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)...
235查看全文
員工的高流失率成了很多企業(yè)的心頭病，企業(yè)內(nèi)部也陷入了員工離職mdash;不斷招人的惡性循環(huán)。其中有員工的問題，也有企業(yè)自身的問題。 一、員工 1、首先是價(jià)值觀的問題。不可否認(rèn)，大多數(shù)人工作的主要目的是對(duì)金錢的追逐，但回顧一下過去幾十年在追逐金錢過程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是機(jī)遇，而...
255查看全文
B醫(yī)院是某省衛(wèi)生廳直管的國(guó)家三級(jí)綜合性醫(yī)院，是多家大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院，是農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、商保定點(diǎn)醫(yī)院，擁有床位600張，職工900人，其中中高級(jí)職稱300人，醫(yī)院設(shè)有臨床醫(yī)技科室25個(gè)。 近年來，B醫(yī)院的硬件水平得到了較大的改善，但大家普遍的感覺是：管理方面問題很多：一方面，多年以...
243查看全文
最近，人力資源和社會(huì)保障部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管工作提出了明確要求。 《通知》具有三大意義 加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管新要求 一是對(duì)人力資源市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一管理。目前，各省區(qū)市人力資源社會(huì)保障廳局都設(shè)立了負(fù)責(zé)...
271查看全文
偶爾挑釁一下，也許更能勾起某些顧客的消費(fèi)欲望。 文／歐海青 一個(gè)意思，兩樣說法 一個(gè)酒類品牌全球品牌網(wǎng)曾經(jīng)在日常銷售額差不多的3家專賣店打出3種促銷POP：直接降價(jià)30％；原價(jià)給予50％折扣；買2送1。2個(gè)月后發(fā)現(xiàn)：買2送1店的銷售額比其他兩店高出35％。這說明，大多數(shù)顧客都比較喜歡貪圖一點(diǎn)感覺上比...
163查看全文
企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做種子選手？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100的速度增長(zhǎng)，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段hellip;hellip;這些都是來自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對(duì)的有典型意義的管理難題，對(duì)這...
264查看全文
連續(xù)3年來，戴爾一直都在全球范圍內(nèi)開展一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力專題：培訓(xùn)方面的項(xiàng)目。此舉表明，一向只注重結(jié)果的戴爾，開始關(guān)注過程，尤真是在過程中公司領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)。 記者：在我們正式開始問題之前，您能否介紹一些戴爾的情況？ PM：戴爾一向都是注重結(jié)果的公司。這與我們?cè)谑袌?chǎng)中取得的成功息息相關(guān)。我...
253查看全文
列專題： 大學(xué)生就業(yè) 針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生，很多跨國(guó)公司都有一套完善、規(guī)范的實(shí)習(xí)生制度。實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)后，首先參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，由人力資源部門的經(jīng)理為他們講解一個(gè)職業(yè)人士應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，例如商務(wù)禮儀等，還會(huì)交代在本企業(yè)中應(yīng)該注意的各種問題，這些工作都會(huì)使大學(xué)生迅速了解和適應(yīng)企業(yè)特有的行為模式，為...
194查看全文
管人是一件很有意思的事情，大部分人都對(duì)這件事很感興趣，對(duì)人力資源部的位置也很向往，認(rèn)為人力資源部可以管理與控制公司的人事調(diào)動(dòng)，可以決定干部的職位升降，可以決定員工的工資級(jí)別，也可以隨心所欲的招來辭去。 我認(rèn)為，持這種想法的人對(duì)人力資源管理存在曲解。人事調(diào)動(dòng)、干部職位升降、員工工資級(jí)別的確定，都不...
186查看全文
系列專題： 富士康跳樓事件 近期，富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)由掌門人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的人才本土化運(yùn)動(dòng)。 在這場(chǎng)被定義為人才政策的檢討變革的運(yùn)動(dòng)中，富士康內(nèi)部全面自省其過去在科技以及內(nèi)需市場(chǎng)上的兩大短板，并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘mdash;mdash;本土人才政策的執(zhí)行不...
211查看全文
李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介紹說，李寧公司的整個(gè)發(fā)展過程經(jīng)歷了幾個(gè)重大的...
179查看全文
要把人力資源開發(fā)和人才戰(zhàn)略作為中國(guó)海油的核心工作之一來抓。要把人才工作提到實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來認(rèn)識(shí)。必須充分認(rèn)識(shí)到，人力資源工作既要為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展服務(wù)，又要為實(shí)現(xiàn)將來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)鋪路。 轉(zhuǎn)變觀念 就是要從過去的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)管理，并逐步向人才資本方向過渡；...
178查看全文
【主持人：盧濤】我們請(qǐng)出的第二位嘉賓是紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新先生。紅星美凱龍自1986年創(chuàng)立以來，至今已經(jīng)在中國(guó)的25個(gè)城市開辦了37家商場(chǎng)，商場(chǎng)的總面積超過了300萬平方米，2006年的銷售總額突破了106億元，成為中國(guó)家具商業(yè)的第一。車總您好！ 【車建新】您好，大家下午好！很榮幸在這里與大家見...
244查看全文
企業(yè)老板(老板專題：與人才的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡。二者之間是否存在標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系呢？至今沒有定論。在研究方法方面，有一個(gè)補(bǔ)充措施就是，如果找不到應(yīng)該如何的策略，那就至少提出不應(yīng)該如何的建議。因此，在老板與人才關(guān)系莫衷一是的情況下，也只能取其次了。至少老板與人才不能相互懷疑，這應(yīng)該是基本的要求了。 ...
197查看全文
前幾天參加一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個(gè)古老的故事，說山腳下有三個(gè)石匠，有人走過去問他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說：我在混口飯吃。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：我在做世界上最好的石匠活。第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：我在建造一座大教堂。培訓(xùn)師問，三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？...
198查看全文
做咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間長(zhǎng)了，和很多老板(老板專題：有過比較深入的交流，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：幾乎所有的老板都強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性，但卻很少有對(duì)自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個(gè)能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢不是問題...
305查看全文
近期許多代理商打電話來咨詢，為什么市場(chǎng)難做客戶難談，跟蹤一個(gè)準(zhǔn)客戶需要幾個(gè)月半年甚至一年多時(shí)間，關(guān)系好的客戶在推脫搞躲貓貓，關(guān)系一般的客戶說牌子太多做不過來，不熟悉的客戶直接回絕不接牌子，市場(chǎng)推廣很難找個(gè)準(zhǔn)客戶更難。 其實(shí)對(duì)于專賣店來講好品牌永遠(yuǎn)缺一個(gè)，專賣店推脫不接品牌，說明品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
205查看全文
小品改編的段子雖然是惡搞，但可以看出豐田遭遇了發(fā)展史上最嚴(yán)重的危機(jī)。在面對(duì)人一輩子就過去了 的這種人命關(guān)天的重大事件時(shí)，豐田在最初卻沒有高度重視，以致于危機(jī)公關(guān)時(shí)顧此失彼，錯(cuò)過了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，使危機(jī)不斷升級(jí)并迅速蔓延，一發(fā)而不可收拾。 筆者曾就如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，總結(jié)了5S原則：承擔(dān)責(zé)任原則（S...
249查看全文
所謂百度模式，就是把復(fù)雜留給廠家，把簡(jiǎn)單留給經(jīng)銷商。就像搜索引擎百度或谷歌一樣，搜索公司的搜索技術(shù)是不折不扣的IT高科技，搜索的內(nèi)部算法非常復(fù)雜和高深，全球的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的架設(shè)更加復(fù)雜得要命，但百度提供給所有人的只是一個(gè)非常非常簡(jiǎn)單的服務(wù)窗口mdash;mdash;搜索框，傻瓜都會(huì)用。只要鍵入文字，零...
289查看全文
通常我們?cè)谔接懟瘖y品市場(chǎng)操作模式的時(shí)候無外乎兩種渠道的兩種模式的考量范疇，兩種渠道：商場(chǎng)專柜或者專賣店美容院；兩種模式：經(jīng)銷代理制或者直營(yíng)市場(chǎng)。幾乎沒有人會(huì)探討渠道、模式的歷史成因，似乎與現(xiàn)在操作市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)沒有關(guān)系，其實(shí)任何商家市場(chǎng)操作的成功都是建立在一定市場(chǎng)成長(zhǎng)歷史程度上并有所創(chuàng)新的結(jié)果，當(dāng)然創(chuàng)...
199查看全文
大漢歷經(jīng)四百年，到了東漢末年漢獻(xiàn)帝時(shí)，終于接近了壽終正寢。這就能解釋在漢獻(xiàn)帝逃出長(zhǎng)安時(shí)緊急向各路諸侯發(fā)詔要求勤王時(shí)而響應(yīng)者寥寥的原因。各路諸侯認(rèn)為漢獻(xiàn)帝是一個(gè)燙手的山芋，自己本來在自己的一畝三分地里逍遙自在，作威作福，把皇帝弄到自己這邊來，豈不是弄了一個(gè)爺，自己該怎么伺候才合適。各路諸侯基本上都是這...
253查看全文
假設(shè)你是一個(gè)德國(guó)刀具的銷售人員。顧客問你：這個(gè)刀子好在哪啊你說，很鋒利。顧客又問你。如何鋒利你說是合金鋼做的。顧客又問，用什么合金做的你說，不知道，反正這個(gè)刀很鋒利就是了。想想看，顧客會(huì)怎么評(píng)價(jià)你。 你去醫(yī)院看病的時(shí)候，希望接待你的是個(gè)老中醫(yī)還是個(gè)初出茅廬的醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生廢話，當(dāng)然是有經(jīng)驗(yàn)...
391查看全文
淺談化妝品連鎖企業(yè)的運(yùn)作管理模式 這幾年間，隨著中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到空前的膨脹發(fā)展，化妝品連鎖店成為一夜之間的熱議主題，有眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者踴躍參與到了化妝品連鎖行業(yè)的加盟會(huì)議，化妝品連鎖店一直是眾多連鎖企業(yè)探索和研究的一條血路線，如果能抓好這條路線，那企業(yè)就會(huì)避免走彎路了，這樣企業(yè)才能走...
411查看全文
如果說深圳是中國(guó)改革開放的試驗(yàn)田，那么深圳的百貨業(yè)便是南派商業(yè)的一個(gè)典型，以敢為著稱。深圳百貨發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，不過十多年時(shí)間。但就在這短短時(shí)間里，深圳百貨的生命力令全國(guó)驚訝，曾經(jīng)的銅鑼灣百貨猶如快槍手，在全國(guó)各地瘋狂奔跑，快速擴(kuò)張但也快速淡出視野；而穩(wěn)健的天虹商場(chǎng)如同老牛一樣多年來深耕本土，近年來才...
215查看全文
高開低走 形勢(shì)嚴(yán)峻 今年1mdash;6月份，我國(guó)家電市場(chǎng)零售市場(chǎng)依然延續(xù)著去年下半年良好復(fù)蘇的勢(shì)頭，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等四大傳統(tǒng)家電產(chǎn)品累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1727億元，較2009年同期增長(zhǎng)31。上周，記者從2010中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇中獲悉，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)受去年下半年漲勢(shì)的帶動(dòng)，在今年繼續(xù)保持...
305查看全文
眾所周知一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合體，并不是簡(jiǎn)單意義上的資本競(jìng)爭(zhēng)，資本只是一種很直觀的、更快捷的競(jìng)爭(zhēng)。從大的方面來看，資本、品牌、營(yíng)銷、人力是決定企業(yè)發(fā)展的四個(gè)主要方面。客觀的從這四個(gè)方面來分析，金星有一定的優(yōu)勢(shì)，但是都不是很明顯，唯一提出的在河南本土來說人員占的優(yōu)勢(shì)比較大，最弱的應(yīng)該是資本。 ...
393查看全文
再造白酒營(yíng)銷企業(yè)的商業(yè)模式系列一： 白酒行業(yè)的商業(yè)模式是近些年來業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注和研究的主要課題之一，并且同時(shí)也在不斷地運(yùn)用各種策略手段去創(chuàng)新和踐行著不同的商業(yè)模式。那到底是什么因素在驅(qū)動(dòng)著白酒行業(yè)商業(yè)模式的演變？在什么樣的市場(chǎng)格局和態(tài)勢(shì)下，對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新依賴會(huì)越來越強(qiáng)？ 如果我們稍加關(guān)...