李成章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：物業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 物業(yè)交付 物業(yè)成本 物業(yè)運(yùn)營(yíng)
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對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，四輪驅(qū)動(dòng)也是一個(gè)很高的技術(shù)門(mén)檻和投資的門(mén)檻，特別是對(duì)于我們這樣的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要做四輪驅(qū)動(dòng)的車(chē)或者是我們要做動(dòng)車(chē)組多輪驅(qū)動(dòng)，用電動(dòng)車(chē)電機(jī)這個(gè)方案就大大解決了很多機(jī)械上很難做到的這些問(wèn)題，而且很容易控制。這也是一長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)的變革。 另外，大家都知道電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)是一...
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能源的節(jié)約帶來(lái)一個(gè)成本的節(jié)約。大家知道使用成本具有巨大的變化。按照電價(jià)和油價(jià)的差異算法，我們可以綜合一下，美國(guó)、歐洲和中國(guó)三個(gè)地區(qū)比較一下，不同地區(qū)的電動(dòng)車(chē)和不同的燃油車(chē)的使用成本的差異。我們知道在一般的車(chē)輛，1.6升排量，屬于黃金排量這樣的中檔車(chē)，一般百公里在城市工況里大概要7升油左右，有的更高一...
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比亞迪(相關(guān)專(zhuān)題：比亞迪加盟)汽車(chē)董事長(zhǎng)王傳福在08中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇上發(fā)言 各位朋友、各位領(lǐng)導(dǎo)，我是比亞迪公司的王傳福。比亞迪公司五年前才進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，也是一個(gè)小學(xué)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行都是我們的老前輩、老大哥，我們來(lái)這兒也是想學(xué)習(xí)。 比亞迪原來(lái)是一個(gè)做電池的廠家，做鋰離子電池和鎳電...
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新華網(wǎng)湖南頻道長(zhǎng)沙11月17日電（記者丁文杰、馬勇）上世紀(jì)八十年代中期，正值中國(guó)進(jìn)入第二輪改革，梁穩(wěn)根在一家機(jī)械廠里再也待不住了。 1985年，他帶領(lǐng)著三個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p人，毅然辭去了安穩(wěn)的工作，懷抱著大學(xué)時(shí)代就萌發(fā)的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)。 開(kāi)始他們想經(jīng)營(yíng)羊肉，卻看不透行情。隨后又做...
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2010年3月17日，《中國(guó)青年報(bào)》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國(guó)人們的視線再次聚焦在了中國(guó)的餐飲(相關(guān)專(zhuān)題：餐飲加盟)行業(yè)，媒體界的人士爭(zhēng)相奔走呼號(hào)，各界的聲討也是一浪高過(guò)一浪，頓時(shí)人們談?dòng)蜕?，談餐禁胃，依稀讓我們看到了?dāng)年中國(guó)奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產(chǎn)生的動(dòng)蕩與慘變，隱含在餐飲行業(yè)的危機(jī)再也安奈...
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●新希望集團(tuán)響應(yīng)賈慶林不裁員倡議，今年要增5000崗位 ●其總裁回應(yīng)與黃光裕兩個(gè)首富，兩種路徑說(shuō)法 劉永好 企業(yè)承諾 今年新希望集團(tuán)銷(xiāo)售額將再增100億元，要新增員工5000人。 mdash;mdash;mdash;新希望集團(tuán)總裁劉永好 第一不裁員，第二不降薪，第三不少交稅。...
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在經(jīng)歷了2008年的規(guī)范化及規(guī)模性調(diào)整之后，中國(guó)電信(相關(guān)專(zhuān)題：中國(guó)電信加盟)2009年將迎來(lái)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管全球金融危機(jī)給各行各業(yè)都帶來(lái)了不同程度的影響，但同時(shí)也帶來(lái)一定商機(jī)，誰(shuí)能把握住這些機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能占據(jù)主動(dòng)地位。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，雖然當(dāng)前整體宏觀環(huán)境不明朗，但是電信行業(yè)受沖擊較小，因此在新增用戶...
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我所就職的一家民營(yíng)企業(yè)，主要做全國(guó)各大小連鎖超市和經(jīng)銷(xiāo)商，主要是以直營(yíng)為主，行業(yè)內(nèi)稱(chēng)KA、KB系統(tǒng)。重點(diǎn)落后門(mén)店主要是說(shuō)在一家門(mén)店每年銷(xiāo)量是輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百萬(wàn)銷(xiāo)量以上，每個(gè)月銷(xiāo)量都是輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷(xiāo)量差距很大，我司銷(xiāo)量是幾千元每個(gè)月，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是十幾萬(wàn)或二十萬(wàn)每個(gè)月，另外超市內(nèi)排面商品陳列也是看不到...
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企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說(shuō)你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪](méi)有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個(gè)原本符合道德規(guī)范...
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歲月真的如梭，光陰確實(shí)荏苒。難忘的2009猶在心間，嶄新的2010年已經(jīng)來(lái)到眼前。絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的財(cái)政年度都是夸兩個(gè)春節(jié)的。所以，春節(jié)既是企業(yè)一年運(yùn)營(yíng)的結(jié)束，也是新一年的開(kāi)始。因此，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后召開(kāi)年度會(huì)議，一是總結(jié)過(guò)去的一年，二是部署來(lái)年的工作。這中間，乘著春節(jié)的喜慶，舉辦一場(chǎng)企業(yè)春節(jié)...
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做企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象，并相信他們，以此激起對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生、價(jià)值雙贏的目標(biāo) 與同行朋友聚會(huì)聊天，大家不約而同地談到了在不容樂(lè)觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個(gè)別表示感覺(jué)現(xiàn)在做企業(yè)文化工作相當(dāng)務(wù)虛，少有眼見(jiàn)為實(shí)的具...
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在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代，劫后余生的中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)到彈冠相慶的時(shí)候，省思和檢討應(yīng)是恒長(zhǎng)的主題。而青島啤酒董事會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)，相信是一個(gè)極富價(jià)值的鏡鑒。 2009年這一年，對(duì)于青島啤酒和金志國(guó)來(lái)說(shuō)，是豐收的一年。 2009年初，國(guó)際金融危機(jī)肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進(jìn)退失據(jù)。而青島啤酒用規(guī)?？涨暗娜蚪?jīng)銷(xiāo)商大會(huì)...
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今天，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實(shí)也在時(shí)時(shí)提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無(wú)情，據(jù)有關(guān)資料表明：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，取決于很多因素，如決策、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、資...
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問(wèn)題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負(fù)責(zé)我們公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,想問(wèn)專(zhuān)家,煙草業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作 解讀專(zhuān)家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機(jī)構(gòu)國(guó)際首席專(zhuān)家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過(guò)程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊(yùn)，這些文化底蘊(yùn)融入企業(yè)家的個(gè)性性格和管理風(fēng)格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設(shè)看起來(lái)很不錯(cuò)，但結(jié)果是，我們這樣的要求越多，員工越是會(huì)缺少主人翁意識(shí)，也不能將公司當(dāng)成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂(lè)，這看起來(lái)是非常難的，其實(shí)到目...
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記得看到過(guò)《前程無(wú)憂》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚(yú)效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點(diǎn)是，跳槽的員工都對(duì)離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)...
151查看全文
咨詢(xún)公司在對(duì)客戶提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，一般會(huì)對(duì)企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進(jìn)行分析。咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬(wàn)別，但企業(yè)文化往往會(huì)成為推動(dòng)發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，是資金積累、信譽(yù)創(chuàng)建的時(shí)期，資金、品牌的優(yōu)勢(shì)尚未形成，而企業(yè)文化在激勵(lì)...
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企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳聽(tīng)說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類(lèi)的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺(jué)得又必要拿出時(shí)間聊一聊。 一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民...
168查看全文
問(wèn)：我現(xiàn)在上班一年半了，現(xiàn)在公司是助理，要管理20多個(gè)員工。以前和大家一樣職位的時(shí)候，和大家相處的都很不錯(cuò)，我們也是從一個(gè)學(xué)校一起出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡我?？墒遣恢罏槭裁?，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說(shuō)我往上爬。誰(shuí)不喜歡自己上進(jìn)呢？我是以自己的能力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，而且沒(méi)有做傷...
168查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說(shuō)，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對(duì)不行的。在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界中，不管是后勤教學(xué)研究人、一線實(shí)戰(zhàn)家、中間咨詢(xún)者等各自領(lǐng)域上，當(dāng)前最流行的就是企業(yè)文化的說(shuō)辭。企業(yè)家布局者...
278查看全文
從一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)家既是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者埃德加;沙因認(rèn)為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學(xué)識(shí)和創(chuàng)造精神...
180查看全文
在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，總有許多產(chǎn)生爭(zhēng)論的時(shí)候。一些人認(rèn)同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來(lái)規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺(jué)得，如果制度能夠解決文化的問(wèn)題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設(shè)企業(yè)文化，就是因?yàn)楣庥兄贫冉鉀Q不了問(wèn)題，即所謂制度解決不了全部的問(wèn)題，只有文化才能管到...
203查看全文
對(duì)于在企業(yè)文化建設(shè)中是否需要十分注重企業(yè)制度建設(shè)的爭(zhēng)論，可能源于我們對(duì)企業(yè)文化的不同理解。 第一種理解基本依從我們從８０年代對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，是從對(duì)日本式的管理研究開(kāi)始的。從這些企業(yè)文化的研究中我們基本得知，企業(yè)文化是在企業(yè)制度之外的，是企業(yè)制度的一種補(bǔ)充，與企業(yè)制度相得益彰。這樣的理解，就...
191查看全文
在金融危機(jī)的動(dòng)蕩環(huán)境中我聽(tīng)得最多的字語(yǔ)就是企業(yè)文化這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無(wú)比的欣慰??！ 從我接觸的企業(yè)家和同行學(xué)者們口中不斷演繹著無(wú)數(shù)的商業(yè)案例出來(lái)：五糧液集團(tuán)和巨人集團(tuán)的黃金酒、格力電器和國(guó)美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購(gòu)美國(guó)悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來(lái)我們可以得到不...
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、 改變組織和文化，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 1、組織效率損失的原因 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，其各個(gè)組成部分需要在一起無(wú)縫的銜接，從而保證組織順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內(nèi)部充滿了矛盾以及利益上的爭(zhēng)斗，從而導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的低下。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的原因包括： uuml; 沒(méi)有形成統(tǒng)一...
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教師節(jié)到了，接到了好多的祝福，心里暖暖的。但是，想到和看到中學(xué)教師被高考指揮棒秦始皇式地統(tǒng)制和大學(xué)教師被學(xué)術(shù)大躍進(jìn)蠱惑，就覺(jué)得這個(gè)節(jié)日反襯出一種怪異。 喜歡通過(guò)大張旗鼓地搞運(yùn)動(dòng)包括設(shè)置這節(jié)那節(jié)來(lái)解決問(wèn)題而不是將理性的管理融入日常的制度與過(guò)程，是我們民族的特色。往大里說(shuō)，或許是一種獨(dú)特公共管理模式...
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首先，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀選擇，是我們?cè)谧銎髽I(yè)、做管理和個(gè)人成長(zhǎng)中時(shí)時(shí)刻刻都存在和不能回避的問(wèn)題。所謂價(jià)值觀選擇，就是你最看重的是什么、你最珍惜的是什么，你最不能丟掉的是什么。比如，我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么，當(dāng)然是為了企業(yè)贏利能力的持續(xù)提高和員工的持續(xù)成長(zhǎng)，這可以歸納為我們的發(fā)展價(jià)值觀。又如，我們做...
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在《南方周末》上看到一篇寫(xiě)我國(guó)洞穴魚(yú)類(lèi)的文章，驚嘆于魚(yú)類(lèi)因?yàn)榄h(huán)境變遷而導(dǎo)致的自身的巨變：身體上只殘留少數(shù)鱗片,吻部長(zhǎng)而扁平hellip;hellip;大自然鬼斧神工,居然給一條鯉魚(yú)安上了鴨形嘴。從具有這些突起的種類(lèi)均具有典型的穴居性這一點(diǎn)來(lái)看,它們應(yīng)與感覺(jué)功能有關(guān),可能是在視覺(jué)功能喪失的情況下感覺(jué)功...
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就好像領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中一樣，組織中的其他每個(gè)人也都要深入地理解和實(shí)踐這門(mén)學(xué)問(wèn)。執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報(bào)系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。 執(zhí)行并不是你移植到自己組織中的一個(gè)項(xiàng)目。如果有一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，好吧，現(xiàn)在我們將向著執(zhí)行型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，那我可以肯定，這位領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是一時(shí)頭腦發(fā)熱，可能這股勁...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗。企業(yè)的發(fā)展很大程度依賴(lài)企業(yè)家這個(gè)關(guān)鍵因素的作用。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)家的形象對(duì)企業(yè)形象有更大的關(guān)聯(lián)性，他們對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的控制力與控制愿望，又是企業(yè)內(nèi)部管理中最不受管理的因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象管理是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要環(huán)節(jié)。 從管理上而言，個(gè)人從默默無(wú)名到成...